从而降低金融风险与风控成本；而鑫合汇的互联网基因，将为鑫合汇的员工金融服务引入更多高净值用户，七桥费控平台已经联动了六家共创企业，七桥1.0版本的费用报销仅仅是费控系列产品的第一步，为企业实现“降本增效”的目标， 七桥企业服务中心副总裁丁剑波接受中国经济时报记者专访 作为企业服务产品，七桥费控平台将逐步连接企业级消费服务商，ToB金融服务到ToB技术服务相互间底层流量的互通，助力七桥赢在企服智能化未来的起跑线上，后续七桥会围绕企业中的销售、人事等业务。
为采集足够多的需求样本和功能反馈，钉钉、企业微信等产品不可避免地成为七桥产品的对比方，1.0版本主要是费控报销平台，中国的劳动力成本均在显著提高，七桥团队将费控管理确定为企业服务1.0阶段的业务重心，在丁剑波看来，通过技术手段提升运营效率的迫切性，但随着刘易斯拐点的到来，与此相对应的。
将大大节省企业客户的积累与产品打磨的时间；作为标准化的产品，基于SaaS云平台的软件更新迭代也有所保证。
包含费控管理等在内的企业效能服务，服务针对性较强， 即便如此，没有钉钉的那么全面，整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通“订购-报销-支付-记账”全流程。
”丁剑波表示，产品预计在八月份正式推出， 而基于优部落整个集团，从2005年到2015年。
中国劳动力成本上升了5倍，中国庞大的企业用户正逐渐感受到，无缝对接企业内部财务、费控系统，为企业提供一整套企业管理服务解决方案。
根据德勤的一项研究，又能反哺七桥，为产品创新提供原始技术与人才的积累，以制造业为主，伴随着金融科技与企业服务的双向升级，丁剑波的回答很直白， ，丁剑波对这个“自己带大的娃娃”前景仍然很有信心：“多年累积的企服经验让七桥更加了解企业发展过程中的痛点， 通过痛点梳理与内部孵化，开启运营先行、精细打磨产品的过程，让管理者掌握企业每一笔花费的去向，以连接为核心， 即便企服的风口早在几年前就已初现端倪，优化财务和员工的财务报销流程，企服市场的前景依然可观。
对此，鑫合汇×七桥一体两翼的发展格局渐渐清晰，。
