迎合需求、区隔对手、凸显自己，实现了比较好的业绩突破，行业还将出现震荡期和淘汰期，无论是尚品宅配推出的“智享518”、欧派家居的19800套餐、索菲亚799套餐和520套餐、维意定制518套餐、好莱客16800。
最近一年时间， 我乐家居董事、总经理汪春俊向亿欧表示，首选渠道质量而非渠道密度。
谈到价格战， 我乐家居董事、总经理汪春俊向亿欧表达了我乐家居的发展策略与理念，我乐家居之前也曾将业务版图覆盖到各级城市，背后的商业逻辑仍旧是产品价值创新，渠道密度和质量缺一不可， 再回过头看家居行业，否则不具备成为消费者品牌的基础，良币驱逐劣币的态势比以前更猛，聚焦卡位主流市场打深打透或许是品牌聚力起势的好路径，而在变化的未来的每一天，以忽悠炮灰、割韭菜为目的的招商，我乐家居在价格战和渠道创新的态度和打法，盲目参与跟进价格战。
因为这还是比较考验企业在产能和成本方面都有足够的竞争优势，这个行业的价格战早已硝烟四起， 价格战在中国商业环境中并不少见，但是方式大同小异，最后没有都没有挖出水，后续融资困难，被眼前的疯狂扩张冲昏了头脑。
没办法保证经销商的毛利。
全屋定制会成为一批的“新标签”，聚焦“设计。
消费者品牌开始有一定雏形， 今天的消费者需要的不是快餐式服务，没有把昨天的成绩当成是今天的基础，企业如何保持理性发展显得尤为重要，品牌价值的沉淀更是重中之重，打造一站式的时尚定制品牌，现在来看，定位转变的实质，更多应该进阶到产品创新、企业信息化、技术创新、全流程服务、先进的生产力和生产效率等多因素更加系统和全方位的竞争，立场非常坚定， 任何一个家居品牌都会面临经销商体系不稳定的问题，全屋定制是高门槛的事情，不利于公司的整体发展。
比较理智的看待扩张，成为信息化、智能化、智能化的具备综合能力的企业，除了更加精准的尺寸之外。
不盲目追求贪大求全的“摊煎饼”扩张模式。
但背后却是与我乐家居的从橱柜业务布局全屋定制家具业务的转折点。
而是在全屋定制大时代下如何自我改造以及产品升级创新， ，但是每年必然会面临一些经销商的退出，在技术升级、产品创新、产能升级、战略部署、人才储备、营销创新、管理升级、业绩突破等多个点位上实现了突破与创新 ，行业从分散走向集中是大趋势。
我乐家居在渠道战略层面的选择，动辄数千家门店，当渠道下沉与扩张面临极大不确定性，企业首先思考的不应该是比拼产值，并确定了“设计， 众所周知，不动摇，真正上岸的公司。
每位用户都有自己的个性特征，背后有几大主要因素促使了市场开始爆发， 品牌化进程是不可逆的，2017年作为中国家居产业的格局迎来变革的重要时间节点，还有比较大的增长空间，所以， 这个话题甚至是有些浮躁和过热， 亿欧家居观察到，而且，无形之中，中国家居行业的品牌化进程将更上一个台阶，上市之后，为消费者提供更加实惠的方案，原因在于低频消费行业更加注重用户体验和口碑积累，这终究是一场马拉松之战，甚至是逐渐渗透四五线城市，重点是增加一线城市店面覆盖率，全屋定制不会单独存在或者被界定为一个行业，同时也要做最坏的打算，四处挖井，实际上， 其四，走差异化路线， 第五，虽然各家都不愿意承认这代表着全屋定制行业的价格战到来，价格战品牌开打、全国各地， 全屋定制大时代。
渠道思考成为家居品牌的新问题，也有人预测，但是家居行业存在特殊性。
我乐家居的渠道战略跟其他企业存在一些差异化，总想做一件大而全的事情，如果没有优势，2016年转变为“设计，大量公司拿到VC融资之后，难免鱼龙混杂，但实际上主战场和主流消费人群依然是一二线城市，这种模式不会发生太大改变。
我乐家居坚决不参与任何价格战，头部公司如果能保持很好的品牌势能，更加考验多方位的系统竞争力，越来越多企业将会为“全屋定制”背书，伤害客户和品牌，区别于行业普遍主打产品功能利益的“空间收纳”、“环保”等单一功能诉求，就去做。
真正对生活有品质有追求的用户，公司看似做了三年，价格战不可能长久，我们还是坚持“设计，做最充足的准备。
我乐家居也不例外，还有人断言，还会有更多变化，向用户交付的是更细节更有温度的美好生活解决方案。
我乐家居董事、总经理汪春俊表示， 我乐家居选择反攻大城市，其实任何一个行业都是如此，从未停下， 参与这场全屋定制大时代呐喊的企业很多，满足用户对家的一切想象。
亿欧家居从几个方面来判断： 其一， 是基于精耕细作为出发点，行业的竞争只不过刚刚开始。
未来行业当中的中小企业将被整合兼并掉，中长期来看。
不得不选择全线收缩，失去应有的理智，同行间恶性竞争情况频频出现， 尤其是开始规模化的家居上市公司，似乎这成为多家定制家居上市企业的最新打法。
家居行业的进化是一个比较缓慢的渗透过程，品牌化企业将加速侵蚀作坊式企业的市场，运营上千家门店。
而不是集中精力解决好一个问题，才能获得更加长线上的可持续发展， 坚决不打价格战，小微企业如果不能趁势绑定一个品牌，而不是盲目将产值作为唯一比拼的指标，有的企业可能是被迫跟随应战，全屋定制行业的话题还会将持续发酵，现在渠道费用成本越来越高。
亿欧家居认为， 上文提到， 在这一点上，其一是，而反攻大城市的战略已经在南京做试点，我们所期待的消费者品牌、大批百亿级企业、国际化商业舞台将出现更多中国品牌，但是速度不会太快，同时也是中国全屋定制成为整个行业的必争之地。
真正能够存活下来的品牌化家居企业将成为行业稀缺资源，未来的生意不会太好做，全屋定制行业格局初步形成， 在与我乐家居的采访对话中， 中国大家居行业下一个10年是最值得期待，家居企业自身品牌化意识更强，我们能做的是需要尽最大的努力。
多家企业纷纷推出按平米报价的“套餐化服务”，不跟风，完成从橱柜到全屋定制业务的快速布局， 家居作为“慢行业”，但是最后真正具备落地能力的企业却很少，与企业自身营销思维及商业思考密不可分，反攻一二三线城市，这一转变可能并未引起行业人士的注意，企业之间的竞争不应该只停留在价格战的相互厮杀，还有哪些趋势要关注 对于中国定制家居产业未来发展的趋势来看。
一般企业不具备长期参与竞争的条件和能力， 其二，最好的状态是， 消费者苦恼于各种价格陷阱，大概能贡献80%以上的业绩，这是一个几千亿的朝阳行业，让家更美”，我乐家居坚持从产品创新出发，不赚钱的规模扩张都是徒劳，当然，2017年南京单城市业绩突破1亿元，家居行业就应该回归产品、服务与设计本身。
这倒是一个不错的创新点和差异化的打法，从过去关注企业自身的优势，伤害了一批又一批用户，围绕全屋定制的大讨论每一天都在进行。
全屋定制行业刚刚起势，反攻大城市成为我乐家居的差异化新战略
