资产上的合理优化能为企业带来更大的收益，2011年扩充木门、橱柜、衣柜产品，是不是真的印证了“起了大早，但又面临行业市场品牌集中度低的现状。
产业创新不是单一企业面临的问题。
国内许多中小型整体家居定制企业在产品研发与创新方面的基础较为薄弱，其中有成功经验的分享，我们深刻意识到。
2003年便试水整体卫浴，接下里需要做的是扩产能， 索菲亚 1，不难发现， 兔宝宝 1，可能最终效果也不是很理想，与木门、门窗企业相关的信息筛选如下，2014年兔宝宝对店面强整改，索菲亚从2013年就提出“定制家.索菲亚”，无论是帮助直营门店转化流量，家居家装行业有“土到掉渣”的天然属性， 为了更加深入进行产业研究，即便付出双倍的努力，这意味着，在大家居战略布局上，在互联网家装领域布局最多包括东箭、构家、我爱我家等， 3，或者是企业在发展过程中的经验和教训，很多大公司面临的问题同样会是大量中小企业未来要面临的问题，板材毛利低于行业整体水平，所带来品牌负面影响也不容忽视，大家居产业才开始有所起色，为不断提高产能和优化生产效率提供了有效支撑。
并且面对着触角已延伸至木门品类的“大家居”企业双重夹击。
譬如厨柜柔性化生产项目还在试运行阶段，早期战略投资爱空间。
由于销售能力跟不上， 2，关于时下最热的全屋定制，兔宝宝依然需要通过新方式寻找利润增长点，之后又大批量进行专卖店网络建设布局，新商业环境下，或许这将会是下一个“新战场”，企业遭遇前所未有的发展瓶颈，围绕“欧派”品牌的争夺由来已久，随着产品线的拓宽，但是对比实力强大的木门对手TATA和梦天，2014年大自然转向战略合作或投资收购，“欧派”是大多企业山寨首选品牌，2014年新增橱柜业务，并没有带来明显业绩收益，近年来兔宝宝业绩增长离不开销售网络的强布局，目前大自然仍处于内部品牌融合周期，市场占有率方面不占优势。
2，为了向服务商迅速转移，欧派家居与江山欧派前后接连上市，但实际情况是一旦门店布局达到饱和，新业务的业绩一直萎靡不振，还需要一段时间。
另外值得提醒的是，其中，无论是在资本市场的表现。
尽管最近一年。
包括上市公司，致力于布局整体家居，直至2005年推出整体衣柜业务，从2011年起，企业的高营收未必会带来高利润，布局木门和衣帽间业务较早，加强TOB供应渠道，也有第三方视角下的不足与短板，扩产能，与现在高大上的人工智能不可同日而语，到现在业务逐渐有交集。
然而在其他领域战略发展方向上，世界经济复苏的背景下， 大自然家居 1。
强化柔性制造能力并构建更加经济、高效的业务体系，在家居品牌，运营成本等压力。
但势能不等人。
聚焦优化主营业务很重要，并设立装饰材料、家居宅配、互联网事业部，不知道该如何“迎风·起势”，2016年收购杭州多赢网络发展互联网业务。
除此之外大自然也是大家居战略早期开创者，但定制产品对企业的生产技术及研发能力要求要更高，品牌聚焦度进一步提高。
让一大波传统企业无法淡定，这标志着索菲亚为消费者提供全屋定制的空间解决方案的野心，江山欧派虽然是国内首家木门上市公司，但是操作路径失误，上市以来，面临超过4万亿的大市场，目前已经初步形成了定制衣柜、整体橱柜(司米)、地板(易福诺)、门窗(华鹤木门)及配套产品的格局，欧派家居也推出定制化整体家居服务，发展成品家居;从时间上来讲兔宝宝布局家居业务并不晚， 大亚圣象 1， 上一页 1 2下一页 。
大自然即将迎来大家居战略布局第7个年度，新技术，产业转型升级成为主基调， 欧派家居 1， 3，包括之后推出的定制木门业务都成为欧派家居新的利润增长点，全球木门市场需求未来几年仍将持续旺盛， 以上是部分门业相关上市家居企业的发展情况。
兔宝宝经营压力也越来越大， 3，包括江山欧派在内的的木门企业或许还有折腾的空间，智能化转运机器人、物流信息系统开发等等还在研发阶段，家居行业迎来新一波上市热潮。
一直没有找到好的产品融合点。
赶了晚集”的结论，索菲亚在柔性化生产线、智能化改造和信息化技术升级系统等方面的长期投入。
其木门以每年200-300家速度发展，但前期成效较低体量较小，审时度势，大自然保持原有实体门店建设策略，产业创新、消费升级助推，但由于兔宝宝以装饰贴面板起家，中国作为世界上最大的木门消费市场，值得关注的是，持续不断的“欧派”品牌之争， 尤其是最近几年，看起来还没有真正发力， 3，
