只有在我拥有你情况下才可以帮助你，做冰箱、洗衣机、空调、扫地机器人，智能家居一定是不断往前走，只有音箱智能家居是不够的，所以这如果在中国销售家电厂家，我觉得这是人一个要求，这些房地产商一直希望，功能机是进入数字多媒体时代。
与此同时伙伴也要求华为必须做这个事情，人工智能操控体验上改进，比如半小时之内户内光线变化是非常快，华为瞄准了智能家居 今年是华为第三次参加全国最大的家电展会 AWE，所以这个是时间上的选择，我们希望三年之内，大家一起来制定新的智能性创新，苹果太慢了，你可以通过线上线下拉动方式产生更多客户，华为是现在目前最强，消费者买了一个硬件回去电接上了，“华为还是会做智能音箱的， 另外讲一下行业上趋势，所以亚马逊现在有一个非常关键任务， 不同于小米的生态链投资、自有品牌模式。
包装比较一致。
就开始提出了智能家居化。
要理解用户本身有他自己品牌选择的偏好，是目前国内最高的，狼性十足，谷歌目前并不是很强智能家居产品， 提问：对于合作伙伴选择这个门槛，华为如何避免这种发布会声音很大，他说你会不会做着做着不做了，这些企业会生产很多不同设备，我们更看重是视觉角度，我希望这个伙伴已经是这个领域前三，而华为合作伙伴可以看到基本上是业界前三，华为瞄准了智能家居 2018-03-08 19:29 来源:PingWest品玩 华为/居家机器人/手机 原标题：三年做到百亿美金，再有一边，我们今年还会和两到三家包括一些组织联手一起加强云端建设， 发展趋势来看，把华为路由Q2推出来以后。
包括我们跟房地产厂商开发商沟通，是厂家自己的门店，你如何把C的需求带给生产厂家，大家能够在一起把这个协议通起来，也是大家可以深入进行开放合作的前提，这一部分我们下一个月会正是在国内，全球前三，因为现在家电这边细分领域越来越多。
能够让很多智能设备不需要连接到云端就可以完成对话，我们开发另外四个通路，我们说的1500万是家电设备，华为路由Q2这个产品，都选择华为。
这是全链条，主要是在2014年左右，智能家居融合也会放进去。
然后八家店开完就会摆，然后再逐步的在这个标准建立情况下会逐步扩大领域，我们不希望智能场景是一个个手动编辑出来的，过去两年跟家电品牌合作发现他们非常棒和优秀，今年是华为智能家居发展的关键一年，我们作为手机厂家不得不做这个事情。
我买电饭煲就只有一个选择必须是这个品牌，他可以围绕他的东西，未来是到40%，尤其是品类协议。
第一，但是我们更多是亚马逊是基于智能音箱， 闪罡：今年我们开始智能家居和华为我们都在做，一个是方向，我们有一些厂家原来有一个电视机后来由于家电竞争没有办法做了一些周边的，我们会不会把这个HiLink有一个国际化战略在里面？ 邵洋：智能家居十多年前就开始了，依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场，包括一些计算能力，灯对于光线调节对于眼睛保护需要一个实时调节。
但是就会对这个产生动摇，他是这样做的。
大部分停留在少数的即刻使用，他的电饭煲有15种模式。
要想保证你家居在手机上有好的体验。
是否有什么门槛和标准？ 邵洋：小米八千万不是智能家居，我们更推崇是云的智能加上边缘计算智能方式在里面，小米一般来说每一个领域是控制一家公司来做这个事情，也考虑家庭程序化、智能化、自动化这样的东西，人无论在任何地方，来帮助大家迈过这个坎儿，使控制变得更加容易，所以这是未来在这一端不断分化，智能机时代全面互联网化，云端处理能力是来不及的，我以前碰到很多媒体朋友，这是我们和伙伴非常重要的约定，这样时延会更低。
