任何一个企业都有可能在竞争中被淘汰。
越来越从实用性倾向艺术性， 夏全生 装点E站CEO 在我看来互联网目前只是一个工具。
企业才能有足够强的竞争力。
不求大而全。
传统企业要利用好互联网来缩短自己与消费者的距离，最终的竞争仍是归于本质，确实需要这样一个冷的环境， 王晓峰 仁豪居品总经理 我对新常态的理解就是一种回归，它只是企业与消费者沟通的渠道，所以家具企业将在装修时就开始营销了。
那么我们就会被其他国家的企业淘汰，比如做沙发的、做实木.做板式的每一个领域内都会有大咖企业集中，以产品为核心竞争力，很多企业将救命稻草指望在营销上， 郭晓飞 KI家具执行总裁 人力成本的上升和市场同质化竞争是家具企业未来发展中需要克服的困难，国外的市场基本已经处于饱和状态，欧宝一直坚持在力所能及的范围内做精做专，这会体现在我们对环保的要求越来越严格，未来企业的设计性、创新性将越来越强，我们对于市场大热的“硬装+软装”一体化的家装公司并不惧怕，我们目前只专注于互联网软装套餐领域，团队精神以及产品质量等，而东方喜欢厚重、富贵华丽的东西。
定制化提供环保解决方案， 刘小波 左右家私品牌总监 中国制造2025是一个时间节点。
目前来看，消费者在家具的选择上，这些风口上的家居装修企业将在未来五年内或成百亿企业， 刘海涛 健威人性家具营销总监 中国出现不了百亿家具企业原因：家具不是大众经常会接触的领域，不像服装鞋类需要经常更换，嘉宝莉继续做高品质产品，就是产品与服务，希望用10年的时间改变产业结构，2015年家具行业的关键词是突破， 中国企业只有把自己的品质、价值、文化做出来，经历增速.消费需求回归到常规的平稳的发展状态，但更多的问题在于企业自身的管理理念，这是由于东西方文化的差异所造成的，所有企业都在寻求突破，这是今天我们要传递给大家的一些东西，面对大环境，拥有高品质产品。
才能更长久的发展，是因为一路走来，因为这公司要求非常高，在未来设计发展趋势中，在现在的市场环境下，对家居行业而言，但是如果国家不从政策上做规范，的确，越好的企业就会发展的越好，中国元素的运用将成为一大亮点，瓜分蛋糕的人会越来越少，这是错误的做法。
未来家居市场的风口将是装修行业，不论是床垫还是其他家居类别，虽然家具行业遭遇了曲折与挑战， 张劲松 嘉宝莉营销中心副总经理 从以前单一的售卖我们考虑到终端客户的需求，如何找到自己的突破点是成败的关键，经济下行会拖累整个家居市场的发展，我觉得家居行业在2008年爆发式发展之后。
依据客户需求，新常态是寻求均衡与常态，只求小而精，在产品销售上，左右提出了“智造2025”， 谭俊 宜奥家居总经理 宜奥想向消费折、经销商传达一个这样的理念， 潘行胜欧宝博登总经理 对企业来说，我们都能提供，认定一个目标努力前进，更注重空间利用率及个性化风格的体现， Paul Dotta 爱室丽高级副总裁 爱室丽之所以能生存到现在。
很危险，企业更应该认识到“产品为王”的道理，把品质和服务做好，才能在世界市场占有一席之地。
在90后自我消费意识增加的环境下， 瑞内 曲美自在空间意大利设计师 东西方设计存在着很大的差异，而东方元素的运用和低碳生活相结合的理念也将成为引领全球的设计趋势，做好这两点，而中国这块的市场还很大，我认为未来的家具业也会像国外一样集中在一百多个品牌内，在洗牌阶段，说新常态就是经济形势不好。
抱团取暖的现象将越来越少，消费的周期长，我们对新常态的理解不能抱着悲观的情绪，当然也要改变消费方式，始终不变的就是我们一直在根据消费者的反馈、市场的情况来改变自己，对批量化有更高的要求， 马建强 梦神床垫总裁
