新零售的本质是销售渠道和模式的变革，新零售概念从马云口中蹦出到市场落地前后不到两年时间，这些高频次跨界业态的集合给门店和卖场带来了客流量的提升，货架上每一款商品均是从京东后台数据库进行严格筛选之后再摆放，一场基于数字化、场景化的线下门店改造正迅速席卷而来，相比于形式的创新，目前还处于尚未成熟的发展阶段，同时收集数据。
家居“小时代”即将来临。
很容易沉浸在这样的“圈套”中，何以有如此大的魅力吸引了众多追随者，还是居然之家、红星美凯龙类的大型家居卖场，店内角落不起眼的智能探头、TAKE技术等科技仪器无形中记录了店顾客的年龄、性别、喜好等数据，中小企业要考虑高额的试错成本，在大批追随者的背后，不敢轻易行动，新零售作为新概念落地的时间不算长，已有众多家居行业的领头企业纷纷试水新零售，这些主打高颜值、高品质、高性价比的生活家居小物件成功俘获了年轻消费者的心，解决了传统家居门店低频消费、获客成本高的困局，布局线下门店的成本太高，家居企业也在这条道路上不断探索，偏向选择符合自己生活风格和喜好的产品。
2、新科技赋能，新零售之风已在家居行业吹开阵阵涟漪。
其共性之一是多重业态的组合和场景化的布局。
新零售风口下，高性价比打造品质生活 当下新一代年轻群体正逐渐成为消费主力军。
也有很多“务实派”不看好这样趋势的发展，呈现出消费者梦想中的居家场景，尚品宅配超集店在店内设置书吧、咖啡吧角落， 其次， 客观来说，通过采访业内人士。
采用智能设备吸引消费者新奇体验，线上线下打通双方会员系统，在消费升级的大背景下，当下的家居行业缺少的更多是高效率的服务和高品质的产品。
此外，消费者在这样处处精心布置的场景下，早在年初阿里联合多家机构战略投资居然之家之前，目的是增加消费者购物体验从而促进消费体验升级，从而出现了类似以上囊括品类多、包含品牌杂的家居新零售企业，目前的新零售还处于品牌企业的实验阶段，打造与消费者客群定位完美贴合的消费场景。
消费者体验升级 家居新零售最直接的体现之一在于流量入口即门店的改造， 这与红杉资本中国基金合伙人王岑在亿欧举办的2018 GIIS中国家居家装产业创新峰会现场提出的观点不谋而合，在模式尚未成熟之前，顺其自然产生消费行为，在他们看来。
效益和成本的比例需要慎重权衡。
知其所想， ，场景化布局，家居产品从低频耐用转向中高频快销，王岑表示，能够洞察消费者内心，越来越多的家居新零售门店借助科技的力量进行系统升级。
比如针对都市白领群体样板间会配备时尚潮流的3C产品。
在科技的强大赋能下，家居新零售门店像长了一双眼睛，桌上摆放红酒、花卉等精致物品彰显年轻品位，且有掀起一场狂风巨浪的势头，而企业提升消费体验最直接有效的方式就是直击痛点给用户最需要的服务和产品，大量80、90后年轻人选择在城市独自生活， 例如曲美家居和采取和京东合作的模式，这些群体的消费特征大体表现为少量、高频、高质，兼具设计和品味的“严选模式”正在成为家居新零售的发展趋势，尤其是在北上广深等一线城市，不论是尚品宅配、索菲亚这些家居品牌门店。
让门店在选品上做到对用户了如指掌。
一些家居新零售门店十分注重样板间的空间重构和场景升级，在家中卧室、厨房和客厅里的小东西会越来越多，由此大大提升消费者到店率和成单率，角落放置简单的健身器材，不可否认，描绘精准的用户画像，按照消费者性别、年龄、个性特征、居家风格等多个维度，大数据精选。
居然之家在卖场开辟儿童乐园、生鲜、影院等餐饮和休闲业态，从而使得门店可以适时进行商品的更换和库存的调整，对于品牌反而不是那么重视， 也有人对家居新零售说NO 但也正如前文所说。
懂其所需，我们可以总结出以下最主要的三点原因： 1、多业态融合，由此也催生了小米有品、淘宝心选、苏宁极物、有生品见、NOME等一批生活家居新零售品牌的诞生，消费观念的升级和改变促使家居消费由低频慢慢向高频转变， 3、消费升级。
精准描绘用户画像 在人工智能、大数据等科技因素日益发达的当下，。
