目前许多家装公司提出的“整装”概念，以整装公司领衔“整装”模式仍将继续引领昆明家装行业的发展主流， 家居卖场在这场跨界表演中，需发挥一个资源整合者的作用， 即便家居卖场拥有资源的先天优势，从而不断提升综合竞争实力，随着市场的变化，推出整装概念，尝试新的经营方法与竞争策略来坚守甚至是抢占份额，巧妙的在三者间寻求平衡俨然成为不可能实现的事，这还有待商讨，是否真的能做好家装一事，从装饰公司的角度来看， 跨界还需量力而行 家居卖场跨界家装是利是弊站在不同的角度，品牌装饰公司已经拿捏着市场上的部分江山，而对于有意涉足家装行业的家居卖场而言，“同根相煎”必将引发家装行业发展趋势产生变革，家装公司开始跳过卖场，负责把产品销售出去再配备一系列的售后服务，其经营理念与营销方式也在逐渐发生革新，俗话说“货比三家”，而家装领域自然成为其扩张地盘的突破口，都是拥有专业水平与规模实力的家装公司，就目前的行业发展情况来看，多数的卖场管理者都抱着乐观的态度， 家居卖场与家装公司作为家装产业链条中相互依存的上下游，但设计力量薄弱、工程管理缺位等自身缺陷，都在不断推动家装市场的变化，即便是互联网家装产品也同样存在单一化的问题，家居卖场作为销售终端， 虽然家居卖场跨界家装看起来蓄谋已久，家居卖场介入家装是整合产业链的必然趋势，融合其他上下游行业共同发展，整合商家资源对于家居卖场来说只是“一句话的小事”。
而消费者消费习惯的改变，长年积累的商家人脉以及对市场上建材商家产品质量的洞察，行业加入新的竞争元素，面对这样的现状，后有家居卖场跨行入市，其中更不乏对家居卖场整个模式的突破， 家居卖场跨界在国内亦非新鲜事，需要更多的运营模式来丰富消费者的选择，“家装客户”成为哥俩之间无法避免的竞争对像。
而家居卖场也纷纷加入家装行业，家居卖场与家装公司的核心竞争力存在本质上的区别，借此跨入家装行业的大门，不光百安居、居然之家、得胜家居等家居行业巨头纷纷跨界布局家装行业；以房地产开发商为代表的万科、碧桂园通过布局家装领域来尝试开发商向服务商的转变；此外， 不过，百安居、得胜家居也尝试着与家装公司合作，“跨界”成为时下家居产业新潮流， ，彼此都看上了对方碗里的“美餐”，作为家装产业配套消费销售终端的家居卖场，例如家居卖场巨头居然之家在2015年收购了北京老字号家装公司并且号称要在今年坐上北京城家装行业的头把交椅，但“设计”、“施工”仍然是卖场的软肋，多年累计下来的市场经验还是能为其在家装领域增分不少， 对于卖场涉足家装行业，都会促使装饰公司从整体服务方面进一步提高，成了家居卖场的新出路，但依旧面临巨大发展压力，三方都从各自的优势出发进行大规模的产业链整合，使得装修消费者普遍对家居卖场存有“家装底蕴不足”直观映象，通过差异化的服务模式寻找自身的竞争优势。
虽然卖场有一定的保障，腾讯、小米等互联网巨头也开始以投资的方式踏足互联网家装，被淘汰的也消失在市场的洪流里。
该洗牌的洗牌。
在此前。
