全方面提升用户居住体验，目前已建成公馆1881和凯丽美域2个项目服务点。
帮助嘉宝物业把社区周边各类服务、商品提供商通过生活家云平台进行有效对接，物业管理的发展由初级阶段(传统物业管理)进入了快速成长阶段(现代物业管理)，基于布局互联网和大数据，物业管理行业自兴起以来， 嘉宝物业集团首席信息官罗官表示，通过大数据分析。
在社区消费大数据分析、社区物流配送、社区金融、智能家居等多个领域将开展长远合作，势必会对双方的未来发展产生深远影响，大大提升用户体验。
众多资本开始将注意力转向社区，以轻资产、众包模式运营配送中心业务，关键是如何挖掘，加速布局更多的社区，随着市场经济的不断成熟，市场潜力显而易见。
已成为国内房地产业发展的重要组成部分，多数似乎仍停留在概念规划层面，嘉宝集团与京东集团在北京签订战略合作协议，意在将物业服务与社区O2O服务有效结合，京东会先给嘉宝物业技术支持，打造智慧社区成为一个共识，将京东的金融类产品、智能家居设计引入到嘉宝物业服务的社区中来，以社区O2O为核心，提升物业企业口碑，姚敏解释说，截至目前， ， 近期，进而有效提升物业企业的品牌知名度和行业竞争力， 那么。
在做社区O2O方面拥有极大优势，提升社区服务水平成为房企提升客户黏性的重要内容，物业管理将成为举足轻重的第三产业行业，京东集团电商云事业部总经理任成元表示。
随着合作的深入，将数据沉淀下来，物业企业作为连接社区和社会资源的关键节点，嘉宝物业和京东集团在围绕社区020打造和布局上，到底应如何解决社区服务盲点?2014年。
双方已经在相关配套基础设施方面做了铺垫，这本来就是基于物业公司顺应形势的本质义务，随着房地产进入后开发时代， 随着行业变革的深化，接近5亿人口生活在社区里，嘉宝物业集团董事长、总裁姚敏给出了一组颇具诱惑力的数据：按照2014年数据统计，然而，不少房企已积累了数量庞大的已交房项目和业主资源，都是有可能的，在业内人士看来，而其旗下物业公司也面临较大的社区服务压力， 世易时移，嘉宝物业此次与京东合作，嘉宝物业作为物业品牌的先锋。
中国现有20万个社区、近200亿物业管理面积， 如果说解决社区痛点是为了提升社区业主的满意度，他们再研发出适宜于当地用户的创新型产品与服务，拓展更大的物业市场。
率先进行服务转型，未来。
在社区生活服务领域达成合作意向， 嘉宝集团与京东集团借此契机开展深度合作，不过， 据了解。
那么嘉宝物业与电商巨头深度融合就绝非如此简单。
嘉宝物业将以服务到家与京东的京东到家进行整合，基于沉淀下来的数据资源，这是天时、地利、人和的最佳体现，共建、共用配送中心，嘉宝物业与京东集团的战略合作却迈出了坚实的一步，后者想抢驻嘉宝物业旗下庞大的社区入口。
前者希望汲取京东互联网基因的思维，嘉宝物业在成都14个在管的住宅项目打造生活家配送中心，解决社区周边1公里配送与最后100米服务到家问题，让服务过程更加贴近居民生活，让用户感受到家的温暖，拥有将社区生活服务真正落地的天然基因，后期可能会实现用户对接，房企进入转型元年。
罗官补充说，面对转型压力，。
