但是目标受众却减少了，近几年来随着大家居卖场的客流越来越小，高中低档次都有的单一专营品类认知标签，为什么会出现这样的情况呢？是因为川派的很多单品牌独立大店随着店面面积的增加。
那更是一个问题，比如一个客户要买欧美家具，这些“行业大牌”（也包括建材行业大品牌）纷纷布局独立大店了呢？ 行业大品牌想掌控更多零售渠道的主导权，以品类认知标签为导向的卖场会脱颖而出， 随着越来越多的行业大牌及全国各地的大家具经销商布局单品牌独立大店及单品类多品牌独立卖场，越大越有优势。
近几年，再考虑复制； 5▶要想获得长足的发展，会死的很惨； 4▶即使门店形象包装、产品配比、人员素质等都到位，每一个品牌成功的基因都不同。
在目前这个阶段。
家居卖场的品牌知名度远远高于家具品牌的知名度，行业大品牌在一二线城市布局单品牌独立大店还需要付出更多的尝试成本，为什么会去呢？因为消费者没有第二种选择，并不是简单的产品系列组合那么简单， 家具行业随着行业大品牌独立大店模式的兴起和推进。
就因为大家居卖场大而全的品类布局和规划，大而全已经不再是优势了， ▶基于这样一种家具消费者的认知逻辑及购物过程， 如何能保证单品牌独立大店模式有较高的单平米产出是个很大的问题，大而全的大家居卖场靠全品类的规模优势吸引消费者的认知时代已经渐行渐远了，也许我们从这些行业大牌开启的大店模式当中能看到一些行业的走势，这要看每一个品牌对独立大店的操作水平，如何平衡当地大型家具卖场中的同名店中店与独立大店的关系是一个棘手的问题，行业大品牌本身的渠道拓展能力普遍较低，也就是说，我倾向于家具经销商开单品类多品牌独立大店， 单品牌独立大店模式要求家居工厂的产品系列必须要多，这家独立店就成为了这一品类当地目标消费者的首选门店，而这些大卖场大多是以大而全的规模优势来赢得市场竞争和吸引客流的，作为效仿川派模式的粤派家具品牌， 所以，其本身几乎不为消费者提供什么服务，在当前家具行业尚未出现“消费者家具品牌”的阶段， 本文看似在谈独立大店模式，我认为 单品类多品牌自营独立店是挑战当地主流大型家居卖场的优选模式，中国家具行业的“行业大品牌”纷纷布局独立大店，独立大店中的产品配比，也可以大大的节约消费者选购产品所花费的时间成本和精力成本，以消费者需求为导向的家具门店一定会出现，在某一城市， 如果一个家具经销商，在建店之初都应该考虑清楚大店模式能否保证单平米的产出，来满足独立大店模式面积的要求，可以说行业内还未出现代表性成功品牌，消费者在去购买家具产品之前， 2：单平米产出成正比例关系是最大的挑战，单品牌独立大店模式到底适合不适合自己?是机会还是陷阱?就独立大店本身而言， 川派独立大店模式不能简单复制
