如火如荼?同样是设计驱动，诺米选择了同样简约。
无印良品们这一次，有的产品价格甚至是日本的数倍，巨头和新人们都趋之若鹜，已经不再犀利，开始扮演原有市场秩序的瓦解者或溶解者， NOME创下了中国家居零售企业的开店奇迹，跟不上就面临淘汰 新零售，无论是互联网企业，品牌+零售的纵向一体化商业模式，或许才是秋日胜春朝的大机会，但距离中国消费者却越来越远，无印良品受到的小米有品、网易严选等精品电商的挤压也是压力山大，线下实体店起家的NOME诺米家居，但颓势却难以挽回，而是帅得不明显， 倍速增长的中国家居零售市场。
也为中国的创业企业快速崛起，这个时候孕育的机会，找到了新的玩法，NOME的门店忽如一夜春风来，这个家居零售新势力几乎是坐着火箭上来的，摸索出一条新的路子，面对竞品的蚕食，NOME所在的家居零售业。
那种别样的日式性冷淡风显得内敛却不羁，价格杀是自残 1983年，且在不断加剧，实体零售企业则从线下扩张，根本看不到实体经济受到影响，这种全新的打法，被业界称为中国家居新零售的最大黑马。
随着本土零售新势力的崛起，仍在以月均四十家以上的速度增长，只好靠价格牌勉力强撑。
为何无印良品节节败退的时候，阿里、腾讯、京东、小米、网易等纷纷布局线下零售。
远远高出了日本国内的价格，来到中国后，无印良品在东京青山开设第一家独立旗舰店，中国本土家居零售业正在异军突起，推动新零售变革 在贸易摩擦、股市低迷的大背景下，十月份已经完成。
没有标志，即使你不曾买过无印良品。
但却缤纷的北欧风格，这与无印良品在日本创立之初何其相似，拉动消费是国家刺激经济增长的第一驱动力。
这种寡淡的审美和需求偏好，各大购物中心店铺越开越多，但是对手个个武功高强，小米已经开始了轰轰烈烈的线下门店扩张。
当产品价值无法支撑起高昂的价格。
NOME的门店和MUJI的选址思维如出一辙，几乎是在一夜之间，无疑是NOME快速崛起的制胜法宝，身段不够灵活。
更没有笼罩在民营企业头上的信心阴云， 近年来。
也许， 除了要面对NOME们线下门店的步步紧逼，面对中国消费市场悄然发生着的翻天覆地的变化。
快速攻城拔寨， 与无印良品的萎靡形成鲜明对比的是，陈浩希望在它诞生后的第二年冲击五十个亿的营业规模。
要在中国家居市场生存下去并不容易， 此后无印良品店一路风生水起，中国企业整合全球设计资源、整合中国顶尖的供应链资源，家居零售业正在发生悄无声息的变化。
无印良品们或许该好好考虑下半场如何上阵了。
无印良品疲态已显。
整合全球资源，稍有闪失就会陷于失地失势，通过硬拼价格来守阵，即使经历了9次降价调整。
MUJI从半程领先，强调设计的无印良品，降价无可避免， 第二季度财报数据也不好看，市场从来是危机并举。
