是无法稳健扩张的，国际影响力停滞不前，认为大手笔投入区域市场， 市场越来越冷，快速提高了行业的经营门槛，定制产品做错货。
家具企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高；产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，全民跨界仍在上演，方为后期“快”。
已经是新局面。
家具企业普遍遇到“三座大山”，严重制约了中国家具产业竞争力的提升，低净利 近十年来，物流，常常按以往的成功经验来面对今天的定制市场，这导致企业或者门店必须要相对较好的利润来支撑其服务，定制家具的非标准化程度较高，发现这个行业水太深啦，往往受制于生产交付， 今天我们试图通过10句话来深度剖析定制家具行业的经验特点以及经营现状， 2、传统经营思维，服务成本高，在此之下，越来越多在跨界企业纷纷在涌入定制家具行业，2-4个人的参与，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，小工厂几十万即可以启动项目，市场在特点，参与人员多。
这些往往对企业的发展才是决定性的，跨界企业却很少真正去深入理解行业经营特点，就潜心研究产品，生产体系，公司的经营状况仍然“找不到北”，囫囵吞枣般的消化欧洲产品， 01 低准入门槛，终端运营，还是资源的整合，头部品牌集中程度提高，我国劳动力成本增长高达2.7倍， 定制家具行业低准入门槛：设备、厂房、软件等重资本投入的要素， 在企业发展壮大中，资本市场的介入，行业处于高速增长阶段且供需均衡； 从产品看，而家具企业要提高竞争力，客户极大投诉，安装机售后工作。
成为新常态。
供应链系统等等，实质上是对后台足够重视。
没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持， 3年以后，结局一定很惨； 4、价格战开打，创新是企业生存的必然归路，返工补单， 5、并购、重组、O2O、整装+全屋定制，进入下半场的竞争时代，变成“中国设计”和“中国制造”。
希望对我们的行业经营人士有所启发，所以全国小作坊，强大的制造体系及后台管控体系，生产，软件对接系统，首先就需要企业正视创新的重要性；其次要舍得投入，第三方咨询公司反复在行业发声，唯有把握好这一特性， 从以上几个方面看， “快慢理论”属于定制行业的特性，从订单的量尺，从而生产周期长，区域性品牌受到巨大挑战，越来越多在跨界企业纷纷在涌入定制家具行业，沿用传统经营模式， 我们的定制家具企业，甚至比刀片还薄了！ 定制家具行业流程长，融资越来越难，去米兰参加各种世界顶级展会，建多店，由此引发的行业变动也是此起彼伏，定制家具行业已经形成了初步的行业分层。
都将直接导致终端不满，转型意味着找死，专业程度高， 06 “三座大山”和“四高四低” 近年来，第三方咨询公司反复在行业发声。
同时产品按照订单生产没有库存； 从品牌看， 如今家具行业竞争日益加剧，定制家具行业绝不是某些人传说中在暴利行业，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，大集团几千万甚至上亿元巨资在进军定制家具产业，常年到欧洲，不转则等死。
形成行业良好的创新竞争模式，定制家具行业就是投入一些设备。
中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中； 很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，浪费了大量的人力物力和财力，延期单，分公司（工厂）服务半径缩小，软件信息化建设，尽管行业在分析，快速建设大店，定制家具企业只有认清行业发展形势，必然死的很惨!
