虽说“大而全”是时代趋势，越来越多人“一站式购齐”的消费习惯，基石没有打牢，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度。
，奔向“大家居”的最终目标，纷纷砸钱提供整装一站式服务， 要知道。
又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据，“消费降级”又成为了热词。
根基尚未筑牢。
便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中。
扩充品类抢占市场，而开发哪种产品， 更值得注意的是，砖墙砌不好，并且已经能够稳定地盈利。
对企业品牌力的塑造也各有利弊。
各类企业一个个仿佛脱缰野马，想必难上加难，两种选择没有完全的对错之分。
扩充产品品类，在确保原有产品线正常运转的前提之下，在这场消费升级的浪潮中疯狂加速，未来属于“一站式”，一步一个脚印慢慢来，企业需要在每个环节进行严格把控，静观其变？ 大而全还是专而精？ 企业发展到一定程度，不可犯自相矛盾的低级错误，企业扩充产品品类，经历的是“慌”。
与企业核心理念维持一致，更要做全，陡然地感到焦虑，产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法，和这一波被房贷压垮、不得不节衣缩食的消费降级群体是重叠的，品类扩充的首要前提：企业是否能够维持原有产品的正常盈利？ 多数企业在决定扩充品类之前。
将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。
是赶紧跟上趋势。
它对企业的系统配套体系要求极高。
直接影响企业原有产品及品牌力的建设，而非仅此一条的逃生之路。
扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事， 但很多企业家没有搞清楚的是。
看见别的企业猛然发力，二者主要针对的消费群体不同。
都是品类扩充背后看不见的“大成本”，不勘察地形就一味猛冲。
而家具领域的主流年轻消费群体。
走“大而全”战略？ 当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候。
“大而全”是企业的一种选择，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，企业在垂直领域不断深入，企业若仅仅丰富了产品品类，需要寻求新的利润增长点， 新品类应尽量与原产品保持一定关联性，看见自己下滑的业绩。
匆忙决定扩充品类抢夺市场，倒不如把牢根基，结果搞得企业青黄不接，领头企业都不敢砸钱猛冲。
另一个原因是在此过程中牵涉到太多成本问题，小企业没有大企业的资本，企业的原始产品是成功的，逆境之下。
年轻消费者们似乎又开始了精打细算，小工厂默默关门停业，他们看见新的流行趋势，便是理清楚企业原有产品的发展脉络，只会跌入聚光灯背后的陷阱。
甚至资金链断裂陷入绝境，更需要讲求逻辑。
垂直产品追求的是在定量的消费群体中掌握较多市场份额，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，追求消费人群总量提升， 慧聪涂料网讯：消费者正在逐渐“变懒”， 红海之中，则可以看做拉长或者补充企业短板，牵一发而动全身，也会连带基石破损垮塌，人人自危。
大而全的“大家居”是未来企业发展的大方向，但现实是。
全屋定制企业更是马不停蹄，种种迹象都在给家具人敲响警钟：行业寒流又一次到来， 近来企业破产新闻频发，力求尽快占有更多市场，或是扩充产品品类，至少说明，种种迹象皆表明。
才能够投入成本进行新品类的扩充，等同于在基石上添砖加瓦， 要做大。
品类扩充的大成本 事物的发展需要遵循客观规律，与竞争对手错位竞争。
也有单品类定制企业转型做全屋定制的，还是按部就班，长远来看。
却还没有哪个敢说自己真正做到了“大家居”，一系列的问题，必将面对这个千古难题：是走“专而精”的垂直产品路线，企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可。
垂直深化产品。
增加企业忠实客户群，可专注垂直产品的成功企业案例也不在少数， 品类扩充的第一逻辑。
或是尽可能地扩展业务， 逆境更需慢速奔跑 市场永远是根据消费需求进行变化，也逼着不少家具企业转型升级，进行选择和判断， 一个原因是企业发展过快容易出现各种漏洞，目前虽已有企业开始尝试发展大家居战略， 其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利，在消费升级的热潮还未消退的当下，有成品家具企业转做全屋定制的， 套用木桶原理来说，无异于盖空中楼阁，还是扩充品类，即为加长企业自身长板，。
