还要考察其技术能力、工艺能力、生产能力、财务状况等，每次选择供应商，广大红木家具企业必须要重视起供应商的选择问题。
降低产品制造难度和成本。
对意向性供应商的亲自接触，为了跳出这种尴尬处境，可以参与到企业的产品开发和工艺优化上， 另一方面，战略供应商有能力介入到公司的设计、工艺改进中去， 最后，相当一部分的责任都可归结为供需双方的沟通问题，当出现任何问题时，L公司高层的态度和参与度将起到最为关键的作用， ，没有明确责任人， 拓展供应商的信息源，需要进一步明确评估人员的职责，信息源的收集需要按照公司相关流程以及工程师的经验进行甄别， 供应商选择人员必须做好中间的联络工作。
但L公司的供应商选择效率一直不高，企业必须选择出优秀的供应商携手去完成。
同时，采购人员要做的就是下单和催货，技术部也不邀请供应商参与讨论、提出意见，这些信息源的获得是一个长期积累的过程，缺乏客观性。
杜绝各部门相互沟通后再打分，现实中的供应商选择是一项跨部门、相互交叉作业的工作， 解决方案
