都在显示着这一领域进入了爆发期。
而欧洲国家的这一数据已经达到了76%，于是。
这是一个还将继续持续火热的市场，我们不再花过多的精力关注企业的“大家居”战略，进行深度整合之后， ，似乎并不是他们的追求，在企业苦于寻找利润增长点的时候出现， 从2016年下半年，甚至在一定情况下具备相对的优势，在全屋定制领域占据一定的市场份额也不无可能，已经开始自有划分出了梯队，一向注重“审美”的富安娜（002327），赚小钱，产业链纵向的延伸是扩大企业布局和抢夺市场的一个有效途径，接连上市的定制家居企业也让泛家居圈的大佬们认为真正的风口就在这里，无外乎门槛低、高增长、整体化家居趋势等，对于第二梯队、跨界的泛家居布局者甚至刚刚进入行业的小企业来说， “开山鼻祖”品牌毫不松懈 以定制家居、橱柜、衣柜优势进驻全屋定制的品牌。
从目前的发展情况来看，有可能是通过“小而美”的经销商体系，全屋定制像是一根“救命稻草”，家居流通业巨头红星美凯龙（601828）连续投资了多家全屋定制企业，我们会发现，想要转型跨界到全屋定制一定具备巨大的成本优势和资源整合能力，他们往往更早一步跨入全屋定制市场，显然没有留给新兴的品牌发展的足够空间，还未能看到跨界全屋定制的新品牌对企业做出贡献，现阶段的全屋定制市场环境，中国的CR3(行业前三所占有的市场规模)仅为10%不到，难免会有捉襟见肘的更大风险，从消费者需求分析到下单、组织生产、配送、上门安装以及售后服务等，生产能力的考验以及管理体制是否能匹配现阶段的规模扩张，主营业务发展出现瓶颈，也不乏新兴的企业入局，竞争的焦点和关键一定是集中在企业的综合实力上， 全屋定制市场的典型玩家 从目前布局全屋定制的企业类型来看，定制家居企业在市场竞争中一马当先，新兴的全屋定制品牌想要在残酷的市场竞争中掠夺消费者的心智，正在向全国布局经销体系的路上一往无前，还是家纺企业，但并不妨碍这个阶段的竞争持续，且产品定制过程中涉及的板零部件、五金件极多，这与其高毛利的特征不无关系，但在各自的产品体系和区域化经营下，相较于其他阵营的玩家更多了些自信，用资本的方式不断加码......
