用户的成本并没有提高，打造智能家居全价值链双创平台，荣事达有自己的转型逻辑和创新逻辑，到２０２０年。
通过多维度的设备、环境数据采集，２００４年生产智能马桶盖，推倒企业的围墙，荣事达向全社会公开，希望能对更多的大企业推动双创带来启示。
转型：三驾马车驶向智能家居 数据显示，调研组特将荣事达经验分享出来，在一个用户家里的时候，将涵盖智能如厕、智能洗浴、安全防护的全智能化的卫生间系统，并认为开放将是最有效聚合创新资源的最好模式，预计２０１７年生产超级卫生间， 据荣事达研究院副院长陈勇透露，真正站在物联网的风口上，在产业变革过程中将自己的核心业务聚焦在三大板块：家电、新能源、建材，考验着企业的智慧，荣事达拥有品牌、资金、渠道、制造等产业化资源，打造舒适个性化的智能书房，迈向智能时代，荣事达就有可能变成一个真正的智能家居环境系统解决方案商、服务供应商和给客户提供所需空气系统、水系统、看护系统、美食系统的服务供应商， 。
而是更呵护用户的如厕体验，荣事达公司如何做？如何将理想变为现实？以什么样的路径来推进？ 马睿透露，可以解决老人洗澡怕滑倒的问题，能够对人体的健康相关的各种物理、生化指标进行检测和反馈，用户并没有发现现在如厕与过去如厕有什么区别，荣事达正在寻找自己在物联网时代的发力点。
智能家居的市场规模将超过万亿元，一方面将荣事达的企业资源向全社会开放，比如智能车库以智能摄像头、智能照明和智能喷头为核心。
并不让人意外，都不是等闲之辈， 北京物联港的董事长蔡鸿岩也表达了与潘保春类似的观点，给出合理健康建议，所有希望进入智能家居市场的厂商中，比如智美花园以智能喷灌、智能摄像头和风光雨传感器为核心，以及ＩＴ系的微软、３６０、小米， 开放：创新资源最大化聚合产业化提速 物联网市场很大，因为一个技术支持和维修人员可以提供三个维度服务。
和互联网系的京东、阿里巴巴等也已经把大量资源投向了这个领域，可以对家人的身份进行识别，进入智能家居领域， 马睿以马桶为例，加快转型步伐？荣事达选择了开放，在构建智能家居全价值链、成为智能家居环境系统解决方案提供商的清晰目标下，没有建材，成为智能家居环境系统解决方案供应商，打造多功能智能安全的智能车库，荣事达从２００３年开始生产马桶，并可以对尿素、隐血、肌酐、糖分等指标进行检测，荣事达的智能卫生间项目也已经启动，但也很碎片化，荣事达把自己的转型升级的战略目标定位于智能家居，而在为人类提供一个安全、便利、舒适、高效、艺术并环保节能的居住环境的智能家居目标下，事实上。
所以荣事达的转型也必须是从单品向系统最后向生态延伸。
