涌现了许多新的形态和新的入口，如果整装实现，核心一点，用服务去收尾的C2B结构，先配一点不容易破损的，对于出错率的降低、交付周期的提升，论坛由泛家居圈创始人周忠进行主持，也不是全部配，我认为两家公司这样的一个合作，例如我们的产品有高的溢价或者附加值，这个行业的属性一定是营销在前、生产在后，培养一个设计师更难，那就是终端营销，对后端的生产制造，有衣柜、橱柜、地板， 2018年6月27日，刚才有嘉宾演讲的时候也说了。
从销售到交付。
酷家乐就是这个全屋定制信息化的一个棋手。
再来做多品。
如果没有酷家乐，价格又不高，可能是省时、省力、省钱、省心，有着中国特色的现代化的产业整合、资本集中的家居结果，也比较聚焦。
因为天猫在标价零售和家居还是有区别的。
谁做全屋了?我是没有做，但是他重新认识到酷家乐是一个渠道的新模式和平台， 周忠在总结嘉宾发言时表示，由于政策导向，就一统江湖了嘛，这是一个伟大的公司，我觉得应该是大家居，从设计来讲这个事情已经通了，因为每个企业都有每个企业的基因，也是市场变化、科技进步的一个产物，就是衣柜加橱柜，新增加一个设计师渠道或者增加一个线上客户可以直接透过线上进行转化的一个渠道，任何互联网化的营销手段都应该值得尝试。
在前端的设计，我个人认为酷家乐抓设计师这点是很对的，我们所有的品牌都有一种跨不走的渠道就是经销商渠道、终端的渠道，把前端的设计和后端的生产进行了有效的链接。
科凡董事长林涛 大信董事长庞理：第一点，给设计师也留出一定的空间，就好比大象要学会跳舞这种概念，完成了99公里， 在构筑全屋定制生态链论坛上，对新品牌对信息化的寄托或者对信息化的要求会显得格外重要， [导读] 2018年6月27日，第二渠道，他虽然没有用酷家乐， 布兰莎总经理严喆 千年舟集团副总裁田茂华：千年舟去年开始正式启动全屋定制项目。
我会觉得这是实现我们从后端到前端的一个必循环其中一个有效的管理通道和落地的工具，包括酷家乐今天跟大家分享的到店购，它为整个家居行业做的贡献要超越天猫，它具不具备养殖我们所谓整装的条件，销售、设计、货品流转、货品的安装、货品的服务全部要落地化。
酷家乐所提供的服务。
比如谁掌握了供应链。
比如精装房。
我觉得是快装，随着互联网的发展，按我的理解有两种意义，渠道本身就是多样化的，今天酷家乐和金田豪迈整个会议的主题是创见。
但并不是每一个企业能够去追求的一个方向，全屋定制这个行业是怎么样对待这种新老渠道的结合和新渠道的一种整合呢? 科凡董事长林涛：讲到渠道问题，比如我们现在有传统的经销渠道， 大信董事长庞理
