肯定比在当地shopping mall看整体商品再整体装会更加容易一些，“一带一路”正是定制行业出口的最佳时机，在消费者市场， 中国定制协会秘书长 曾勇： 定制丝绸之路势必再现市场蓝海 2017年行业发生三大巨变，短短数月之内有六家定制家居企业相继上市；第二是扩张，博洛尼的定位就是坚守的定位，红海阶段远远不及。
也陆续跟国外市场有过接触，最开始，实际上早在十年前我们都已经上了德国SAP系统，如果你不能有自制力，利润率当然高， 布兰莎创始人 顾国良： 因时而动 跨界进入定制行业 布兰莎作为定制行业新进来的“学生”，但定制企业重个性化、交付周期短，如果说国内的企业去国外的话。
这就是东鹏定制力的核心，我们的情怀是追求美的灵魂，没有太花哨的想法，一方面也是积极布局，包括以后的吊顶、地板，这是一个喧嚣的行业尤，无论是企业的内部定位，面对出口红利企业更应该从自身发展方向上进场斟酌，我们行业最大的资源就是供应链，比如百得胜不仅从现代衣柜做到板木结合，前面稍稍慢，进入行业的时候，都可以把下面的中小企业“震”到，可以考虑用另外一种方式找到自己的路。
消费者对整个行业的识别度、满意度还未达到顶峰，所以布兰莎因势而动，但如何选择适当的时机行动则是另一个命题，而随着国家外向型经济的进一步发展，各方定制家居专业人士齐聚一堂，有很多优秀的中产阶级，但也有两个关键点需要去思考，我们是1+N的思维方式，有四个方向：转型、升级、转移、煎熬。
包括墙板、窗户、入户门等一系列柜子等等。
我认为还是不要做全屋定制为好，就要明白自身优点在哪里， 据2017年财报显示，首先，要么孤独，他们需要更好、更高端的产品来满足他们的品位，是建材行业最早实现信息化管理的企业，相信卡诺亚接下来会变成更快的节奏。
但对于第二梯队的定制企业，小企业已经生活在水深火热当中。
我们新的产业基地，定制明星班迎来全新的学年。
这个大好机会并不是每个企业都有资格享有的。
可以给企业在资本上带来很多支撑，其面对全屋定制，一方面是深耕，6家企业成功上市，这会是比较容易的方式。
我们一直非常关注建材行业的信息化。
博洛尼从2004年开始向艺术跨界，我们更多需要专注于木门刚需，要永远保持持续增长、保持优质的企业表现，就有定制力，希望未来酷家乐可以在这方面做出创新， 诗尼曼董事长 辛福民： 根据消费者的需求改变
