2021年，业之峰装饰集团最大的新闻就是董事长张钧重出江湖，兼任总裁一职。
复出之后，张钧董事长提出了“一个拥抱”和“四个超级”的新战略。
其中，“一个拥抱”就是指拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌，为消费者提供更多的便捷和性价比，抓住整装这一家装行业最大的“风口”。
就像买电脑逐渐告别了“攒机时代”，开始进入“品牌机时代”一样，家装行业如今也进入了整装时代。整装能够省事省力省心，更符合80后、90后的消费习惯；能够倒逼供应链，把价格降到最低；能够越过潜规则，按平米报价，童叟无欺。
因此，整装是趋势和春天。无整装，不增长，在如今的家装市场，整装已是“三分天下有其一”。
业之峰装饰集团西安超级新物种大店开业庆典暨全国战略合作品牌签约仪式现场
家装4.0时代 无整装，不增长
所谓整装，是指消费者只找一家或几家较为大型的公司，做包含软装、硬装、定制家具、电器、配饰在内的“全屋整装”。
从史前时代的“包清工”，到1.0时代的“手工出图+轻工辅料”，到2.0时代的“电脑效果图+轻工辅料+主材代购”，再到3.0时代的“设计+主材+施工整装”，整装意味着家装行业已经进入了4.0时代。
以业之峰旗下的“全包圆”整装为例，它在999元/平米的价格内，能够包含硬装、家具、灯饰、窗帘、橱柜、软装等，更符合现在“一站式购齐”的趋势。它以“贴地行走·爆款”为特点，希望提供最具性价比的产品和服务。
整装时代的来临，首先是消费者需求决定的，同时这种业态和模式也更加具象，更有利于在互联网和传统媒体上传播。
更重要的是，整装解决了一直以来家装行业“人的依赖度过高”的问题，动作简单标准，可以实现快速地复制和大规模集团军作战，产品的利润率比个性化装修还要高，可以实现滚动良性发展，更容易做大做强。
此外，整装还是家具、家电厂商等的“入口”，可以帮助他们链接消费者，导入硬装、软装、家电、智能化装修等其他各种服务，也能为消费者提供更多的便捷和性价比。
正因为如此，整装才会成为趋势和春天。无整装，不增长，在如今的家装市场，整装已是“三分天下有其一”。
全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示，整装是家装行业市场发展的必然趋势和潮流，是大家居行业发展到今天水到渠成的结果，也是客户家居的本质需求，肯定是未来的大趋势。
突破瓶颈 8年再造一个业之峰
过去，家装行业有一个“魔咒”，就是从高端向中低端延伸的企业几乎没有一个成功的。但是，如今这个“魔咒”却被业之峰给打破了，它旗下的“全包圆”整装取得了巨大的成功
为什么能够成功？在张钧看来，传统家装企业要想做好整装，最重要的两个字就是“背叛”。
整装与个性化装修是完全相反的DNA，个性化装修遇到“红海”的时候，想的是提标，做到与众不同；而整装则强调再普通一点，再便宜一点，做到最优性价比，给消费者带来最大的回馈，也让自己的竞争力更强。
因此，高端品牌要想做好中低端，必须敢于背叛，反向而行，做出差异化和特色。
同时，整装还要重视后端的交付。如果只是作出承诺而实现不了，“管杀不管埋”，那么企业最终还是会遭遇尴尬，此前大批倒闭的互联网家装就是前车之鉴。
而这方面，正是家装“老炮”们的优势，凭借着20多年来持续打造的工程交付能力，业之峰等家装“老炮”能够游刃有余地应对整装带来的大批量交付问题。
谢鑫也表示，整装是家装企业的必修课，它需要企业有深厚的底蕴、更高的设计管理水平、更强的供应链整合和售后能力，基本功要相当扎实，而这也正是业之峰的优势。
正是依靠敢于“背叛”的精神，以及强大的工程交付能力，业之峰在整装领域已经大获成功。北京全包圆在短短4年时间里就实现了单一城市销售过6亿，创造了行业奇迹，成为了“现象级的公司”。
按照这样的速度和预期，从2017年开始，只需要8年左右的时间，全包圆就可以实现“再造一个业之峰”。
众所周知，家装行业一直以来最大的瓶颈就是“大行业，小企业”，整个家装行业市场规模超过4000亿，但却没有一家百亿规模的公司。
如今，依靠着整装这一新模式，家装行业则有可能突破这一瓶颈。
张钧表示，家装行业的“马太效应”如今愈发凸显，大者越大，强者恒强。通过拥抱整装赛道，打造“四个超级”，业之峰一定能够实现高质量发展，做大做强。
