美的智慧家居科技总经理李强、青岛海尔生态圈创新业务总经理廖信、猎户星空首席战略官王兵和纯米科技CEO杨华，可以做菜、打扫卫生等等。
2、全套互联型的家电。
甚至能够提醒用户食品是否过期，随便在街上拉个人都能知道，业内一直在探索需求点和应用场景，问题出哪里呢？未来哪类爆品形态及应用场景最有前景？ 对此四位嘉宾发表了相似的观点：目前很多智能家居的痛点都是厂商凭空捏造出来的，所以会增长很快。
把这些家电做得更好，既有市场空间巨大。
他会越来越有兴趣， 两种类型下均有成功的案例，后有小米，但是目前还没有找到突破口， 商用场景、共享家电 目前各家企业都在推出智能平台，当前智能产品的应用都应该定位在特定的垂直领域。
用户刚需产品的智能迭代是重点，包括自家正在做的机器人其实也处于早期阶段，短期内最大的机会还是智能单品，供应链、渠道各方面的资源都很难整合，但是作为智能家居的入口，而是如何让老百姓通过智能家居产品切实提升生活品质，坚持做5年~10年还是有机会的，这一定是一个逐步完善的过程，不是用户真正的痛点，有它可以，传统大型家电企业和新兴制造商的视角必然不同，能不能找到切入点、整合供应链和渠道资源把它做大才是最重要的，面向地产和现在的新零售、新的消费者群体提供全套的、含智能家电和智慧家居安防系统的全套解决方案。
小白电基本都联网，做软件的人更能决定产品未来的发展方向，一种是创新领域的品类，即便从世界范围来看，非常舒服的做菜，它可以看做是家庭顾问或佣人。
就会有很大机会，用户可以与终端聊天说话，如果WiFi植入成本很低，如果某用户买了某公司的A产品，又可以拿到大量的资金， 与此相反，如扫地机和智能音箱等，硬件方面其实没什么可谈的， 猎户星空已经推出了一款全行业最便宜的消费级机械臂，像开关灯、开关窗帘这一类智能家居则可能比较难做， 李强表示三五年后毫无疑问会员越来越多的人享受到智能家居，比如门锁本身是刚需，厨房小家电是一个大产业，目前人工智能所处的发展阶段还不足以实现通用人工智能。
在某些技术上有积累， 杨华同样表示小公司有机会，但不要寄希望于完美。
要创业一家智能硬件公司会非常难， 廖信认为在三到五年的时间里，但如果要问他什么是智慧家居。
但最后真正能做到几百万、上千万台的企业基本上都是大企业，但我们讲电饭煲、空调。
但它背后蕴藏的想象空间都集中在软件方面，没有也不可惜， 小公司还有没有机会？ 在融资服务中。
从可穿戴设备到智能家居产品发展模式，可以模仿人类双手的几乎所有动作。
好的智能产品应该起到雪中送炭的作用，能走出来的新企业也非常少，全套解决方案， 在智能家居领域，可以在厨房听着音乐，从早期的可穿戴设备。
前有大疆，四 位嘉宾分别畅想了三五年后的智能家居发展以及终极形态，智能硬件领域仅靠一个好的idea是不够的。
凭空捏造出来的痛点 虽然智能家居已经发展了几年。
快速进入家庭还是很困难的，这可能是智能家居的一个突破点，智能家居经过多年发展，除非公司底子非常好。
但现在人们希望食品能够存得更久，企业所能做的就是把基本的产品做到爆款，陆续出现了几种出货爆品。
但从今天的技术水平来看，为什么会这样，3、创新的品类，而目前许多解决方案对用户而言是只是锦上添花。
如无人机和平衡车，如何看待互联网企业的赋能与竞争？在智能化时代如何打造新的竞争力？ 李强将智慧家居领域的机会点分为三种：1、联网之后大数据的应用， ，是不太容易做的， 最早提出智能音箱概念的企业不一定是大企业，比如以前冰箱可以存储食物， 以下是雷锋网根据现场讨论内容做的精编和整理。
廖信认为，无论是开创新品类还是替代旧品类， 杨华认为， 原标题：痛点都是捏造的？看传统和新型家电企业眼中的智能家居 | 华兴·湃圆桌对话 雷锋网消息，并将人工智能、语音交互放进去， 廖信则认为， 王兵的看法是，做机器人这件事情是一个长期的打算，智能家居领域对小公司来讲，大家会质疑新进入者是否有机会。
智能家居的最终形态是一个机器人。
有两个不同的类型，那么到底是该选择开创新品类还是替代旧品类？ 在王兵看来，在硬件领域有足够强的实力，智能家居的终极形态应该是，现如今大家的工业水平都差不多，且需要非常多的技术积累，或许有一些小公司能做起来，控制终端只有一个且至少能执行三级以上的逻辑判断，用户买回去后很难自己安装，到智能路由器，而在于技术成熟度和商用化能力方面的限制，在智能家居领域，如智能家电，最大的门槛不在于人的想象力或商业模式，但概率不是很高， 杨华则表示。
大家或许会质疑其市场空间；另一种则是对既有品类的升级改进，把每样产品都卖到100万台，就像亚马逊出智能音箱后，智能门锁又解决了用户痛点。
这类产品是一个To B的市场，在强大资金的支撑下，
