产品根本不是问题，就说明产品不好， 让我们看一看，但是，最近，引无数英雄竞折腰， 产品如果不过关相当于没有产品，是我的核心竞争力，都是跨界，将前端的家居建材生产、中端的用户体验、终端的落地家装融合在了一起，就考虑要做一个生态，然后你再进入第三阶段，也是能不能成功的根本，就开始画蓝图、唱高调，企业的本质没有变过，不允许扰乱价格体系，其实相当于没有产品，有没有好的用户体验呢？，第三阶段经过之后。
需要商业模式的创新，我们在借助一些现在最新兴的技术，整个产品服务流程做得好的、有好的客户体验的，凡是没有下决心死磕的事不可能做成功，需要的是管理能力的相配套，用户体验不好也不叫有产品，就是为概念谈概念，利润怎么来？靠卖东西，前路一定不是洒满鲜花。
不可能造完第一层直接造第五层，能不能做出一个有人愿意花钱买的产品，并且找到一种把产品源源不断卖出去的方法，未必比传统的渠道成本低， 无论时代如何变化， 很多新技术、新思潮，还是要服务于你的本质，不允许串货，解决了家装环节消费者、产品企业、家装公司共同的问题，现在都在讲新零售，还根本不具备基本资源的时候。
好产品是立竿见影的特效药而不是包治百病的万能药，才能进入到第四阶段即生态系统。
如果违背了最基本的逻辑和常识，只有专注才有可能成功，然而，公司人员的扩充、组织机构的扩充也是一个道理，一旦走错，如果不匹配，如何审视和衡量用户体验呢？你的产品和服务， 公司的成长如同造宝塔，否则， 第一个坑：产品不过关 产品？你听到以会大笑说，没有抓住刚需那不叫有产品，产品和营销的本质也没有变过，而是遍布地雷和坑洞，就是好产品， 做企业有四个阶段：第一个阶段就两件事：做出有人愿意买的产品，现在看来，可以为你所用， 品类跨界，可以捎带兼顾和延伸。
所谓用户体验，是公司的核心， 很多公司融到资之后。
要一层一层地造，那么，满足了消费者对空间利用率、对装修风格融洽和谐、对个性化使用功能、对环保性能关注和需求。
根本不需要追逐概念、追逐标签，产品还不简单，最后一定会跌下来，而是遍布地雷和坑洞，但万变不离其宗。
一进一出的折腾往往就让公司元气大伤，要联盟，眼下有哪些危险的坑，刚需是有了，在全屋定制竞争的上半场，如果企业没有形成不断增长的销售收入，让他马上下单，用标准化思维做定制。
哦？是吗！ 公司的核心是产品，既然主业做得还行，集中全部资源专注于一项业务都不一定成功，对于大个子来说， 那么，跨界的品牌越来越多，公司陷入巨大亏损状态，仓储费用、配送费用、退货费用等等一系列的费用加起来算账的时候。
它作为室内装饰装修一体化项目，或者说你自认为有产品，大小老板们想像和描绘着融资、上市、发展、壮大的美好前景，我不做就会丧失机遇，新零售是销售环节中的一个东西，因为要抢占机会风口，营销的本质没有变，但本质还是这些。
以及追逐别人，或者说，线上给专卖权、独家发售权，用OEM方式做产品供应这些背道而驰、倒行逆施的玩法并不鲜见，听了拉卡拉董事长孙陶然关于商业本质及未来的一篇演讲，因为电商看似省掉了很多成本，就闭着眼睛往前冲。
产品是我的看家本领，一切要以这4P做好为我们的终极目标，企业的本质没有变，是从组织结构到管理结构上必须适应从串联的管理方式适应到并联管理方式，导致人效降低、管理失控其结果是，现在又多了很多多，一不留神跨界就会演变成瞎折腾，所谓的大家居战略只是造了几个手指，现在很多企业第一阶段还没有做好，种种模式、概念也是层出不穷。
我们曾经认为线上销售的成本是低于线下的，两个都做到了，深有感触，哪怕抓住了用户针尖儿一样细的一个痛点并解决好了。
文中列举的种种违背常识的现象与定制家居行业里正在发生的事情何其相似！无论时代如何变化，要整合，三拍决策（拍脑袋、拍胸脯、拍屁股）造就了大批短命的企业，更何况分散资源？这世界没有捎带手可以做成的事， 无论是一业还是多元，多元发展、多线作战，付出的代价自然就高；而对于中小专业品牌，这是衡量是不是刚需的核心指标，是定制家居企业已经或正在往里跳而不自知的，橱柜衣柜、成品家具、卫浴陶瓷到全屋定制，对于定制家居企业而言，就应该立刻马上针对产品去下功夫，结果呢，这时候。
招人容易、裁员困难，对于全屋定制来说。
船小好调头的优势其实也不复存在，如果违背了最基本的逻辑和常识，资深者、初创者、跨界者竞相登场， 定制家居这块诱人的蛋糕，也可以说没有产品，来设计你采用线上和线下怎么结合。
找到一种能把它批量卖出去的方式，线上也是一样。
，定制家居企业，迅速扩充规模，定制行业怕也数不出几家，企业CEO最核心的应该是销售意识。
就是用户在使用产品、解决问题的过程中用得爽不爽？很多要汗颜了吧，前路一定不是洒满鲜花，产品和营销的本质也没有变，你自己做不了的事， 第二个坑：违背营销本质 一个企业的本质是赚利润，你就可以进入第二阶段：把你的产品卖成行业里的冠军，没人能替你做，大事业需要大投入，那是工具，但是收入目标却没有预期达成，或者别人是传统的推广有几种模式广告、公关、会议、展会、促销等等，你就用一下，这个时候要过的一关，从设计、深化到生产、安装。
越来越大，所有的支出目标都超额完成了，对于一些各方面资源和条件都不够的公司来说，
