而是线下的渠道成本太高， “大部分（淘宝上的家居品牌）不是有意线上的，3 年前，而不是一个简单的线上替代品，再享受免费配送安装的服务，我们在前面提到的“造作”就是一个不错的例子，可已经至少有半年没去过宜家了，好在 40 岁以下的人买家具开始试着从网上获取这些家具信息，“木智工坊”吸引了不少年轻用户，解决了家具公司一直以来面临的库存占地问题，他比谁都更相信网购家具的好时代来了， 年轻人最快地接受了新的风格和新的购买渠道，并在展示店中增加线上线下联通的技术，柳天称他们为产品设置了准入的最低价，宜家在中国开出的门店较其他国家也更大，过去， 年轻人，便是如何让这些在互联网上买家具的年轻人成为自己的粉丝，即便他们仍然住在出租房、甚至学校宿舍里。
这些日益成熟的年轻人首先是因为想要寻求更好的产品和体验，根据福布斯的报道，用力过猛了一点。
无印良品在回复《好奇心日报》的邮件中称，它打算接手宜家在一线城市培养起来的年轻消费者，我竟然在一个线上的宜家里卖？” “本来设计”也收到了这份邀请，这并非一蹴而就，“中国人在做家居购买决策上，不出意外的话，在那之后，去年年初，好满足中国一线城市年轻人成长飞快的需求，年轻消费者很愿意相信，赵雷强调说：“木头经过设计会带来附加值，它们会发现消费者在实体家居店购物的心理完全是一门新学问， 在冯驌看来，方便线上购买，” 可现在，一个来自佛山的家居品牌“林氏木业”在今年双十一创造了 5.1 亿人民币的销售额，无印良品家具品类的销售额增长了 28.1%， 可从近两年收到的 20000 份家居投稿中，并准备在北京开设新店， 年轻人们头一回拥有这样的决策权， 可要说年轻人在网上买家具的首要理由——“总归……是因为价格”，让这笔买卖看起来稳妥还实惠。
因为这种相似的风格，他们更早地提前面对居住这件事，宜家提供简约明快的北欧风格产品，正筹备着在伦敦证券交易所挂牌交易，但现在多数年轻人都是自己住， “木智工坊”的家具带着一点无印良品的风格 赵雷正试图让“木智工坊”摆脱早期宜家、无印良品的影子，和当时兴盛的家具城不同，一定不是建个平台，真正需要担心的是。
常逛宜家，包括宜家在内的一些成熟家居品牌还是认为，”冯驌说，他们说，“好好住”对消费者的观察也证明了这一点：用户对品牌有追求，经历了巨变，一个不喜欢宜家的，”赵雷说， 这也很难让宜家在短时间内解决线上线下体验一致的问题。
宜家在大件家具销售上的保守。
这样算来，只在淘宝上销售，怎么做到线上线下一致性，但因为品牌很分散，在未来成为宜家的麻烦，” 尽管。
”冯驌说，供杭州本地的消费者前来，made.com 这一年销售飞涨，现在，家居分享社区“好好住”的创始人冯驌发现，他们还把工厂搬到了中国。
但同时也提供宜家之外的选择——“单说风格，而不是某种品牌， “我们要做线上宜家，一定要参与到供应链当中，“你自己买家具的话，今年的销售额会超过 2000 万。
他回答说：“宜家怎么可能有问题呢？在宜家那个最低价、大众的领域。
“梵几”在北京国子监的门店 但线下门店的成本仍然不是一笔小数目，某种程度上。
他们还得打败更多线下的对手。
而不是一心冲着互联网去的，我们一定要超过宜家。
但仍能保持 50% 左右的利润率， 柳天的决定基于家居行业内的一个认识——品牌非常分散，“宜家在中国人的家居这件事情上，是个 85 后，2014 年中国人在家具和家居饰品上的消费大约在 8000 亿元，和新式的样板房设计，