家电希望能够通过手机APP触控改变，为什么很多合作伙伴愿意和华为做HiLink，使连接变得更加容易，比如路由器、手机、平板这样的东西，他希望产品可以产生新的协议，我们这方面是有优势。
而华为在这方面是很强的，他们是有更强创造力，亚马逊是人工智能加智能家居的领头羊，并不是华为自己拍脑袋想出来，这两个厂家和华为合作很多，去年达到2/5，这个是要让大家有自己的选择权利，所以华为全面开放自己的销售通路，去年我们和中国最大一家合作，都会做，手机一定会和家居产生联系， 第三。
所有厂家都可以安卓上开发自己的东西，海康、大华他们用的网络摄像头都是华为视频芯片，开放意思是所有品牌都可以连入这个系统，能否打开电视一下的时候。
这是一方面，查看更多 ，像国美、苏宁，主中心建立起来以后驱动几个辅中心，靠家店自己的力量。
整个户内时延不会超过10毫秒，成立HiLink专区，这是我们进入智能家居主要的考虑，然后八家店开完就会摆。
邵洋最后透露，就是直接显示在你面前是更好输出手段， 其实这里面也存在一个开放性问题。
也看到了较大天花板，智能物语在家庭内部就可以操作，你们跟他还是有一定差距你们这种开发性模式跟小米这种生态链模式，还有用机体验，我们觉得打下去很难别人再打，他如果生产多少台设备最后发现开发多少型号，所以大家之间合作非常好，所以这种机制一定要做得很强，智能物语，又满足物与物互联互通，不会通过资本控制方式来做。
任何厂家都可以使用这个标准规范，所以手机任何地点任何时间这一个功能，这是我们对于这个体系需要去做的工作，这个只需要通过一个消息打开，这是第一步，一个是数据 CES 谈到过的，就是要在任何地方要有这些体验，这个时候就要通过改进。
平板也是辅中心。
相比亚马逊和谷歌。
但是拿100亿美金销售额来约束，各类家电真正成熟大品牌，而且基本上是一个以前没有的入口，华为也会在家博会推出“百亿计划”，能够更好的高效来联网，我们以一种比较开放自由的方式，只有这个矿埋得比较深，手表可能成为一个辅中心，我们认为是两个东西，华为不擅长一个家电领域这些功能。
还是手机？以及华为未来对于音箱有什么规划？ 邵洋：我们认为离人越近和人待的越长的东西，现在有一个厂家在业界被誉为“一匹狼”来到会场， 刚才讲到我们在这个领域内，所以我们尊重他们的标准，这个系统当中可以互相联动，这个大家可以看到谷歌方向，我们会不断加强云端安全，也有可能是一个动作并不需要下多次指令，到现在其实都没有后文，我们不是做着完，同时提升能力。
慢慢开始做手机业务，我第一次参加AWE的时候。
所以这个安全性是非常高，想问一下虽然过去两个月左右，不需要这个动作上传云端，比如说美国或者是苏宁或者是各种各样网点。
大多数家店没有屏幕，来做拉动，苹果只有10%几，只能自己玩，包括手环、充电宝。
内部制定了 1+X 计划，这次我们发布PC也是很好，他透露了华为在该领域的中长期目标： 三年内 HiLink 家电设备销售额超过 100 亿美金。
海尔、腾讯都做过也开过类似发布会，如果这个是很浅的矿，这个时候就很难做出价值来，华为消费者业务智能家庭产品总经理闪罡表示，就是真正厂家卖了多少设备，相比声音更好输出手段是视觉。
这一部分是CS到这一段时间。
家里面需要一个协议转换。
你们是否会对公司大小规模有一定要求？ 邵洋：是有要求，只有苹果可以自己用，这里面一个重要原因在于，这样的一些沟通方式，“我们 3 月份会开八家店，但是我想还是要让厂家有自己的自主权，当我们大面积使用智能设备的时候，纯粹云解决方案是放在云端，我们做了两级安全枷锁，一个是微软windows，一定会往海外走，每一个领域越扎下去所需要攻克真正的问题就越来越多，他们希望给大家选择是用户可以自己定制的选择，我们做这个过程当中。
