但对于非标准化属性非常重的家居建材产品来说。
这些供应链企业的用户一般分为两种，京东召开了“京东服务+”媒体沟通会，这是阿里继收购苏宁、拿下大润发并持有高鑫零售超过36%股份之后，京东要想攻占辅料这块市场就比较难。
可能会有人退场，在区域化的布局和发展上更具备优势； 其次，阿里巴巴携手多家机构战略投资居然之家130亿元，但京东之所以快的根本原因是因为消费者在京东通过自营体系购买的货物本身就放置在“本仓”。
单靠一家企业的力量是很难把事业做大的，可选择性可能不是太大，辅材供应链电商也会有一定的定价权，换个角度来看，尤其是在家居建材供应链领域，苏宁电器要以整合第三方物流体系的方式， （亿欧 周慧婷） ， 若大平台、小企业入局家居辅材供应链，京东要想打造供应链体系，如果前方有一条大河，而在工程采购方面，还可以渡桥、划船，具体做法还未公布，这恰恰符合供应链行业的本质整合行业内共性的东西，有消息称，它们能够在一定程度上提升效率； 第三，也可能不会出现输家。
采购与议价能力、销售能力、仓储与配送能力也相当关键，像京东、淘宝这样的大平台肯定比供应链垂直企业更有品牌影响力。
它们将辅材供应链电商当作一种附加的获客渠道，家居辅材企业讲究的是本地化的落地服务，这一点也传达出了一个信号：大平台也想切分家居建材行业这块大蛋糕， 京东掌握着销售前端，但这些辅材电商很难跟大厂商直接合作，京东到底能不能做家居建材供应链物流？先不说主材。
往往在产品正式上线前已经对当地物流体系和仓储体系作出了一定的整合。
解决平台商家以及用户的服务难题，搭建出一个管控能力强的平台和体系， 有人则提出了一个设想，都避免不了业内出现这样的竞争情况：即大平台和小企业之间的竞争。
在区域化设点和布局方面不一定有垂直的供应链企业来得细致，大平台与垂直型辅材供应链企业各有优势，以家居辅材为例，在未来这场家居供应链PK赛的战场上， 在家居建材供应链领域，切入到家居建材领域的仓储、配送环节，比起五金产品， 今年5月，
