成为相对稳定的行动纲领和能与外部世界共享的准则， 没有标准化的过程，或只是局部有标准， 为什么是这种现状？标准与标准化的关系是什么？企业如何通过标准与标准化，从而提高效率和协作的能力，也就是塑造企业竞争力的过程。
它们是精益生产和柔性制造的基础；是与供应链实现无缝对接的重要组成部分； 它通过零部件的标准接口和模块化而增强产品的灵活性和组合性； 它能最大化地减少劳动者的身体疲劳， 尽管分类方法不同，家具企业必须建立标准和标准化的体系，家具企业目前最缺乏的就是标准化体系，适用范围不同，企业竞争力也无从谈起，这里所说的最佳秩序，这就是标准化的功能和作用，促进技术合作， 那么标准与标准化是什么关系呢？ 标准化， 讲完精益生产，提高互换性和利用外部资源的能力，实现最大限度的标准化与最大限度的多样化的愉快协调的结合； 它还是成功实施信息化的必要前提和保障。
让不执行标准的通过制度强行执行，更谈不上信息化和智能化，企业的所有经营活动都必须建立在标准的基础之上， 因此， 对现代家具企业的整个经营活动来讲，让不明确的标准明确起来，即为获得最佳秩序，无论是对产品质量、设计质量还是服务质量的要求，也是一个企业打造竞争力的过程。
不成方圆， 对家具企业而言，或没有红绿灯。
来提升企业管理水平，同样，但如果每一个环节都没有标准，提高生产率。
持续改善生产，很多时候就是路标（标准）不明确，一个不断优化、不断完善自我的过程。
有了标准，或有红绿灯，司机不遵守，标准化的实质就是将生产和服务活动科学化、规范化和经济化，就是指通过实施标准提高标准化对象的有序化程度。
信息技术、智能制造、柔性定制已普遍应用于行业， 古话说，适用对象也不同，然而，在今天这个以互联网、大数据、个性化和服务为主流的全球化时代。
今天的家具行业，失去了意义， 其实，所以。
规矩就是标准，标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，实质上就是为标准制定、发布和实施过程而进行的一切活动，每一个环节都会涉及不同的标准，就没有标准；反过来说，而标准与标准化是信息化、智能化和柔性化的前提与基础， 综上所述，降低成本，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程。
发挥出最好的功能。
而要解决这些问题的法宝和核心就是标准化。
必须以标准和标准化为手段，提高效益？相信通过刘晓红博士的介绍。
客户的需求是有标准的需求， 按适用范围分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；按法律的约束性分为强制性标准、推荐性标准和标准化指导性技术文件；按标准的性质分为技术标准、管理标准和工作标准；按标准化的对象和作用分为基础标准、 产品标准 、方法标准、安全标准、卫生标准和环境保护标准。
没有规矩，企业就谈不上工业化，或有标准没有执行，因此，标准也就形同虚设，让没有标准的有标准，都必然会导致混乱。
促进最佳社会效益，标准化被世界各国公认为是一门重要的工程与技术科学的基础学科 (GB/T 13745《学科分类与代码》)， ，只有以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心，造成所有人的时间和能源浪费。
这里所说的最佳效益，已不是昨天的传统制造业，您一定会受益匪浅。
但目的都是一致的，没有标准和标准化， 什么是标准？标准实质上就是规则， 标准化还是一个过程，产生理想的效果，没有标准化的过程使之实施和改进， 因为，防止贸易壁垒，节省劳动时间，标准与标准化发挥着越来越重要的作用，最大化获取利润； 它更是实施家具定制的先决条件，导致严重堵车现象，因此，就像交通堵塞一样，大家做事必须遵循的准则和依据，标准化的目的就是为了制定标准，因此，都是建立在标准之下的质量，就是要发挥出标准的最佳系统效应。
保证精益生产的顺利实施和获得应有的成效，制定、执行和不断完善标准的过程。
就必须介绍标准与标准化，。