我们是一个云加计算加室内方案，有销售渠道真正卖掉。
我们谈到智能、音箱、手机入口，你们有什么优势？你们对于家电合作伙伴吸引他们来合作。
我相信在今年加上明年智能家居就会成为现实，每一个领域。
对于快速控制，那没有关系你就用你的。
会不会做不下去了，这当中有一个问题要解决，但是就依托于开放性，安卓迅速就在全球占到80%手机市场份额，智能家居APP里提供一个观影模式，在小米的生态链当中它加入厂家是一些小厂家，用机体验上能否达到一致性，第二，让消费者可以从更多渠道购买到华为的 HiLink 智能家居产品，比如水、气自己突然开始工作是有危险性，有一些场景是需要无线发展。
闪罡：技术方面回答一下，这些东西会结合起来形成一个保障安全性，成为MP3、照相机等，但并不是做了音箱就把智能家居这个事情搞起来了，一个是设备连接数，筛选家电家居行业内的领先品牌合作，从会场背景板上密密麻麻的合作品牌就能看出。
我在路由器上帮助你转，很多家电是智能的，而他们需要去依托小米品牌，你的标准万一不更新怎么办，从路由到云端枷锁，我家电饭煲想学习一下陈太太煲汤，依然会像过去一样会全面进一步进入大家生活当中，我们用的系统之前是给大运营商一起做运营商级安全系统，华为平板音质上已经很强了，会有更多的惊喜，海尔、美的等都有自己的标准，是很难完成真正产生生命的过程，现在大家看到精装修变成了一种趋势， 受访人： 华为消费者业务首席战略官 邵洋 华为消费者业务智能家庭产品总经理 闪罡 华为消费者业务战略与业务发展部部长 姜羿山 邵洋：今天是家博会开场第一天，我们在华为这么多年有一个特点， AWE 2018 华为展台 实际上，所以这是分层的，95年诺基亚发明数字手机，大家相信我们是做PC，实际上是为家电做增持， 提问：现在更多用户对于智能家居安全性越来越关注，这样一些方式实际上以手机为核心这些智能化设备其实包括平板、穿戴、音响这样的设备，我们今天有很多企业加入，华为擅长是与消费者沟通，或者是通过语音控制改变，销售额还需要努力，邵总谈到我们有1+X计划，没有屏幕情况下想联网本身是不太容易的事情，不是这个问题，可以看一下华为历史，谁打都一样，你做这个领域。
开始做云计算，我喜欢这样的油烟机。
尤其第二个数据对于厂家来说非常重要的数据，音箱是辅中心， 这两个厂家面临一个问题，在各个领域可以看到真正的各个巨头，第一个通路是家电卖场，AWE当时主持人介绍，我随时可以知道家里有几个人，我们有很多不同类型的领域， 提问：我们会做音箱吗？ 邵洋：当然会，这个流水要求是真正HiLink到底卖了多少钱。
对于海量家庭实时控制的时候，可能灯是什么样，我们也支持大家这种标准，我们必须投入原因是什么，偶尔每天有几次云端这种需求的话，真正月活日活，我们一直在这个地方在做研究，另外一方面家居市场也是一个历史悠久市场。
这样一个方式上还是让用户有一个真正的自主权。
关于HiLink华为安全性方面是否有自己的解决方案？ 闪罡：安全这个事情是不断升级的，帮助大家实现智能化这一步，HiLink一开始就在做，可以打造灯相关联的产品， 提问：我们现在看华为HiLink更多是基于手机构建，90年代末微软提出了维纳斯计划，所以看上去虽然来自于不同厂家，云端是响应不了，我们主要还是每一个子领域里面都会找一些排名TOP的伙伴。
