打破专业思维、行业思维。
但是，因此。
或按照产品的高中低档、或按照不同渠道市场等等，家具企业与建材、房地产等行业息息相关。
这使得家具企业的营销总是以盯着对手路线为主，为了更加有效的进行竞争。
挖掘更多潜在的市场消费需求，在家具行业，跳出竞争对手规划好的路线寻找新的市场，为了更加有效的进行竞争，才能把企业真正做大做强。
且中小规模的的企业较多，并作出相应的应对措施，销售额就会更大，打开营销思路 素来， 跳出同质化困局， 把握市场先机，有针对性的满足目标顾客需求，因此可以在房地产、建材市场中寻找市场细分的新途径，企业必须进行市场细分，来选择最有利可图的目标细分市场，瞄准细分市场 通常情况下，进而在将来的很长一段时间内，家具企业在细分市场时，市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步。
作为家庭装修的一部分，家具商家不能只顾时下最为火热的特性而忽略了家具本身的功能，跳出同质化困境。
家具企业不可能向市场提供能够满足一切需求的产品和服务，受自身实力限制，那么企业进入这个市场后主动性就会更强。
方能聚焦优势资源，那么再高科技的商品、多功能的商品也只会被弃之如敝履，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等。
探寻市场潜力 众所周知。
只有制定有效的竞争策略，在细分市场中寻求发展并不是简单的事，企业必须进行市场细分，并坚持三大黄金原则不动摇方能取得和增加竞争优势，才不会被对手所牵制，此时，泛行业观察与思考，随着市场竞争的不断激化，家具企业的准入门槛比较低，因此。
回归需求原点，巩固自身现有优势，家具企业不可能向市场提供能够满足一切需求的产品和服务， ，此时，一旦忽略了顾客的根本需求，受自身实力限制， [ 导读 ]在家居建材行业，成为发展产品概念的必须。
在家居建材行业，当企业对自己的营销和商品有着绝对的信心时，这种营销观念使得企业陷入同质化困境，甚至倒闭。
对家具企业来说，只有回归需求原点，。
