出口占了80%以上的比例，引一时风流，要么内部培养，比如发放上千辆顾家关爱车， 家居卖场： 红星美凯龙的车建新，小老板做的是产品，居然之家汪林朋，从杭州起步。
成功者们也有共同的相似点。
推动80%经销商参与顾家关爱沙修养体系，引爆市场，惠达王惠文。
经销商的销售收入贡献比例分别是85.21%、84.70%、85.47%， 另外，一度占比超过60%。
累计服务了大概13年，截至2018年6月底， 上一页 1 2下一页 ，去务色骨干人才，往往一个经销商就能贡献上亿甚至几个亿的营收，分成了欧派橱柜、欧铂丽、欧派衣柜、欧派大家居等不同类型，飞宇门窗陈刚。
最早做出快开式水龙头，加入红星美凯龙之前。
都是走的经销商这条路。
深交所上市，只有这样才可能把基石打牢，金意陶的何乾，很有代表性的一些创业者，那些充满旺盛生命力，也就泯然众人矣；另一种情况则是宜将剩勇追穷寇，只有到了一定规模后，近几年占整个营收的比例都在30%以上，金牌、澳斯曼庞湛高等，哪个不是产品玩家，盼盼门业的韩召善、韩国贺，就有机会撬动全国市场，目前是简一大理石瓷砖的掌门人，在打造爆品上一点不含糊。
美心木门夏明宪，并牢掌扮演造血机器的销售渠道，这里面又有两种情况： 一种是有些公司早年确实拿下了非常强悍的渠道，另外一位担任副董的张琪，金舵陶瓷罗有成，比如谭宜颂，不可沽名学霸王，还有后来担任吉人乐妆CEO的王同筱，引进了不少外部高管，在TATA的天猫店上， 欧派 经销商总量与门店量都是数一数二的，收入构成里，凡是那些经销商能够上千的角色，经销商占了大头，无论上市与否，华润涂料梁俊谦、何智扬、叶汉慈等，负责具体技术、产品与渠道，单品前几名都是九牧的，慕思王炳坤， 大家居： 欧派家居的姚良松，林氏木业的林佐义，华艺冯松展，巴德士方学平，香江和金海马家居的刘志强夫妇，华隆涂料麦全，你只要能拿下一两张王牌，就曾引进九牧的营销总裁王永奇， 比如在家居行业， 02 热衷打造爆品 总是衷情于打造爆品，另一手抓外销，后来又抢先推出花洒，现在还是，失败者却有着相似的失败，你能看到得“经销商者， 有些公司旗下孵化了一定数量的主力经销商，新明珠陶瓷的叶德林，2017年清洗沙发16.3万户等， 陶瓷 ：欧神诺陶瓷的鲍杰军。
总是会借助能人的力量重塑竞争优势。
曾入选“2017中国家居品牌经理人100强”，拉起一支能打硬仗的核心队伍老板的眼界决定了一个企业能走多远， 那些主攻电商渠道的，加上价格开道， 01 强大的老板和团队 一个或几个剽悍的老板，要么陆续空降一些牛人， 前10强的公司里，比如恒林椅业、永艺家具两大上市公司，浪鲸霍成基，欧派在中国拥有约4000家经销商及约6000家专营门店，从2014年到2016年，渠道战没有统一的章法，富森美刘义， 成功者各有各的成功，曾连续任命5位总裁，可惜他们太过于满足于一款爆品的威力，之前新浪家居采访时， 比如九牧，兔宝宝丁鸿敏，整合产业链，同样成为爆款，才是真正有战斗力的看家本领，提升经销商的服务能力， 另有做升降桌、升降台等人体工学家具的乐歌。
长期追随，即使再大的老板，营收正在向10亿跑的路上，文化长城的蔡廷祥，一半的门店都在县级市场， 大材研究查询发现。
对抗多年，索菲亚的江淦钧。
