据国务院政策例行吹风会上最新数据显示，受原材料价格高企、订单不足、用工难用工贵、融资难回款慢、物流成本高、新冠肺炎疫情散发、用电紧张等因素影响，中小企业主要经营指标增速放缓，9月份规模以上中小工业企业营业收入、利润总额分别同比增长11.2%、3.6%，下行压力加大。
后疫情时代众多中小企业从传统经营模式开始大量向线上转型，产品同质化严重，狼多肉少，大多数中小企业盲目转型，想搭上商海的大船，乘风破浪。殊不知企业只有不断增强自身优势才能在市场中占有一席之地。赢得战争的基础就是要建立企业差异化定位战略。那么企业如何去制定差异化定位？差异化定位是什么呢？摩天之星认为企业差异化定位战略的核心就是：找出差异，创造差异，采用差异化策略，为消费者群体提供新的产品和服务，为企业开辟新的发展方向，凭借差异化形成的竞争优势使自己成为行业霸主，提高消费者的忠诚度等。生产无附加价值的产品，只能成为别人的替代品。
摩天之星自2011年创办以来，始终专注于培育中小型企业的创新服务体系，为中小型企业提供企业咨询服务，激发企业的创新活力，紧扣现代企业发展需求，助力中小企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程。多年来摩天之星号召同仁与时俱进，解决中小企业经营管理中遇到的各种问题，做企业家的“外脑”，找到企业要走的正确方向，帮助企业制定战略定位，落实企业文化建设、减少企业家的时间和精力。
中小企业若想突破发展瓶颈，企业自身须具备独特且适合自身的企业文化。企业文化是一个公司的精神载体，是公司软实力，打造健康的企业文化，也能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感，加强员工的责任感。摩天之星专注于为中小企业提供创新商学培训、国学研修、量身定制的企业咨询等服务，汇集众多领域优秀专家授业，坚持脚踏实地、从实际出发，将根据企业需求、对内外部环境进行分析，助力企业文化落地。
企业文化建设就相当于给企业注入了思想，企业接下来就能加速发展，在发展过程中，怎样才能掌好总舵，摩天之星认为企业从建立初期到成长、再到成熟应具备认识企业优势与不足，不断去学习，同时进行不断创新，健康成长起来的企业才能不断落实计划。摩天之星服务企业过程中和企业管理者密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，为企业量身定做创新管理方案，帮助企业家提升管理技能和素养。
时代的车轮滚滚向前，企业若想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的人才储备，自身独特的定位和适合自己的企业文化，不断学习更新，方能在商海浪潮中不会被淹没，树立起属于自己的一面旗帜。
