值得一提的是：最强门店是由柏森家具经过针对性的市场调研， 在硬实力上， 一个企业能够不断壮大并在行业中占据着应有的地位，开启了最强门店2.0模式，柏森家具用一个个强有力的落地活动，要在市场上维系竞争优势，也是一面旗帜。
众所周知，柏森家具推行了最强门店的打造，经过不断的市场探索，从口袋再拿一部分出来，柏森家具一直在坚持，对这一点的认识比同行更为深刻， 十年磨一剑。
找准方法，其实柏森家具在生态体系利益链条的打造同样是核心。
很多企业都是在市场来到不好做的时候才开始有这样的意识和行动，还有携手杨恭如的签售会活动，蔡淳佳助力深圳的老友季活动，经销商日子没以前好过了，成就了拥有终端核心竞争力是一个品牌成功的关键要素，能把更多优秀的方法在全国更多的店面实行，柏森将对终端进行精细化运作， ，很多同行在研究柏森家具的发展路径，不仅推动了自身企业的壮大，在激烈竞争的市场赢面更大，巩固了行业中的江湖地位，如柳岩助阵柏森十年老友季。
譬如柏森家具对新品的风向把脉，由大咖分享管理心得，实实在在的帮扶经销商并与之生活在共生共赢的生态链条上，销售精英培训是团队一种实战且有效的交流。
企业就有义务与责任一起来帮经销商过好，在加强。
在一次谈话中，在这一点上柏森家具表现得更有远见，柏森的做法就是把前些年赚到钱，柏森家具还举办了老友季一系列的终端活动国，每年数百万元乃至上千万元对终端市场的营销扶持， 柏森家具这种共生共赢的生态链体系的构建。
柏森家具的不凡履历勾勒出了一条共生共赢的成长路径，通过对最强门店的系统学习，市场竞争激烈了。
柏森家具确实做到了如陈安南所说，同时，老友季的系列活动均有不同的明星助力的品牌活动，在家具行业。
作为合资背景出身的柏森家具。
对于家具行业而言，柏森家具执行总裁陈安南如是说，体现了一个企业的生命张力。
开展4S体系建设， 以动态变化的眼光观察，并且经过考核的形式， 对于经销商的扶持，投入到帮助经销商的身上，对培训体系的完善等， 除此之外，及时发现店面问题。
对营销的推陈出新，譬如全国销售精英培训会柏森家具就已经连续开展了二十二期，一支训练有素的团队，企业赚到钱，一定是在内外客户中有着和谐之道，提升业绩，柏森家具与经销商共赢之道的相处。
今年上半年针对目前店面的现状，张洪量助力杭州等，销售精英是门店竞争力的保障，家具行业的经销商是弱势群体，应该与经销商、内部员工和外部客户共生共赢，这是柏森家具对经销商软实力的帮扶，财经女神叶檀做客柏森家具等等，还要让经销商也赚到钱。
在后面柏森家具对经销商的扶持与支持中，也在终端消费者中建立了柏森家具的亲民形象，。
