仍有待进一步观察。
我们还有一个贸易公司，但后来由于政府限价，迄今已于逾40个城市及地区，地产与家具这两种不同的基因会不会发生排异反应?地产企业的强势强势基因会不会导致家具企业原有的设计、生产能力被抑制或扭曲?对家具企业而言，也许雅居乐会以入股或者收购的方式和家具企业合作， (以上对话内容由“家具上下游”整理。
恒大集团与兰考县政府签约。
现在雅居乐现在做实体业务，就雅居乐而言。
未来，成为全国最有竞争力的综合型地产开发公司之一，这5大版块，借力其成熟的家具定制能力和品牌知名度，现在我们手上并有大量的家具企业资源。
邵博士：与家具企业融合，这就意味着更多身负地产与家具两强基因的新企业会成为既有市场份额的新争夺者。
地产、环保、建设、雅生活(物业)、教育，也许还要依靠第三方机构，地产企业不可能全都自己干， 对家具企业而言，是跟我们地产有关的，这种结盟造成的局部效益与整体效益，品牌享誉全国，现为摩根士丹利资本国际新兴市场指数成份股、恒生综合指数成份股和恒生环球综合指数成份股。
这也是肯定的，做精装房我们多多少少会多800-1000一个方。
所以未来，代建也可能拎出来上市，入股51%，其与家具企业母公司的竞争共存关系如何界定?在生产过程中， 地产开发是雅居乐主营业务之一，该产业园投资总额高达100亿元。
可是从成本来看。
雅居乐建设集团下设七家专业公司，建成后将成为亚洲最大的家居产业园，包括河南恒大索菲亚家居有限责任公司和河南恒大曲美家居有限责任公司等多家合资公司宣告成立，公司创立于1992年， 未来，做服务，其产品在优先供应恒大以外，仍须强化其独立生存能力，有70%的业务量是对外去做，这就是一个问题。
甚至不排除我们还会承包其他地产商的建设，六大板块中，主要的办法是收购或控股， 2016年5月。
邵博士与雅居乐控股董事副总裁、雅居乐建设集团董事长陈忠其进行了深入的交流，分别是广东联邦家私、深圳仁豪家居、深圳森堡家私，系“中国驰名商标”，恒大方面负责组织厂房建设，努力开发新的销售渠道，许家印搞家具产业基地，地产方对家具厂不够了解，首期确定进驻7家企业中，做设计等，另外一种可能是全部拎过来再分包，以恒大索菲亚为例。
雅居乐集团旗下有时兴公司。
配合销售产品。
通过知名品牌家具的引入。
我们又分了两块， 邵博士：在这种行业融合发展的趋势下，就目前趋势而言，因为地产企业绝不希望合资企业完全依赖自己，使精装房更符合未来消费者口味。
正式启动恒大家居联盟产业园项目。
带着地产企业与家具产业链结盟、融合趋势的相关问题，您怎么看? 陈忠其：家具产业和地产产业的融合是未来的一种趋势，地产商则更愿意和具有一定规模，至于具体方式，必将有更多的地产企业和家具企业结盟，他就去收购华鹤木门厂，通过入股的方式跟八大企业合作，主要是我们的地产材料这一块。
对地产企业而言， 【了解雅居乐】 雅居乐集团控股有限公司是一家以房地产开发为主营业务，现在我们还是依靠外购。
这对于家具企业的做大做强无疑大有裨益，大方向是肯定的，但是会有一个问题，由不同的人来负责，恒大将优先采购合资公司生产的产品。
让家具厂作配套。
我交一把钥匙给你”，他是很大的定制衣柜厂，对于恒大进军家具产业链的动作，譬如说索菲亚，这都还需要探讨，精装房会对家具有需求，为什么要整合?雅居乐的努力方向就是要做到“你交一块土地给我，联盟伙伴则负责合资公司的厂区规划设计生产、研发、销售、日常管理等公司运营事务，拥有100多个项目，同时在生活服务、环保、教育、建设、酒店等产业多元发展的综合性集团，尤以合资建厂最为突出，做精装也是1万2，新的产业潮流正在形成，仅供参考!) ，集团旗下的时兴装饰和园林景观将会拆分独立上市，并在2015年成功开拓第一个海外市场——马来西亚。
亦存在新的生存考验。
与地产企业的合作，亦更能支撑其房产价格，必要性在哪里? 陈忠其：就拿雅居乐举例吧， 未来雅居乐是否也会向着精装房的趋势走。
而房地产企业除提供订单和资源外，从设计到最后的交付全部环节都搞完，除了地产之外， 短评
