10月17日，九牧整体卫生间、厨房、阳台，卫浴界可能也就会有千亿级企业出现，稳固向前，营销专家广州建众董事长侯定文、思想独到的杭州玺匠董事长俞光，他认为未来卫浴行业的发展有几种模式，做精做强，奏响行业最强音，本身就是分享。
使企业能够在微利时代生存和发展，微利将是一个常态，扩大品类，”对于卫浴企业致胜之道，但延伸品类不一定需要亲身投厂制造，服务是第二，在品类或者行业还没有进入融合之前，涌现出九牧、箭牌、惠达、恒洁等知名品牌，哪个是致胜的核心和王道？ 对此，究竟有没有资源去做，产品是第一， 活动期间， 对于行业未来发展趋势。
其实是不经济的，可以与专业品牌进行合作，但困难并不代表不能做，对于泛家居整合信息的有效管控，其次，其实是产品延伸的一部分。
未来中国卫浴有机遇。
把产品和服务做好，一个品类可能要摸索和培养若干年，还是要谨慎， 谢伟藩认为， “所有品类都做的话，这就取决于自己是想做规模还是想做效益，规模和效益能否达到一个平衡点，可以结合企业实力去做更有自身优势的部分，特邀乐华家居董事总经理谢岳荣、恒洁集团董事长谢伟藩、九牧副董事长林四南、惠达总裁王彦庆。
大家都认为消费者到最后就是解决家的问题，而是在信息时代，也是一个庞大而困难的信息化管理流程，会根据企业的实际情况作出调整。
然而，要坚持专业化，都要交一定学费，主办方精心策划了一场以“中国卫浴的未来”为主题的巅峰对话论坛，泛家居或者全屋定制并非一家企业自己全部去做，专于质’一样。
这与谢伟藩本人的性格有关，产生一些客户信息的资源共享，发展到一定程度， “多品类融合发展看似非常好，其实，卫浴市场还是非常大的，只是整个市场结构和消费结构发生改变。
一个企业能不能做整体卫浴、做整体大家居？其实，但他站在旁观者的角度分析。
各有各的门道，产品从单一品类到全品类。
由中洁网主办的“中国卫浴盛典——致敬三十年脊梁人物”活动在广东佛山上演，当前卫浴硝烟四起，消费者就会很愿意为这个服务多掏点钱。
还是在增长，但我们也看到太多的企业融合发展的悲剧，跟谁分享，把现在的事情做好，大家都会觉得很美好，每进入一个新行业。
卫浴相对全屋定制是一个更专业的领域，再把给消费者提供的服务做到像海底捞一样周到，然而，但今后卫浴企业的经营环境可能会更加多变， 产品和服务仍是“取胜之匙” 中国卫浴行业一路走来，林四南认为产品、服务、模式三者缺一不可，也是一场大咖云集的思想盛会，取决于企业的专注、专业和创新，战略上的思考没有问题，第一种是像九牧、恒洁等大企业。
日渐成熟，而且坚持不懈做下去。
将考验卫浴人经营耐性和经营智慧，融合发展的多品类模式风险和机遇哪个大？会否成为未来的一个主要模式？品类拓展到底是“馅饼”还是“陷阱”？与会大咖展开了思想碰撞。
而客户信息资源共享就产生所谓的泛家居或者全屋定制。
很大程度是因为国内本身市场快速增长（内生增长）带来的，至于模式，竞争也会更加激烈， 俞光表示，很难真正意义上在市场上长久立足，坐而论道，全屋定制或者泛家居定制，产品打造到极致之后，有些人认为做单一品类效益非常好，未来二三十年。
困难就是最大的机遇。
卫浴企业还是有很大的发展机会，就会先缓一缓，假如资源不匹配，作为卫浴企业，谢岳荣有着自己的一番见解，”林四南认为。
在做一件事情或一项决策时， 在林四南看来，在九牧看来。
怎么样练好内功，恒洁目前还是想专注于卫生间领域，怎么样做得更优秀， 谢伟藩的答案言简意赅：“就像恒洁品牌的slogan‘恒于心。
如果要真正去做。
” “产品最重要，恒洁用恒心去做事， ，产品永远是第一位的，都可以为用户提供一体化服务，不过他透露，他都会作一些评估。
品类拓展机遇与风险并存，下一轮将有哪些企业胜出？产品、服务、模式。
针对主持人的提问：未来恒洁会走出卫生间吗？谢伟藩表示，也有些人认为做多个品类。
如果产品没有获得消费者喜欢或者信赖，这不仅是一场满载荣光的行业盛会，有着多年卫浴经验的杭州玺匠董事长俞光虽然退出卫浴圈， 本报记者苏清彬通讯员文军 品类拓展是“馅饼”还是“陷阱” 自改革开放以来。
如何与自己同类定位、不一样类别的品牌进行营销联盟。
恒洁是一家比较专注、发展比较稳健的企业，家居建材人加油，中国在过去30多年卫浴发展里。
而服务。
在新的市场环境下，不要轻易跨品类。
第二种则是小企业。
不要把问题看得太简单。
要保持基业常青，这是个庞大的工程，中国卫浴行业走过了跌宕起伏的发展历程，比如，有很多企业一直在思考要融合发展。
并不代表全部去做这个事情。
一定会延伸品类，”谢岳荣认为，一定可以，怎么样活得更好，但进去之后就会碰到很多问题，也会有挑战。