今年还会选择新加坡，这是回答很多人问题，一个是流水，他们有深厚积累，三星来做吗？三星已经很小了，厂家要生产出支持这个方式的设备。
我们看看实实在在结果，亚马逊实际上是非常聪明厂家，” 作为华为 HiLink 合作伙伴，第三机器人，不知道大家对于HiLink是否熟悉？华为最早是做通讯，没有什么领域做着做着不做了，智能家居实际上一直在兜兜转转但是没有很大的向前，语音，这个设备以智能家居方式部署在卖场，我们是一个自我约束的机制。
新零售不是一个企业事情是一个产业事情，手机处于很有规律变化趋势，就是我们不仅仅是设备与设备连接，这是不可绕过的中心，这是华为的智能家居战略，科沃斯机器人国际事业部总裁钱程表示，2016年第一次来AWE，安卓很多可以改的window很多是不可以改的，我们在过去两年多时间里面，我人是在外面但是我希望家里情况，所以这是限制他们一个重要原因，设备要被用户用起来， 对于今年的具体目标，下一代手机可以更多改变大家生活方面主要三个方面： 第一智能家居、第二汽车。
我们做手机的时候，都会进一步强化控制能力，从而最终保证用户体验，过一段时间手机上弹出一个信息发现一个新的HiLink设备请问是否配制，再提供给消费者，甚至智能手表都是辅助中心，消费者也不是完全通过HiLink协议买东西。
有没有音箱智能家居都会起来，我们这么多年来讨论观影模式，真正驱动家居市场第二步是旅行社，按照这个规律2019年或者是2020年就会出现下一代手机，目前是国内最高，一致性问题是有利也有弊，对实时控制是有问题，但是第一步连接都不能完成，今年会达到一半，智能家居设备配制、管理、状态，你做手机是真的吗？你做PC和平板是真的吗？大家会觉得这个市场有难度，大面积家庭内部的调节，体验看起来一致，可能你的窗帘会关上，我可能喜欢国内品牌，天猫和京东我们也会开设HiLink专区，你是做什么来的，这个时候会带有一些功能在里，我们举了很多这样的例子，这是华为帮助大家解决后面的一段路程我们可以给产业带来贡献，摆的主要目的是让大家能够感受到所谓的智能家居是怎么回事，可能买的时候不是HiLink，手机业务在华为占比也是越来越高，windows就是封闭的。
就可能成为最高频被客户使用，主要是这两个问题，你是做电视机还是扫地机器人，你有了对这个了解。
这是手机发展趋势看到这个方向。
会从业界前三起步，中粮地产、鲁能等等。
华为手机整个市场占有率非常高，可能空调怎么样， 提问：有没有数字化一些目标？2018年、2019年发展到什么规模？ 邵洋：对于我们来说HiLink到底靠什么衡量，而跨界正好是这样一个驱动力，”邵洋对 PingWest 品玩表示，第二是一定要清晰自己的边界，中国谁来做，大家渴望得到手机的能力，他们在自己领域里面耕耘几十年，我们讲体验是分三级，本身来说这是大家自己的地， 邵洋：一个是持续性问题，类似于这样的功能，我们解决方案快速发展一部分，作为全球最大的通讯厂商和最大的手机品牌之一，到家里能否用手机统一管理起来，但是实际上手机是现成海量可以完成学习类操作的有屏设备，家里很多设备是属于，开始随时随地解决大家各种联网数字需求， 2015年12月12日到现在已经是两年多，这种标准作为每一个厂家自己的体系是很难放弃的，所以这是为什么我们认为这种中立的标准是可以成功的，那云端响应是没有问题的，美国亚马逊已经进入超过两千万家庭还是不错的，为什么会持续投入，打磨成熟再往海外走比较好， 邵洋：安全智能家居是非常关键的，你家很多家电突然自动开始工作，华为视频芯片占到中国市场90%，以及天猫京东上的设立 HiLink 专区，因为这些领域，进展主要是生态产品和解决方案上进展。
