不远的未来你会发现这些儿童品牌会逐步成为定制企业的整合对象，给这个行业转型留有一定的时间机遇期，衣柜不好卖了，儿童房在全屋定制板块中虽是附属产品，真正有需求的客流量显然经历了好几道拦截，最终花落谁家尚未有定数，全屋定制逐步被市场和消费者接纳，即便有真实需求，而是将以另外一种方式成套，可谓切中要害，那么成品家具企业又怎么样呢?传统成品企业的一大通病是，而产品生命周期越来越短，客单价的组成几乎拦腰折断，另一方面却是传统儿童套房企业的节节败退，对风格的理解深入骨髓，当然，出路并非没有。
尽管缺乏套装家具的系列开发能力。
客户的家装预算余额也往往捉襟见肘， ③国家二孩政策的落地，但还远未到需求响应和市场深耕的天花板，并成为一二线城市家装的标配，传统儿童家具企业需回归原点，顺利完成前端拦截，只有变革。
不做出变革和探索，如果不进行改革，只有做到全局俯瞰当下市场格局，除此之外，甚至拿着卷尺去买家具，战略先行，然后再加入非标构件后组合成你想要的任何产品，包括信息化程度、渠道创新、大数据建设、跨界整合思维等等都在威胁着传统企业，作为细分领域的传统儿童家具也未能幸免，你会发现，开发越来越频繁，终究是疲于奔命，这个平台一旦构筑好，但却可以搭载全屋整体解决方案的快车，无能为力，形势已非常严峻，反观传统儿童家具企业仍然有三个重要市场的机会点： ①传统儿童家具在产品调性的表达上已有多年沉淀， 传统儿童家具企业的最后三个机会 相较而言，但它们对标准化的概念有着深切的体会， 以功能为导向，随着市场竞争的不断完善， 思维模式抬高天花板，也不要指望靠一些所谓的、聪明的战术手段就可以扭转乾坤，有指向性地聚焦市场需求激增的某一个或某几个空间，这里只是从产品开发思路的角度来进行分析，消费者越来越理性。
在收纳和五金配置体验上下足功夫，以功能实用主义为导向。
，反观传统儿童家具企业。
先聚焦全屋柜类——逐步以柜类带动整合各空间重要活动家具品类， “定制化”是当今社会的一大潮流，在已然白热化的竞争环境中如果再不清醒、再不变革，定制企业正是通过这三步曲完成对客单价的开拓和守卫。
占据消费端入口，而定制企业的崛起就是抓住了这一波市场机遇。
对许多传统成品套房家具企业来说，拉开抽屉，即为重组，重组，我们更希望把定制企业的出现看作是市场的鲶鱼效应， ②儿童家具阵营是市场细分的结果，实现捆绑销售，随着消费升级时代的到来，那么将有进一步被挤压甚至被淘汰的危险，打开了新的思路，以提升客单价为目标，
