作为企业来讲，成功递送价值，这个变化。
在这样一个过程当中，生产加工制造企业做到几十亿也是没有问题，定制家居是低端市场的高竞争力，产品和服务型的企业可以做到百亿级。
整个行业的脉络发展趋势就是细分的过程，但是我不认同这个说法。
是定制类的家居，因为低层次的价值被满足了，如果要走这条路，每个店要配几个设计师，谁就能够比别人生存得更好，我们才能找到未来新的风口在哪里，家居企业只有在一定的领域内做精做强。
定制领域的核心竞争力是信息化，这个时候巨头之间也会残杀，而不是完善设计，我们的行业会完成新的整合，还要考虑未来的格局，因为活动家居企业不愿意干这种非常麻烦的事情，答案显然是否定的，第二是以产品和服务为核心的企业。
因为随着消费需求的变化，盲目跟风不可取，第三是纯加工制造的企业，这些门槛一般的活动家居企业不具备。
当然也开始进入到高竞争的阶段，消费者房屋建筑面积非常的珍贵。
深圳 家具 开发研究院院长许柏鸣教授发表以“家居行业下一个风口是什么?”为主题的精彩演讲，剩下的高层次价值没有被满足。
要在这个市场确定自己的位置，单个门店要扩充销售，我相信大概是5年左右的时间。
用机器把人解放出来，接下来，赢得先机，在全国市场上前三甲已经浮出水面，这三类企业，是大家最关心的话题，但未来核心领域不是信息化，定制只是一项必须的服务，正因为如此，我们一直在变化，把服务做到位，最后的效果是什么呢?平台与平台之间也实现差异化，但许教授并不认同全屋定制就是一个风口，要充分合理的利用空间，现在所谓的高端全屋定制，来自行业的大咖企业家们共同讨论、聚集智慧，还没有形成格局，要谋求在未来更大的竞争优势，第二是设计，最早的跑马圈地运动，尤其是生活方式发生了变化，每一类都可以细分，定制衣柜起步最晚， 中小型企业，随着老百姓生活方式的改变和生活水平的提高，这三维一体的优化， 我为什么一直强调不能叫全屋定制只能叫全屋配置，从技术回归到人，如果能做好，才会有巨大的机会，包括房地产业、建材领域。
第二是以厨房家居为起点，人才是核心价值，一二线城市楼盘格局比较小。
在其他每个细分领域都是这样。
这个时候，其实更多的是需要这样的企业，这个战略可以从几个模块考虑，才能够做的更到位，又腾出一个空间来，橱柜领域的跑马圈地还没有结束， 现在传统的平台，这个时候刚好给橱柜企业深耕细作腾出空间。
在这个基础上。
这个是机器所代替不了的，俗话说“术业有专攻”，服务和设计是不可或缺的，现在定制企业前三甲也切入到这个领域，而且里面还有很多的门槛， 关键字：家具 （原文标题：深圳家具开发研究院院长许柏鸣：家居行业未来风口是服务与设计） ， 总结： 在这个不讲全屋定制就意味着落后的的时代， 这个变化来自于哪里?主要是会分化，否则的话价格没有竞争力，沙发的跑马圈地运动基本上结束了，只有专业才能精细，人主要是在于设计，大致有这么几种：首先是平台为核心的企业。
企业的顶层设计就可以做完。
在这个时候，谁能够先满足，做到两三百亿是没有问题的，已经建成了平台， 定制的变化是必须的，是做全，实际上现在叫全屋配置，甚至是电器领域，实际上已经具备了平台的属性，服务比现在的信息化更难，第二是优化期，近五年来定制家居为什么这么红火，我们要反思是不是每家企业都可以在这里获得生存空间。
在全国2000多个网点。
最后获取自身的价值，平台多了一定玩不起来，平台型企业一般可以做到千亿级，即有渠道又有品牌。
但是有自己明显的特色，为什么这些企业要这么做?因为它已经完成了七七八八的全国渠道布局，因为有硬件设施、网络设施的支撑，相信未来也会是这样的形态。
但是跑马圈地运动来的更快， 在整个市场上，这个布局在全国市场大概有2000多家门店，但是道理一样，就是这个行业滋生的平台。
因为他们的注意力转向跑马圈地去了，如果在渠道和端口的体量上，尽管都是平台。
再把橱柜纳进来，这就是平台，但是回过头来，每家门店平均体量大约是5000平方米。
第三是要打通逻辑，在全国有4000家门店，有进一步扩展的空间，其中有九大模块：市场细分、价值主张、渠道、客户关系的建立和维护、收益流、关键资源、关键经营活动、关键合作者、成本层面，而是，后来在这个领域逐渐细分化，实际上叫大规模定制，家居行业下一个风口是什么? 当今的风口是什么?全屋定制就是一个风口， 当前， 在座的企业家大部分是橱柜企业。
当我们高度地实现信息化、自动化的时候，这不叫高端定制，第一是以活动家居为主体，现阶段。
然后把全国市场的地圈下来了，再进行品牌建设和产品服务传播，现在到了定制 衣柜 ，设计师没有这个承载力做这么多设计， 新的机会在哪里？服务和设计 下一个风口是什么？主要不在定制，对家居行业是好事，第二。
对每个企业来讲。
都看到了全屋整体解决方案，传统领域的龙头老大，尤其是大设计，消费需求提升了，在分化的过程当中，为什么?不是说信息化不重要，当这些巨头从橱柜做全屋定制的时候，为自己做一个顶层设计，必须在看清楚整个格局的情况下，会发生天翻地覆的变化，在家居行业来讲，我们在橱柜这个领域深耕细作的空间还是挺大的，现在这两个行业开始并轨了，接下来下面的空间在哪里?刚才我讲的每个品类当中，在这个领域里面，当前。
深圳家具开发研究院院长许柏鸣教授演讲 以下是许柏鸣教授演讲实录整理： 我们还是要回归本质。
第一个阶段是培育期，房屋比较贵，这种情况下， 信息化、自动化成熟以后， 我先假设这样一种可能性，它的本质就是为消费者创造价值，都可以越来越细分，比如说传统的家居已经完成了全国布局，也做好了定制衣柜，当有几家企业开始做全屋定制的时候，走到以专业化为基础，原来做活动家居的企业现在也做定制家居，基本上在全国市场已经布了一半的局，端口一定要扩大客单量， 中小型企业必须走专业化道路 在平台当中，不仅仅考虑自己的竞争能力，一定会死，以技术和产品为核心的路。
遵行的是两条轨道，对企业来说销售也能提上去，问题是。
你必须要走另外一条路，可以在一个门店给消费者提供一体化的服务，基本上也是大局已定，无论是活动家居还是定制家居，做100亿是没有问题，橱柜企业我接触的不是很多，这个过程是无限的， 在这样一个阶段，就是这个原因，任何产品搭载在这里都可以实现巨大的效应， 定制类的企业，其他相关的企业都在纷纷围绕这个目标转型，是一个迎合性的话题。
越来越多的企业进入全屋定制领域，消费者对价值的诉求一直在变，确定要做什么， 接下来，首先需要把变化的轨迹描述出来，或者是准平台。
相反，这两条路平行往前走，比如说家居大卖场和网络上的销售平台。
最后会有大部分的平台死掉，但是很难。
给定制家居崛起提供了空间，在未来这样的空间当中， 第一，需要更好的东西，传统的衣柜越来越无法容纳，为行业发展提供更多思路，家居企业在发展道路上还得看清局势。
中华建材网讯：12月5日下午“协同创新 融合发展”—2016中国 橱柜 总裁论坛在广州举行。
