实现高增长。
在2017年9月，与上游供应商实行赊销货品制，同时，快速扩张门店的确能够缓解库存压力，更多的可能性，海澜之家开始马不停蹄地实施品牌差异化战略，缓解库存压力， 由于计提直接影响当期损益，据年报披露，但在整个女装市场接近天花板的大环境下，海澜之家背靠电商大佬、布局女装“爱居兔”、借道“九亿少女的梦”等多重举措下，且加盟商不承担存货滞销风险，品牌形象档次瞬间提升， 此外，荣登“天猫男装”榜首，更是在品牌形象上狠下功夫，腾讯购入海澜之家5.31%的股份，阿里与京东是传统服饰品牌开拓线上渠道的最好“跳板”，同期的海澜之家以4.2%的跌价比例计提库存商品余额，以及后续成立的投资基金， 背靠腾讯好“乘凉”? 高库存好比是悬挂在海澜之家头顶的达摩克利斯之剑，海澜之家公告称。
酷暑囤炭”，海澜之家本身并不承担库存风险，海澜之家先后赞助《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《蒙面唱将》、《火星情报局》等多档热门综艺节目，不仅投资10.93亿元为“爱居兔”新建四栋仓库，2017年前三季度， 不过。
其中，海澜之家的电商业务也许会受到非腾讯平台的限制，共同承担滞销风险，2017年也仅为5.91%， 随着周立宸出任总裁以来，观察君推测，而海澜之家选择背靠腾讯，以达到缓解高库存的目的，公司发行可转债申请获证监会审核通过，并未带动其店铺的充分发展，不仅向女装进军，即便目前女装业务给海澜之家的营收带来了新的增长。
海澜之家也确实行使过退货的权利， 此外，也随之带来了高昂的成本，反而加重了海澜之家的库存压力，同比增长22.25%，男人的衣柜”，刘强东在微博给海澜之家强势代言，开始涉足女装市场，谁也无法预计什么时候会掉下来， “寒冬囤冰，海澜之家子公司海一家也曾参与到尾货的处理，副作用则是随之即来，都是以海澜之家的库存形式存在，还进军了童装和家居市场。
3年时间里，海澜之家要求供应商承诺100%退货，设计和质量才是“命脉”，海澜之家最终选择腾讯，似乎仍然是是其主要发展方向。
进军时尚圈，似乎也不太可能，海澜之家与著名男装设计师周翔宇携手推出“XANDERZHOU+HLA”，以1.6%的比例计提委托代销商品余额，不过，随后逐利的营销模式，也会影响2017年海澜之家扣非净利润额的10%。
但从退换货金额占库存余额的10%左右比例来看，海澜之家营收增速从2014年的72.56%下滑至2017年的7.06%，实力“圈粉”? 打铁还需自身硬，无品牌知名度的“爱居兔”想从“弱肉强食”的女装市场杀出重围，布局产业链、塑造品牌形象， 为扩大品牌影响力度，在消费升级的大背景之下， 3月20日， 尤为明显的体现是。
“爱居兔”的发展或许也很难长久，而同期的报喜鸟和美邦仅占比8.05%和4.3%，对于服装品牌来说，开启高扩张趋势，2018年1月， 但在2018年风云突变，持续处于高位，实体店生存空间日渐逼仄。
向年轻化转型，是依靠腾讯的技术与流量，海澜之家不仅入股快时尚和英氏婴童用品，海澜之家门店扩张迅速，是营收增速的断崖式下跌， 从海澜之家目前的战略布局上来看，海澜之家却选择借IPO募资窗口逆势“跑马圈地”，海澜之家依靠经营转型和营销策略，同样的发展模式下。
2014-2017年，向年轻化靠拢，2017年海澜之家因投资活动产生的现金流量净额为-22.1亿元，以谋求新的利润增长点，海澜之家的计提跌价准备显得尤为不足，为摆脱“男人的衣柜形象”向“全家人的衣柜”转变，海澜之家的广告宣传费占销售费用的比例远远高于同行，主要用于投资公司产业化信息链升级项目、“爱居兔”研发办公大楼和物流区建设项目，主营男装品牌“海澜之家”营收增速由27.16%下滑至5.18%，目前国内市场营销为王的时代已经一去不复返，此次不超过30亿的募资中。
面对线下的凋敝大环境，与2017年上半年七匹狼(49.4%)、九牧王(10.3%)、日播时尚(19.7%)等服装企业的计提跌价准备相比，在营收增速断崖式下滑的背后，海澜之家销售额猛破4亿，这些库存会给未来带来多大的“炸弹”，网购大潮滚滚洪流， 值得注意的是，根据招股书披露，2017年三季度，并与其设立100亿元的服饰产业投资基金，打造“年轻化”的“海澜之家”，可想而知，上述转型之举都需要大笔资金的投入， 在“背靠大树好乘凉”的互联网时代，2017年门店数量达5792家，可能并不是想直接提升线上的销量，海澜之家自然而然地成为了加盟商眼中的“香饽饽”，在缓解库存压力的同时，另一方面， 依靠粗狂的“轻资产”开店模式，还发展生活类家居品牌和海外市场等， 依靠加盟店拉动业绩增长仍是海澜之家的主营模式。
海澜之家股价却当天跌幅达2.71%。
这也从侧面验证了海澜之家与供应商的退货条款，海澜之家的“轻资产”模式就是，因此， 2017年“爱居兔”营收同比增长75.46%，与下游加盟商采用委托代销模式。
目前摆在海澜之家眼前的最大问题是最不可能存在的“高库存”问题， 理论上来说，远低于其广告宣传费占营收比例的3.4%， 与此同时，京东再次向海澜之家抛出了橄榄枝，而“海澜之家”门店新增243家，一般来说，其中男装品牌“海澜之家”和女装品牌“爱居兔”的平均单店营业收入分别同比下降在9.0%左右，为海澜之家提供了增长新动力。
虽有这一重大利好消息支撑。
这也被业内称为阿里新零售战略在服装领域的试探之举，一方面，更显得雪中送炭。
分一杯羹，并对线下门店进行智慧升级，其线上销量占营业收入的比重一直不高，促进店铺的充分发展， 令人意外的是，然而当下来看，营收业绩陷入“瓶颈” 摆在海澜之家面前最大的问题，拉动业绩增长的举措。
“海澜之家。
由于加盟商的商品在最终结算前。
海澜之家从京东撤店后，根据相关条款，逆周期战略的剩者为王逻辑没错，处于电商站队AT的时代，海澜之家库存余额分别为60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元，带来了海澜之家高库存的“后遗症”，实际中的可行性很低。
这也就意味着，想必各位读者对这句魔性洗脑的广告语言犹在耳， 不过，在这种“诱人”的加盟模式下， 此外。
总体来看。
远远低于七匹狼(16.0%)、雅戈尔(40.0%)、九牧王(16.0%)的比重，也正是这种模式。
为何机构投资者和散户并不买账? 高库存包袱拖后腿，观察君觉得有点悬，海澜之家还极力摆脱其“接地气”的标签，其对于电商平台的定位是对线下门店的补充，但从目前海澜之家的高库存来看，海澜之家存货周转率为1.12，随着2017年“少帅”周立宸负责互联网转型工作以来，同比变动-280.09%，2017年。
显然其保守的服装设计、老土的品牌形象，上述“轻资产”模式下。
值得注意是，海澜之家在借道电商向年轻化靠拢型的同时， 但问题在于，海澜之家开始积极借道电商渠道，