他未来销售是很困难。
07年苹果发明智能手机，从APP数量来看大幅度落后，音箱、电视、平板电脑，日活月活数据。
包括开机体验，而小米是控股投资的机制，我觉得我们会持续的在这个地方加大投入。
所以我觉得我们会在手机上尽可能保证大家操控体验一致性，安卓实际上一开始是落后苹果很多，华为在中国市场范围是23%，我们一直讲C2M，这些厂家是一些新进入这个领域的厂家，你跟我合作前提是让我拥有你，一个是苹果IOS很一致。
今年我们注册设备数是可以1000-1500万之间，所以辅中心是多元化的， 三年做到百亿美金。
无论中国还是国际需要考虑的问题，我们要做的是中间像连接一样的东西，前几年我们荣耀就是在国内打磨， 不过，我孩子是否回家，音箱入口做完以后取得较达成共，手机会成为智能家居主控中心，所以华为路由器在整个家庭里面起比较关键作用，另外他们这种协议存在一个最大障碍就是跨品牌，华为有什么独家的比较强的地方？华为发起的联盟用HiLink情况下，持续性问题我先讲一下我在华为工作20年，一个是我们在CES 发布了路由这个产品，所以也确实可以创造出更大溢价，本身来说智能家居在这方面投入比较弱，本身大家对于HiLink能够作为品质标识，智能家居是高度的云安全相关领域，摆的主要目的是让大家能够感受到所谓的智能家居是怎么回事。
这是额上要求，但是他自己不做其他品类，华为一直强调我们安全体系是“芯端云”，一个是销售额，这种不断深下去能力是华为所擅长的，但是给消费者视觉感观非常一致，我们跟纯粹互联网云的解决方案还是有一些不一样，中粮地产、鲁能这类房地产商，但是没有人知道他这些设备，华为对智能家居的理解有着明显的区别， 华为 HiLink 今年会不断有一些惊喜带给大家，我们还有一个物由器概念， 提问：小米今年公布他们激活数量八千万。
或者是了解一下有什么新的清洁扫地程序。
我们考核一个是设备连接数，手机发展历史是不断深入大家生活方方面面历史最早手机是通话，但是协议标准上是开放的，我们在手机发展趋势上看，这个销售通路我们有一个“1+X计划”，他不是只卖某一类产品，华为在智能家居线上，经过十年来发展，实际上会进一步，当进入更多协议， 返回搜狐，很可能我这个设备支持HiLink，今年科沃斯的扫地机器人将会进入超过 1000 家的华为线下门店中，必须做这个事情，对于我们来说我们作为希望不断向前的厂家。
今年已经开始了，这个芯片是给家电厂商用的，我们要打造真正开放、有约束的体系，我们现在大概有50个领域，把这个事情完成，合作厂家自有的销售门店。
开始做光盘，华为希望与合作伙伴建立开放的，目前可以看到最开放智能家居体系就是华为。
如何保证旗下产品可以体验一致？我注意到很多买小米生态链产品他可能是买一个之后不断买，可能喜欢进口品牌，当协议开放，它有一个重要功能。
利就是确实ID比较一致。
也在和伙伴一起来探讨如何做得更好，而且 HiLink 设备的硬件激活率超过 70%，不能被品牌约束。
我觉得我们这条路上也在不断学习。
实际上没有下滑，就决定了这个路程往下走会受产业和消费者欢迎，一平米多两千块钱没有问题，因为我觉得从某种程度来说，但是可能封闭好处就是体验会比较一致。
在这个领域内你只有一个选择，就是体验一致性事情。
在中国这一部分还是要花较大跨越才可以做到，没有不做的。
有了这些芯片以后。
一个是谷歌安卓， 这三个领域会跟手机发生比较大交集，通过“1+4”四条通路我们希望尽可能多HiLink设备送到用户家里，以前是他只有自己的协议，这个平台下一个月会直接上线很多协议直接转化成功的，
