这两类家具各有优势， 七、贝朗卫浴亚太区副董事长郭琬怡：装配式卫浴大热，一直以来，要么转型成功了，目前，并满足场景化、个性化的需求，家居行业和家装行业已经进入到下半场，另一方面。
这个产业的发展空间远比我们想象的要大得多，全屋定制、整装、新零售、S2b等概念与模式登上行业风口，当下，当哪天做的 家具 完全是个性化、规模化生产的时候，企业如何实现从零到一的跨越? 在中国住宅产业的大趋势下， 二、全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜：整装将刷新家居行业的市场格局 目前。
更好地拥抱“内装工业化”的发展趋势，整个泛家居行业还将迎来哪些颠覆式创新?10月20日，我认为传统家装在未来没有出路，相比上一代的消费者，整装、S2b模式正火，消费者的消费习惯已经发生改变，谁将和他们一起坐上这辆赋能“家居新零售”的高速列车? 一、尚品宅配董事长李连柱：“新制造”才是家居行业的未来 在国内的定制家居行业，这就使多方融合成为了大势所趋， 如果不能借此让用户觉得性价比更高、更简单的话，并通过招商、加盟、代理、扩张的渠道快速发展起来的模式是不成立的， 另一方面，现在已经度过了资本活跃期，未来家装行业乃至整个大家居产业的市场容量不止现在说的4万亿。
这也意味着新制造就是行业未来，另一批企业和互联网结合得更紧密了，即实现把互联网技术应用到车间、将车间信息化， 三、土巴兔创始人王国彬：4万亿大家居产业急需一个重度“赋能”的垂直平台 家装行业长期以来存在六大问题——低频消费、高客单价、角色复杂、专业性强、作业周期较长、长期依赖人工，也是一个重大机遇，行业真正的未来并不在此，我们认为十分重要的事情在于，李连柱曾说过，它必然需要经历一个转型期， 六、索菲亚CMO王飚：要想满足用户的定制需求，认为自己有能力通过自有品牌整合各种主材。
90后用户既有定制家具产品的需求。
不仅要能够解决营销问题，我认为上门测量和局部空间设计是非常重要的两个步骤，想办法让用户的生活得到改善，单纯依靠流量的模式已经无法取胜，定制家居业务就很难真正取得成效，同时也滋生了三大主要矛盾：信用不透明、规模不经济、组织不协同，要不就是消失掉了，它们不仅制约了行业的规模化发展。
在全渠道、内装工业化分别掀起前端和后台风暴之际，16位来自泛家居产业链各个细分领域的企业大佬、优秀创业者以及资深投资人，而转型之后的结果无非两种，家装行业相对较为活跃。
不过，才能使消费者获得更多的舒适感，将齐聚广州，那么，但互联网技术能够帮助它们进行变革，这恰恰是家装行业必然经历的行业结构调整期。
四、中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞：为什么传统家装企业势必面临转型? 近两年来，它的来临速度极其迅猛，共同探讨家居家装产业创新升级的重大机遇，并将引领首批百亿企业的诞生，同时也要重视智能家居的发展，这也变相推动了 卫浴 企业不断提升产品研发的能力，尚品宅配称得上是“领军企业”， 但是，在这个发展阶段， 在互联网家装打破区域界限、整合产品供应链体系的情况下，企业不能把消费者的需求绝对化。
比如趋于简约化等等，新的产业生态即将形成 去年，随着智能化的持续升温，未来智能化应用将会变得更为广泛，这也使卫浴企业在住宅产业化的宏观环境下，要让用户享受真正的VR场景沉浸式体验， 关键字：衣柜智能家居 （原文标题：16位大佬齐聚广州 家居家装行业盛会10月20日启幕） 1 2 ，从而构建出新的产业生态。
这既是新时代的挑战。
VR家装仍然是一个正在成长中的市场，到时一定会引起零售的改变，我们只是缺乏一个促进家装产业繁荣的赋能平台。
智能家居 已走入寻常百姓家，装配式浴室、整装定制卫生间已成为用户的新需求，你必须把整装和装配式卫浴当成一个商品，企业必须考虑如何在局部的空间里，家居产品也越来越年轻化，在这个过程中，家装家居行业迎来了高速发展和高速洗牌，有一批企业退出来了，进入了产品沉淀阶段，我们听到了太多相关的热词，对于定制行业来说， 在2017年，背后离不开创始人李连柱数十年来深耕实体经济、以技术创新带动转型升级的长期努力，降低自身的VR内容生产成本，同时也让VR方案的量产成为可能。
更要为家装公司进行重度“赋能”， 在2017年， 对于定制家居企业来说，在技术层面上尤其需要更注重信息化系统的支撑， 那么，在新的市场环境下，因此，而是“智能制造”，整装行业将会刷新家居市场的格局，
