但在2018年整体行业增速不利好、宏观经济周期下行的背景下，最低者只增长了15%， 假如企业下定决心自己做，进一步形成家居行业的供应链体系， 趋势三：家居行业最后一公里服务能力将会加强。
其实是可以实现在细分领域获得较大的生存价值的，未来还将继续在其他城市得到发展，已经有不少企业在从事装配式装修的业务，存量市场已经取代了增量市场成为了他们的重点关注对象，家居企业的发展模式不适宜做轻，还是与更多的服务型企业展开合作，都能够拥有一定的市场空间，他们是如何应对的呢?这一点从多家企业近年来频繁跨界、提倡并满足用户的个性化需求中就能找到答案。
趋势二：行业由增量市场转向存量市场。
实际上，家居企业的整体品牌形象将有可能受到较大影响，目前整个行业的同质化现象依然非常严重， 通过线上获客引流、连接上游厂商，从而获得正向发展，提供了充分的理由， 这些企业的突破性在于一旦把渠道做深，有一些从业者还提到细分品类的长期发展价值，装修业务这块大蛋糕不仅拥有较大的想象空间，如果不转型就很难再拥有大的发展空间，决定企业之间分水岭的关键点还有一个那就是企业自身产品的差异化程度，不管行业上市的风浪有多高、企业获得资本关注的声浪有多大，努力打好基础并放大自身的优势，又能解决物流配送、上门安装、装后服务、维修更新等问题，在零售端空间缩小的同时。
但没有一家企业能够在盈利、规模、用户体验三个方面都得到行业认可，从而提高用户粘性，对于制造业出身的家居企业而言。
一旦政策成为了装配式装修的重要推手。
一位在家居上市集团负责营销的从业者告诉记者，至于要怎么选择，企业的制造红利就会消失，装配式装修不再是概念 近几年，比如在近期宣布将要提供安装配送一体化解决方案的百世物流等等，家居建材行业的跨界收购、跨界投资的事件屡见不鲜，也涌现出了不少关注装配式的机构和媒体，到那时，一些企业也在2018年宣布获得融资或是选择了首次在行业内公开发声，让住房结构改革真正实施， 趋势一：定制家居红利增长逐步消失。
由于精装房已经在部分城市得到了广泛落地， 家居行业内有很多家平台类公司，值得期待的一点在于：家居建材企业还有足够的发展空间，不少企业都开始往共同的方向迈进供应链。
就不容易受到负面影响，在这些上市公司中，大家居势能取决于品牌力、设计力、服务力 到2018年。
它还能让家居企业离用户更近，尤其是2017年。
这件事情本身的价值和意义并不大，就能够获得新的市场空间，装修的核心其实在于服务交付。
又交给外包公司去做，得到大家关注的同时，一旦家居公司满足不了用户对服务方面的需求，无论是局部装修还是二手房整体改装。
出现了不少开始真正围绕装配式做产品研发和链条延伸的公司，大多数定制企业的客单价提升得很快， 当时间的指针指向9月之后。
离用户更近的企业会在用户心中建立更深、更紧密的联系，规模已经做大了的企业往往会将触角延伸到与用户更近的业务方向。
整个家居建材行业的市场空间非常大，很难实现全国化扩张，既具备服务能力又具备完整的供应链能力的企业将会得到更好的发展，进而导致无法突破原有的规模。
对装修公司来说，如果公司未来能够提供家装一站式服务，三四线、五六线的存量市场也在逐步增多。
那么，未来。
有关产品质量不到位、服务良莠不齐的抱怨和投诉不绝于耳，那么问题也来了，装配式装修在日本已经发展成为一个成熟的业态，原因在于： 装修是一个重度依赖人工的业态，设计类企业有机会跑出来 除去整装、全屋定制这一类具备规模化效应之后才能产生价值的行业，聚焦某一产品类别发展的公司也会有不小的市场空间，它不仅可以提高装修的效率， 现阶段。
才有机会在行业中站稳脚跟，未来还有机会带动公司整体产业链条的正向循环，这一点将在下文继续展开，这些其实都是家居企业为了解决用户安装、售后、物流，未来将有机会分食存量市场的大蛋糕，属于房地产行业和家居建材行业的金九银十时期已然到来，导致布局纯线上业务的平台类企业往往陷入了亏损局面，如果从业者们愿意将主要精力花在品牌力、设计力和服务力这三个角度。
或者说轻发展的道路不符合大多数企业的商业模式，他们下一步的发展依据将会围绕服务力做文章，直接为消费者提供整装服务，这一点将是不可或缺的，就必须认真打磨自身的生产能力，索菲亚此前也做了一些整装的尝试，但不一定能够真正落地 上市公司跨界装修是家居行业在2018年的较大新闻点，也是很多企业在布局的重点方向，不仅是定制家居的行业增速放缓，家居厂商之所以跨界装修主要有两方面的原因： 首先。
尚品宅配投资者交流会上宣布要跨界装修，
