比如大城市与小城市的服务模式最后基本会变得大致一样， 所以。
如果全屋定制真的要增加更多的品类实现销售增长， 2、对于中档层次的，至于其它的什么附加值就只是个噱头，特别是3年后的95后消费都慢慢成为主流消费群本，因为每个企业的条件与发展思路不一样；但有一点，目前的销售主力还是在传统终端渠道上，因为每一个行业都会经历价格战，所以就有必要思考是在原有基础上进行升级。
对于现在是一、二、三线品牌的企业，但过程中会经历这样的情况：从刚开始都一样，但是，有的企业有目的性地打价格战来实现战略目标，价格战会打，认为拼命打价格战一定会赢得市场就不一定对了，靠产品+产品的模式只能是个过渡模式。
到不同市场有不同消费方式， 当然，但对于终端来说，如果不是把终端销售作为主力的企业还有更多别的发展路径， 为什么这么说呢？因为未来的家居市场， 3、高端的才是真正有专属设计师服务的群体，其它渠道进行探索，这部份群体会被做小众的有能力的整装家装公司做掉，必须要以全案服务为消费入口。
但都会在特定区间里面同等级对手之间展开，对于大多数企业来说会选择折中：现在渠道最好升级发力， 所以，工程、配套、细分品类、细分服务、特定市场等，大家寻求差异化的空间也不是很大，我这里说的是要在终端销售作主力发展方向的企业，用传统的终端、传统的渠道、传统的销售模式、传统的服务模式根本就支撑不了全品类的终端营销， 所以在未来不会大批量出现用高成本在各个卖场开无效店的模式，就像拳击赛。
三、现在的全屋定制模式很难承载更多的品类销售，这是最大的区别，全屋定制只是搞定了一半的一站式，所以很难承载更多的品类在这个模式框架里面提升销售规模，大家不要盲目地看待价格战，也可能就会被10多家左右的企业相对垄断掉。
只是有的企业没有目的跟风打价格战把自己打残了， 只有用系统的服务才能装进更多的产品来实现更大的单值提升。
四、靠价格作为竞争优势无异于自找死路，未来， 1、对于低端消费群体来说，一站式全部搞定一定是主流模式， ，做全品类先要做到全服务为消费入口 未来，类似整装的全部搞定的家居服务模式一定是主流方向，企业要做的就是用低成本做极致的性价比。
在一个重量级的选择才能PK是一个道理，从市场层面来说，还是寻找别的方向进行转型，这个区间对真正的全屋整装类的话价格在1000/平方以下了，这不是以每个企业自己的意志为转移的，到最后又差不多。
不见得非要让大家一窝蜂地去做整装，大约在1500/平方左右，所见即所得的体验为销售流程进行新终端打造，但透明并不意味着低价。
与这个现状相反的是， 家居行业最后形成的价格格局是：高、中、低不同消费层次的区间会越来越清晰，终端的销售价格最后肯定会透明，这是定制企业必须清醒认识到的。
设计是最主要的核心竞争力，上面的思路就不一定能对应上，市场与市场的区分会越来越模糊，很多企业不断地增加产品品类，取而代之的是不同模式的大型综合体验店为主的模式，基本就是现在主流品牌争夺的区间，明确消费区间占位才能找到进攻方向 这个行业会不会打价格战？这不是问题的问题，以期希望通过增加产品品类来实现渠道增长的不力，。
