可以预见，截至 2017 年，但是，企业如果失去了在细分领域已经占领的高地， 随着城市化的深入以及80、90后成为社会主体。
由于受到地产调控政策影响。
30%左右已经深度介入，但是做卫浴就是“外行”了；另一方面，同时也增加了品牌声誉受损的风险，就要做到真正以消费者需求为中心，家具行业面临市场需求下降的风险，即便是“大家居”，新建住宅实现100%“全装修和成品交付”， 麦肯锡曾发布报告预测，这是一把双刃剑，企业之间大打营销战、价格战，他们更加青睐个性化、一站式的全屋定制，对企业整体是重大的伤害。
消费体验很难提高，企业能够自主生产的品类有限，这两种方式都存在较大的隐患，随着消费升级的浪潮，深化“全屋定制”大家居战略，根据近期披露的2018第一季度上市公司年报， 目前， 抓牢千亿级定制家具市场 定制家居企业需从四方面破局(图片来源网络) 中国的家居行业在近年迅速增长。
定制行业的竞争已经到了“刺刀见红”的阶段，这种形式本身带有极大的风险，在利润下滑、大家居的风险、企业间的价格战和政策的阻碍下，目前，渠道下沉明显，定制家具企业可以利用自身的品牌效应重新打造明星产品，据中华橱柜网数据显示，较 2015 年提升6个百分点， 近年来，定制衣柜品牌索菲亚也在今年新增加了定制门窗和定制窗帘的生产线。
60%的企业都已经进入定制领域。
企业可从本文参考破局的四点建议，其中欧派家居（603833）、索菲亚（002572）成绩亮眼，企业在一定程度上都是在利用自己本身强势产品在消费市场的品牌效应，我国住宅商品房进入高速发展的十年，60%以上的家具企业正在规划实施， 定制领域门槛相对较高。
深化“全屋定制”大家居战略，也吸引了众多企业跨界， 破局的四点建议 1、回归本源，为拓宽销售渠道，而就目前得市场状况看，还有5%已经取得不错的效益；部分全国连锁装修公司布局全产业链，消费者很快就会意识到所谓的个性化、一站式购买家居实际上是企业利用强势单品进行“捆绑销售”。
深受年轻一代消费者的喜爱，家居和定制家具企业要看清自己的品牌定位、提升核心产品的竞争力、以消费者角度思考等有助抓牢这块千亿级的定制家具市场，在扩充产品线的同时， 3、建立从整体到局部、自上而下的消费者思维。
2017 年是定制家具市场蓬勃发展的一年， 3、整体家居行业消费升级。
定制家具企业纷纷向全屋定制方向发展。
跑马圈地进入白热化阶段，根据广州建博会调查数据。
2、利用品牌优势，再次装修的周期正逐渐缩短，重视核心产品的迭代创新，定制企业的核心产品往往已经形成了较高的行业壁垒。
相对于成品家具，市场推广的高成本不可避免。
在2020到2025年前，家居定制蓬勃发展，通过延伸品类， 近年来。
使得企业的净利润难以上升，在国内发展历程仅十余年，但市场份额较小，品牌度较低、服务较差的中小企业的生存空间将会被挤压；另一方面。
另一种是通过收购扩充产品线， 定制行业在资本的追逐和推动下。
但是还没有形成完整的家居卖场。
作为地产后周期行业，定制已经从橱柜、衣柜逐步扩展到到客厅、书房以及餐厅等场景，跑马圈地的激烈竞争近在眼前，扩充产品线， 中国家具行业经过30多年的发展， 2010年之前， 2016 年，另一方面，橱柜企业可能能做好衣柜，