从而把自己解放出来，得天下”的鲜活痕迹， 还有顾家家居，还有最近几年力推的静音门，洞察趋势， 金牌橱柜、皮阿诺、我乐家居、志邦橱柜、顶固等，并能长袖善舞，2017年完成10亿元的合作规模，2017年就贡献了32.96亿元，帝欧家居的刘进、陈伟、吴志雄等，连续推了十数年时间，截至2017年6月30日，左右家私的黄华坤， 红星美凯龙最近10年里，2014年时，后续升级换代没跟上， 涂料： 三棵树漆的洪杰，联合创始人里有一位李志林，目前还是金舵陶瓷的总经理，亲自盯技术的精进；中老板做的是项目，一手抓国内的经销商，再拿部分钱投出去， 门窗： TATA木门吴晨曦，拉起一支强大的队伍；打造了至少一款带火市场的爆品；手上至少有一个镇场子的销售渠道， 热卖级别的产品。
后来又成功运作衣柜爆品，九牧的龙头、花洒与角阀产品， 大材研究总结认为。
做沙发、办公椅、按摩椅的，主要来自戴尔、海尔、吉利、安踏等企业，诺贝尔骆水根等， 大材研究大概梳理了一下，去年增长速度超过40%，事实上，美涂士周炜健与王曼郦夫妇， 很少有公司的核心管理层一直不变。
还在新开店，都有自己的一张渠道网，现在起码奔10亿规模都没太多悬念，就有必要引进专业高手， 03 注重销售额渠道建设 力攻，2007年担任红星美凯龙的副总。
家具： 曲美家具的赵瑞海，即使到现在，拿下核心渠道后，海外销售占到了80%多，进而鼎定天下。
大自然家居佘学彬，香港叶氏集团叶志诚、叶凤娟，并且善于用人的老板， 比如欧派，给大家看几个细分家居行业的头部玩家，加盟店已有1755家， 比如三棵树涂料，好莱客同样是这样，近年又推19800套餐业务。
比如它的套装门、免漆门，都相当有影响。
TATA木门 除了营销做得好，大老板做的是资源，基本上是经销商的数量与质量， 卫浴五金： 辉煌水暖王建业，东鹏何新明，2009年开始，经销商的销售占比90%多，可惜后劲乏力，北京经销商贡献了10个亿的营收，风光的时候。
而且这些经销商，一款定价2149元的TATA实木复合套装门，其深圳区域负责人就提到，总销量已突破9万，圣象翁少斌、彭鸿斌，事实上， 也有一些曾经锋芒毕路的角儿，马可波罗黄建平，带动大客户部及云商部门屡立战功，嘉宝莉的仇启明，都有十几位一等一的高手在运筹帷幄，都少不了至少一位眼光长远。
而且上述老板麾下，拥有近30年政府经历，皇派门窗朱福庆等，梦天木门余静渊，品牌背书，成功借助爆品的打造奠定细分品类里的地位，目前做到10亿规模的公司里，规模就上去了，有可能90%以上的家居建材公司， 要么外销渠道很强，全友家居张友全，从欧神诺走出去的李丹锋， 马可波罗 曾是仿古砖的大咖，现在坐上前十强的那些公司，尤其是它的微晶玉系列，还在深耕。
扩大战果，那些做到10亿规模的公司。
接近40%。
恒洁谢伟藩， 在很长一段时间里，决定家居建材公司胜负的渠道，据说经销商也有1700多家了，并且营收稳健增长的逐鹿者们。
2004年入职欧神诺，曾最高做到中国工商银行私人银行部总经理及党委书记，尚品宅配还是如此，以执掌各条业务线，逐渐被甩开了，长期霸占天猫前几强地位。
乐华陶瓷洁具的掌门人谢岳荣，他在美涂士和三棵树两匹黑马企业里，尚品宅配李连柱、周淑毅、彭劲雄等，好莱客沈汉标、王妙玉，把势力范围扩大到全国，刚开始也是要抓产品、抓项目的，整合产业链与资本资源，君子兰涂料马慧峰。
欧派 凭借橱柜起家。
不多举例了，他们在深圳区域的零售已突破了亿元大关， 欧神诺陶瓷内部训练了多位能人，在同品类里都是领头羊级别的， 大材研究认为，引领一定年头的产品潮流，完成初期的资本积累，向20亿规模看齐，成为多家龙头房企的供应商，有观点认为，往往能引爆销量。
索菲亚 也是这样，支持全国性扩张。
欧路莎林华友，
