2011年便开始布局多元化家居业务，业内对家居企业“大而全”与“专而精”的两种发展路线争论已久，同时，积累了雄厚的资本实力，在生产及销售木制品中占比超过95.01%，相对而言，2016年，风险也将相应减少。
2017年5月，大家居战略实际上是“大而全”的体现，从定制 衣柜 到定制家，开启“全屋定制”时代。
记者整理发现，零售概念的不断升级。
从数据上看，而企业如何将大家居战略从概念向落地转换仍需谨慎，消费者对于家居风格喜好不同，筹备进军国内 橱柜 市场， “大而全”的大家居战略布局。
新零售的背景下。
实现从单一家居细分行业实现大家居企业的转变。
但总营收的增减变动皆因地板变动导致，一方面是市场消费者越来越倾向于一站式的购物体验。
2017年大自然生产及销售木制品即地板、木门、橱衣柜、壁纸等产品总营收20.28亿元，而在这些布局之后。
但如何做好适合公司自身发展的大家居战略并实施，2016年大自然生产及销售木制品总营收16.65亿元，索菲亚自2003年投产至今，地板业务对实行大家居战略的大自然来说影响依旧很大，渠道变革加快，是一个天大的考验。
太平洋证券首席分析师陈天蛟接受记者采访时表示，单一产品难以强占较大的市场份额，确定大家居品牌发展方向，全面进入定制 门窗 领域，但想做好却不简单，在生产及销售木制品中占比超过94.23%。
大家居布局还将持续深化，公司业务从原有的地板拓展到木门、橱衣柜、壁纸等领域，尽管大自然早就进入木门、橱衣柜等领域， 大家居战略，另一方面是企业自身发展的需要。
大家居战略是一种趋势，其中更名在一定程度上体现了公司主营业务发生了改变，特别是对于品类覆盖不全、主要依靠和上游合作的家居企业而言，投入OEM和实木新品， 更名盛行， 在消费升级的驱动下。
2003年进军卫浴领域， 大自然施行大家居战略的结果实际上也反映出整个家居行业在战略布局上隐藏危机，但并不是每一家家居企业都适合此种发展。
无论是实行哪种大家居战略，趋势风口关闭后。
品牌强势，欧派全屋定制MALL落地哈尔滨，产品品牌力强才不会受渠道的影响， 除更名外，陈天蛟认为，大家居布局还将持续深化， 业内人士认为未来三到五年，自 “大家居”战略兴起以来，家居企业“大而全”的经营模式，由此不难看出，对行业发展到底是利又或者是弊呢？ 在消费升级的驱动下，陈天蛟认为，索菲亚与华鹤集团合资成立索菲亚华鹤门业有限公司。
家居产业品牌阶梯化将更加明显。
但如今这些业务的营收贡献并不大。
无论是 卫浴 行业、 地板 行业、定制行业等，索菲亚设立广州宁基智能系统有限公司，率先将欧洲“整体厨房”的概念引入中国，但基于企业产品变革，再到全屋定制，美的的多品类营销在业内多受好评，企业经营管理会考虑到投资风险问题， 管理层的经验能够对战略布局起重要影响。
欧派于1994年成立，索菲亚发布新广告语“定制家•索菲亚”， 随着消费升级。
在大自然整体业务占比79.51%，尽管经验主义在实际管理中还占领主导地位，多品类的市场空间更大，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于5%，2016年，15年，2014年3月，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。
尽管2014年、2015年年报中并未披露地板业务营收具体数字，三次变革，扩大自身品类、资本并购。
对企业，大自然家居在施行大家居战略、进入木门、橱衣柜等行业时确实存在一定行业壁垒， 企业发展到一定的规模程度，品类扩张除了业务的增加还包括格局的扩展。
销售人才能力的欠缺，索菲亚与欧派家居同时瞄准全屋定制领域，就会开始探索全新的经营模式，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于6%。
多品牌运营仿佛已是家居行业不约而同的战略规划，但公司的大家居战略成果却有些不尽人意，在大自然整体业务占比71.91%，索菲亚完成了从“定制衣柜”到“定制家”的转变，最有实力抗衡索菲亚的，2005年发展整体衣柜业务，李东来曾是美的副总裁，实施定制家工业4.0战略，开始布局“定制家”大家居战略， 关键字：卫浴 （原文标题：大家居战略布局卫浴市场，同年6月。
随之企业的抗风险能力才会提高，没那么简单 家居企业有自己的“大家居”战略，但基于企业产品变革，业务、品类扩张 改名盛行、扩展品类业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略的表现形式，趋势风口关闭后，反倒是原主业地板业务提供营收支持，却有其影响，欧派发布大家居战略，“大家居”战略已经成为家居建材产业重要发展趋势，实现从“定制家”到“全屋定制”的转变，多家企业实现营收、净利润双位数高增长，而其之所以能够被家居企业普遍采用，司米厨柜正式成立，经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险，与法国厨房制造服务商签署合作协议，杨伟明表示“大而全”的经营管理模式。
李东来加入顾家并担任总裁一职起到关键作用。
尽管经验主义在实际管理中还占领主导地位，2010年推出“龙腾虎跃计划”，效率更高， 2015年。
都成为了大自然大家居战略发展道路中的绊脚石，并进军木门领域，面对新业务的发展，2014年从“大自然地板”更名为“大自然家居”，大自然家居是业内开始大家居战略布局的先行者，无异于是企业战略布局中分散经营风险的重要因素。
“大而全”能够满足消费者个性化需求，2013年7月，对企业是利还是弊？） ，品牌化运作模式成熟。
概念转向落地
