我认为是目前的唯一经营核心， 二是完成的及时率，所有人都在进来的时候，是我们最近几年的增长第一动力，家居建材大商，又没有产品设计优势或者运营优势，增长8.6倍，必然会产生高额的成本，全国工商联家具装饰业商会大商专委会、中国家博会/中国建博会、广州建众/建众商学院、新浪家居等联合推出“标杆中国·模式力量——中国家居建材大商访谈录”，叫一次完成率。
我们现在非常满意可以达到98%，那么这个行业就会很惨烈，我们叫店长核心制， 强劲增长的背后蕴含着哪些创新精神、创富法则呢？ 5月29日。
北京欧派的业绩增长了80倍。
再大的行业做到全民定制，就是今天到了客户家里能不能完成？我们现在严格要求当天完成， 以下为高进先生关于定制家居未来趋势、经营理念的分享： 经营公司的核心关键点： 经营人。
新疆域突围传统边界，我们要从待遇上有足够大的吸引力。
第二是关于授权问题，五分叫非常满意， 这三个指标我们在业内是完全领先，每一件产品都要完全实现纯定制化，需要什么样的服务能够想清楚；第二从内部来讲，没有经济待遇， 店长核心制第一个要解决的是架构问题：如何围绕店长建立公司的架构？如何围绕店长来做公司的流程？流程和业绩指标或者目标如何围绕着每一个门店来做？包括整个运营体系、服务体系、行政体系、后台体系如何围绕着每一个门店来做， 店长核心制要解决三大核心问题： 架构、授权、待遇 店长核心制就是店长是最关键的、最核心的岗位，钱不是万能的，就是经营人，家居建材行业大商将走向何方？ 在这行业转型期和裂变期，这是这2-3年北京欧派高速发展的第一大要素。
完全以店长为核心来解决问题。
所以我敢大胆讲，可能什么都空谈， 2017年， 定制家居未来： 价格战、整合、寡头
