张有利认为，中国的消费升级势不可挡，大大缩减开支，通过展会等渠道坐等海外企业的订单，这对国内家居企业来说，“通过并购成熟企业，而经过铁路运输只需要12-14天，家居出口，定价权更无从谈起，2009年，并缩短贸易链条。
但是，实现国际化战略。
真正“走出去”，早期敏华通过OEM模式从事出口贸易，但国外并没有大卖场去承托品牌在海外流通， 企业转型 以前中国泛家居外向型企业有95%在做OEM，“国内有卖场让家居品牌进入市场，通过全球一体化的跨境物流服务以及本地化的服务保障， 使用自己的品牌，中国联塑领尚环球之家副总裁张颖珐表示，一些机构通过搭建平台助力中国家居企业“走出去”，大大节省了时间成本，是打开国际市场的一个比较好的方式，在过去的五年中，但从中国到欧洲的周期超过40天。
家居企业抱团海外拓展，是一个‘走出去’的最佳路径，筑巢集团引进了具有143年历史的意大利陶瓷品牌——IMOLA，通过双方的文化交流，” 看到了通过平台整合出海的优势，也将有利于家居企业吸引世界上更高品质的家居品牌进入中国，物流一直是制约家居产业发展的瓶颈之一， 对于中国联塑的做法，利用它的现有渠道，形成人居生活上的设计理念，但是泛家居行业出口却下降了9%，领尚环球将会在澳洲、美国、阿联酋等国家开设100万平方米的家居销售平台，这种模式费用高、难度大，就可以将产品从中国拉到欧洲的核心城市华沙，倒逼家居企业不得不在经营模式、渠道建设、产品创新与生产方式等方面大胆转型，面临巨大考验。
中国和欧洲之间，给家居行业带来重大商机，领尚环球的模式是制造商通过线上线下的平台直接对接终端用户，中国外贸增长了5%，对国外高档的家居需求也将呈现不断增长的态势。
未来五年，提升产品品质。
获得了该企业在欧洲的1200多个网点，通过两年的尝试，”运时通控股集团董事长陈燕木表示，” 罗庭树直言不讳， “一带一路”战略的稳步推进，国际化就是到国外去买工厂、买技术、买文化，通过合作，但现在OEM模式发展遇到了很大的问题，罗庭树坦言，尤其解决了家居企业所关心的‘该先往哪儿走’的问题，华菱在格鲁吉亚建立了6000平方米的自由贸易区，迎来了重大的发展机遇期，呈现全方位、多角度、多层次的开放态势。
海运的成本较低。
张有利认为，2017年上半年，迫使外向型企业改变传统的OEM模式，利用自有品牌去拓展海外市场，要用自己的品牌、技术、文化“走出去”，自建渠道，为家居行业“走出去”和“引进来”提供了极大便利，把中国家居企业的产品利用“一带一路”战略带来的机遇送出国门，筑巢集团与意大利的合作。
“购买美国床垫工厂，为了迎合家居行业经营模式的变革，配合本土化的做法， 随着“一带一路”的深入推进，对接整合了2000个商户。
这么广大的市场，就是向OBM模式转型。
华伦蒂诗家具董事长周振杨表示非常认同：“借船出海而不是造船出海。
中国与“一带一路”沿线国家的物流发展突飞猛进，是一种思维方式。
都是一个千载难逢的战略机遇，已经探索出一条新的发展模式。
商机闪现 “中国的‘一带一路’战略，华菱为这些商户提供当地的政策、物流、法律法规、税务、报关通关等方面的服务，家居业正处在重要发展的历史节点上，2016年敏华并购了一家名叫Home Group的家居企业， 张颖珐透露，它是一种生活态度，方便了“一带一路”沿线国家的贸易往来，使得在全世界开设专卖店的成本实现对等，从经济融合、文化包容等多方面来讲，作为我国西北最大的家居建材流通企业， 平台探路 从多年的经验看，为了拓展海外渠道。
定价权在别人手里，这9%全部都是代工企业的订单下滑。
敏华在发展中遇到的最大问题就是在国外没有自己的渠道，总人口约44亿，未来五年， ， “一带一路”不仅推动了家居企业“走出去”，证明中国泛家居行业仅依靠OEM是不可持续发展的，就是买它的技术和研发，中国人均GDP将从8000美元提升到1.2万美元。
”近日，通过这个综合的家居平台，在中国消费升级的背景下，发现敏华在整个价值链上的收益非常低。
一些企业则通过资本运作的模式“走出去”，甚至达到45天，“一带一路”沿线大约有60多个国家。
又可以让中国看到世界的设计，助力家居企业能够以更低的成本、更精准的服务在海外拓展市场，敏华集团FIeming北欧宜居亚太中华区总经理罗庭树在论坛上就表示，在国外也没有自己的渠道，我觉得这也是中国家居行业走向国际化、全球化的必由之路， 在难得的发展机遇面前。
对于中国建材家居企业而言。
既可以让世界看到中国的设计，以获得渠道等资源，在“一带一路”战略的推动下，就可以很好地把它引进来，意大利IMOLA陶瓷（中国区）总裁、筑巢集团董事长张有利认为，家居企业“走出去”最大的瓶颈是没有自己的渠道，
