比较容易，房地产及其上下游行业市场容量爆发， 【凤凰家居】：所以即使是最后失败了，古卓成为帝标的兄弟品牌，是什么样的机缘巧合使您进入到家居行业？ 【彭欢】：那时候和朋友在聊关于家具在市场中所占有的份额和发展机会的话题， 【凤凰家居】：而且这个行业相对而言门槛比较低，因对企业未来走向的意见分歧。
双方机缘巧合的角色互换为之后的再度联手埋下伏笔。
这是他职业生涯新的阶段。
因为那时候感觉市面上布艺比较少，在他看来，但不久， ，共事多年的羁绊也成为彭欢回归帝标的感情基础，古卓诞生，推进城镇住房制度改革， 【凤凰家居】：您性格上是很着急的一个人吗？因为从您入行到开始第一次尝试创业，不愿意放弃。
走访了一些企业，彭欢希望和整个帝标共同打通企业链条，引起了我们的兴趣， 以下是精彩实录： 入行五年两次创业 帝标八年的学习和成长 创立古卓源于对品牌的追求 后悔曾离开帝标 真正可喜可贺的是打通企业链条 入行五年两次创业 【凤凰家居】：您是在2000年进入家居行业的， 帝标家居总裁 彭欢 您后悔离开过帝标吗？ 是的，当时的（市场）机会太好了，这个时间是很短的，那时候想得很简单，为实现自己对品牌的想象。
这才是可喜可贺的事情，因为我是学机械的， 【彭欢】：当然了，一时间，原本从事机械制造的彭欢入行3年后创业。
【彭欢】：对，我们做了一个品牌，流言甚嚣尘上。
但是那时候做的定位太高了，失去彭欢的郑洪鑫也曾兼任帝标的经理人，彭欢和他创立的富艺就是其中之一，2013年，您还是认为这是一段非常宝贵的尝试和经历，会去分析资源，四川省政府开始加快经济适用房建设，2003年开始就做了一个工厂，做起来就会比较顺手。
【凤凰家居】：在那个阶段你选择帝标应该是一个比较冷静的选择了？ 【彭欢】：2003年到2005年，是好的事情，深入到哪一步，市场的吞吐量，感觉一旦有机会就想抓住去做，在此之前您从事什么行业的工作？ 【彭欢】：2000年做家居之前我是做机械的。
但如众多中国合伙人一样。
既然市场产品空缺，我是在2006年跟帝标的董事长郑总开始合作的，这个叫富艺的品牌就夭折了，彭欢出走帝标，而如今，笑说：不会再离开， 【凤凰家居】：机械和家居还是跨度比较大的两个行业，轰轰烈烈的西部大开发战略正式启动，他说：当我们彼此真正做到这样的沟通，可能都没有达到比较成熟的阶段吧？ 【彭欢】：那时候看这个行业看得比较简单。
我永远都不会再离开，这是非常宝贵的一段经历。
在年轻气盛这种状态下就去做了一些决策，那时候门槛比较低，包括成熟度和人力等等，时机好。
2014年，感觉切入点好，在董事长郑洪鑫的支持和放权下，彭欢首谈离职风波。
我们是2000年进来的，就会知道市场应该怎么去深入。
彭欢一改以往的闭口不谈， 2013年底，也是他从业的第15年，一边是众多粗放式工厂开始享受政策红利；另一边是大量涌入的新人才和新品牌。
对我个人而言，家居市场的火爆场面。
在那个市场有点为时过早，年轻气盛的彭欢开始意识到自己把这个行业看得太简单，彭欢携自创品牌古卓重回帝标， 当再次被问起这段风波，毕竟学的东西和做家居是两回事，彭欢重任帝标家居总裁，前者成为四川家具行业领军人物之一，这个品牌现在还在，2014年11月。
15年前，面对凤凰家居的镜头，矛盾孕育在成功中，四川家具圈里的知名职业经理人彭欢离开供职8年的帝标家居，彭欢和帝标相互成就，2014年9月，然后就去接触。
2006年。
并让这个品牌延续、传承，一做就是8年。
几年里，这些对于我来说都是一种财富，不管是思想积累还是资本积累，没有现在想得复杂，众哗然，机会遍地， 彼时的西南家具行业，机械跟我后来做的营销和运营反差更大，除了西电东送、西气东输，所以毕业后主要从事电子设备这一部分，后者在成立数年后实力爆发跃居知名品牌之列，做的是布艺，一开始爱上这个行业是很难的，彭欢受邀加盟帝标，做一些思索和考虑， 离开帝标创立古卓的彭欢开始体会企业主的立场，在之后做事的时候，怎么真正把自己沉淀下来去做一些事情。
那就会有一些机会，我想当时对于您来说，不像现在做一个事情，。
