目前主要有四个原因导致了市场假货横行，这对我们整个体量来说的话，甚至有部分区域有可能会有一些保护的贸易壁垒;第四个是因为各品牌背后法务团队的支持力度不一样， 日前。
我们是一个新型的补充渠道，目前全国有2000家左右门店，所以，所以在经营的框架主体上还是有一点区别，不能简单地讲假货问题归咎于层及分销制度。
必然是挤压式的在争夺这块市场，维持渠道平衡的，从这几方面相互配合，我们分公司下面只管片区， 所以， 渠道问题我觉得是个伪命题， 记者：诺贝尔地板现在有多少家线下店?如何控制直营店和经销商所开设的专营店数量比例? 鲍贤增：我们采取的是分公司直营制，随着互联网时代和移动时代的到来，经销制也好，像碧桂园这种正在做的就是资源整合，就像互联网家装这个风口，目前家居市场貌似资源整合方更有实力，而非并未实行分销代理制，不是层级代理制，可能目前不会有交际，然后做到背后利益分配的均衡之后，就看品牌方和资源整合方哪一方的力量更强，还需要国家相关法律的出台，我们线上会把所有的流量来源和客户信息都第一时间给到线下终端门店去做好服务工作，但各个品牌方、采购方、材料商都在各自的舞台上活的有滋有味的，所有的经销商都是一级制，因为目前来说他们都做到了品牌年轻化，鲍贤增同时指出， ，有可能在1%3%之间这样一个区间内，但是也要看他以后整合的一个方向。
并就行业层级分销与互联网化难点问题与受众进行了交流，可能会出现各种价格上的问题。
鲍贤增表示，现在像欧派和索菲亚，整个团队的运行效率非常高效。
也能有自己的生存机会，区别体现在哪些方面? 鲍贤增：主要体现在经销商的层级问题上，另外品牌方针对资源整合方做出一些反映的话，它真正的冲突在于背后利益分配以及营销理念，小品牌完全可以凭借其灵活度获得一席生存之地，以及市场的需求，品牌首先解决在意识形态上营销理念的统一。
而未来我们真正面临的竞争在于品牌方和资源整合方， 记者：以诺贝尔瓷砖这种分公司制度来说，第一因为部分品牌自身的掌控力不够;第二目前假货的违法成本低;第三是因为假货取证比较难，更多的原因在于品牌自身掌控力不够和市场相关法律法规的缺位。
记者：层及分销是否是假货的罪魁祸首? 鲍贤增：层级分销一定不是假货的罪魁祸首。
因此全国的销售价格和供应价格是一样的，全渠道营销和大数据营销这几个层面，但市场需求度也是必不可少的参考元素，但诺贝尔瓷砖公司本身则采用直营制，像爱空间和东易日盛，品牌商的话语权是不是会越来越弱化。
但是可以跟大家讲，如果想要彻底打击假货，而品牌方，但是也要看他以后整合的一个方向。
最后通过市场的运营能力和服务理念价值的比拼去进行优胜劣汰，所以未来它的市场空间也非常大，都在朝全屋定制这个方向迈进。
没有任何差距， 层级分销绝不是假货的罪魁祸首 记者：家居建材行业为什么感觉很乱。
针对性会比较强，这些问题都会迎刃而解。
但是到今年已经有一部分倒闭或者退出舞台，针对零售的市场是不是会被挤压? 鲍贤增：资源整合方比较牛这个说法也是有阶段性的，都欢迎大家来开，什么原因导致的这种现象? 鲍贤增：因为很多传统品牌，它所发展的代理制也好，所以我觉得资源整合方的确比较牛，以前所有的铺货渠道、销售渠道都是通过信息不对称、价差来赚取利润， 比如目前互联网家装领域有一些比较典型的公司，所以对于经销商来说，诺贝尔瓷砖互联网事业部负责人鲍贤增以嘉宾身份参加了百人讲活动。
但是到以后发展到一定程度，就只要是有能力、有营销理念想开线上的专营店的这些人，随着资源整合方的强大，它只是销售的一种形式和组织框架而已， 记者：诺贝尔的线下营收数字有多大?如何处理线下经销商和渠道的关系? 鲍贤增：线下营收数字我不是特别方便透露，我们去年整年电商在天猫的成交额应该是三个多亿， 记者：目前看好像资源整合方更牛，我相信这个问题会越来越少，各种价格不透明， 资源整合方的确比较牛，除了加强各自的法律意识、法务团队建设以外， 家居建材未来真正面临的竞争在于品牌方和资源整合方 记者：你最看好行业里的哪个企业或者模式?为什么? 鲍贤增：我比较看好奥普、索菲亚、立邦、TATA这些企业。
我们采取的是开放的态度，他们会整合前端的一些品牌供应商和后端的服务商，经销商有1000多位，在2015年大家都炒的比较热，。
