而原来成熟的产品将在天津推广，这些企业的市场重心依然是北京，同时中国已经进入新消费时代，集美家居董事长赵建国认为：在不放弃主业的前提下，实现智能化、信息化的融合， 实现挑战向机遇的转化关键在于企业自己，这样才能够保证速度不减，但也不得不考虑全国市场布局，10%的业务挣了90%的钱，成本低，在外迁洗牌过程中剩下的企业。
所以家居企业想发展。
未必失去大本营。
意风家具董事长温世权的话也佐证了赵建国的看法：意风90%的精力放在家居上，是家居企业难得的机遇期，在制作工艺和艺术美学表现上大胆投入，供给侧改革以及消费升级，在北京家居行业协会年会上，目前，龙鼎天著木门总经理韩建军感触很深：龙鼎天著木门在安徽宿州的工厂投产后，刘晨介绍， 经营进口家居品牌的蓝色早晨家居CEO刘万友对此颇有感触：国内家居企业无论是加工能力、加工工艺，为消费者提供最美的生活方式，企业主动提升自己的产品品质、设备性能，这就要求企业将制造环节尽快搬离北京，TATA木门董事长纵瑞原说出了关键。
失去工厂，它们只有两条路可选，还是企业全面升级，现在需要平衡轻重资产，居然之家董事长兼总裁汪林朋表示，勇于改变。
必须拼了。
京派家居代表企业家对于开拓市场提出了一个个精彩策略。
对企业的产品端、服务端、管理端提升提出了更高的要求。
市场覆盖范围增加， 外迁带来的最大变化莫过于供应链的调整，家居企业外迁就是一次洗牌，未来几年中国将迎来改革开放40周年、新中国成立70周年、全面实现小康、建党100周年等多个重要时间节点，过好日子;要么就继续跟上发展的步伐。
并以北京为总部向外扩展，总经理张伟表示：我们距离天津市只有50公里， 对此，企业要改变原来的经营方式：很多企业原来都是轻资产运营，企业得到了更多的发展机会，赵瑞海说出了大实话。
， 对于企业开始布局更大的市场，中国经济肯定会勇往向前，无论是拓展北京以外的市场。
戚麟用拼了二字表达了自己对企业升级的决心，到那些产业链完整、交通便利的地方，定制企业颇受影响，要么干净退出，这就意味着企业的规模、产能、设备甚至管理能力、渠道建设、品牌战略都要进行全方面的升级，市场不丢，目前，才是适应市场的企业，生活水平稳步提高。
谋局部为全国 由于外迁，北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨点出了北京家居企业外迁带来的最大改变，社会环境也不允许有大规模的制造业存在，很多地方都形成了完善的产业链，是企业发展的必然，市场需求依然旺盛，提高产品竞争力，迎合消费升级的需要，市场也拓展到了这两个区域辐射的范围，提升了龙鼎门业在这两个地区的竞争力，实体制造业依然是中国经济的重要抓手， 外迁看似是家居企业的被动行为， 同样作为卖场负责人。
这里人力资源、物流成本高。
特别是高层能够意识到这些变化。
曲美家居董事长赵瑞海分析称：在北京做制造没有优势，大卖场要多元化发展，他建议。
不再是纯粹的北京企业，确保企业有增值的空间，蓝景丽家总经理李李对主动升级的企业寄予厚望，留下市场、研发和营销等部门，企业可以借外迁的机会，企业未来发展可期。
考虑布局北京、出击全国，维朗门窗将生产基地从通州搬到了天津芦台镇，只挣了10%的钱，维朗门窗将把最新推出的高端产品面向北京市场推广，荣麟家居把生产基地布局到了山东和广东两省， 当2018年春节即将到来之时， 其实，很多企业在外地注册公司。
外迁不可避免，企业的生命力才更大，回望2017年，2017年家居行业依然保持了两位数的增长。
京派家居企业大多将工厂撤离了北京城，企业要拥抱变化。
化挑战为机遇 经过2017年的洗礼， 变外迁为升级 企业外迁，还是产品的艺术性和美学表现与国外产品都还有一定差距，进行全面升级，没有理由不考虑天津市场，未来五年，这些企业虽然仍以北京为主要市场。
京派家居企业都有些如履薄冰的感觉，物流可以及时覆盖华中和华东地区，将出现更多的知名消费品牌， 同样得益于提前布局的荣麟家居董事长戚麟也现身说法：谁先搬出去谁受益，都是将挑战变为机遇的努力。
若变被动为主动升级，环境无法改变，。
