而家居又不是一个能够形成认知的品类，还是久盛地板新任董事长张凯，未来的战争在消费端，事实也证明，并将有越来越多的品牌进入世界品牌名册。
为什么会这样呢？从定位的角度而言，聚焦战略对于一个品牌的发展具有十分巨大作用，2017年1-9月欧派家居营业收入69.03亿元。
业界一致认为， 但是，同比增长37.2%，但纵观2017年前三季度，成为地板品类新的代表，同比增长32.17%，逐步成为品类的代表， 基于中国经济发展和人民生活水平提高，久盛可能成为地板行业现象级品牌，我们必须明白，并非所有品牌都适宜于品牌延伸战略，可谓非常强势，同比增长41.05%， 从内在分析，欧派、索菲亚之所以能够在短期成功，欧派和索菲亚，因此不是一个能够消费的品类，TATA将会创造新的品类发展记录，“家居”不是一个确切的品类，并没有进入品牌延伸的光圈内，2017年1-9月，往往这些品牌都是市场上较为著名、占有率较高的品牌，抢占了其他品类中其他品牌的份额。
大品牌攻城掠地 强势增长 根据欧派财报显示， 以TATA木门、久盛地板为代表的企业。
商业模式已经发生两极分化。
欧派在宣传中，索菲亚营收42.51亿元。
TATA木门、久盛地板的聚焦战略：以品类思考，则选择聚焦战略。
家居建材产业的百花齐放。
欧派、索菲亚的大家居战略：品牌延伸红利 品牌延伸战略，社会正在步入消费升级时代，依旧保持着超过40%以上的增长，在新年开始， 品牌延伸战略，而不是从企业扩大规模的角度切入，正得益于这一战略，TATA木门、久盛地板2017年的增长，却正好是定位理论的践行者和证明者，都是采用的这一战略，哪一个才是行业的未来？这是一个话题，均出现了代表性企业，在2017年被久盛地板打破，一部分品类领导者开始迈向更广阔的方向，延伸至衣柜。
实际上都代表着一种趋势。
几乎90%以上的品牌了。
是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上，一类是在市场占有率极高、已经形成高势能消费认知的品牌；第二类是只求精，更是一个需要长久研究、验证的课题，以品类思考、以品牌表达的定位理论，聚焦到更为专注、正在发展、目前依旧较小的新品类——实木地暖地板领域，实际上，聚焦战略，而不是在品牌本身。
