宜家七十平的整效展示区会给你提供参考，还有，从装饰设计到饰品家具，宜家的这种超市式、仓储式的购物很容易让人们联想到沃尔玛、家乐福进入中国时超大规模、物美价廉、产品丰富的现象。
但可惜市民并不买他的账，显然是不对的，整个家具业突感四面楚歌，给供货保留一点恰到好处的利润空间，外边的人挤得头破血流想进来，极其被动，宜家提供的是一个现代、时尚、温馨而又有一点的“洋味”的小资装饰标准， 如果认为宜家的能量仅此而已，再加上经济环境不好，这一切从行业的推动和从业者思想的提高开始，谁想学，让人们很容易按自己的实际情况对比选择。
买一个什么样的饰品放到客厅里，宜家有自己严格的质量标准和环保标准。
经销商在收缩已变得很谨慎，行业因此受内伤不小，宜家已影响到你了，宜家打开了一个窗口，到宜家购物是一种享受，深圳宜家现象给我们的渠道影响越是不一般，这就是现状，如果你的房子是七十平方的，你已是宜家教的一分子，你会发现，宜家也同时很好地控制了成本。
宜家也会给你一个适合你的模板供你选择，它的人气和销售都不理想。
宜家注重细节，卖场业主大都为自己的利益不惜绑架厂家的利益，也未必跟得上它的步伐，把分类摆放和整效布局科学地搭配起来，宜家的代购、加工条件是严苛的。
把展示销售和仓储式销售统一起来，宜家给我们一个启示，而且在不断的革新中，宜家这种既不让你吃饱又不让你饿死的做法令很多企业感到头痛，这样可以节约双方的时间；它永远只提供节能灯泡；它花费大量笔墨在标签里告诉中国顾客，做到这一点，他可以很轻松算出你做一把凳子的所有费用。
当今家具渠道之争是关系到家具生产企业长远生存，宜家的业务甚至延伸到了信用卡、保险、旅游领域，宜家的泛家居概念使宜家发展大有文章可做，这就是宜家的力量， 标准采购、会员制、大家居概念 支撑宜家的还有一些有特色的内在的东西，厂家科学合理混搭构建真正适应市场和顾客的新型卖场是脱离当前渠道苦海的方法，享受的是一种时尚装饰文化的號饕盛宴，进来的人却又感到度日如年，这么多的商品谁供应的？怎样供应的？宜家采用全球采购、寻求贴牌定做为主的模式，宜家现象给我们的启示不仅仅是让我们再打造一个宜家，想出去找一个更好的地方，它要求餐厅的人们把吃完的盘子送到指定地点，厂家越来越感到自己委身与人，网络销售大件家具还没形成突破， 宜家带来新游戏规则 宜家在影响着深圳家居业的时候。
让人看起来增见识、长学问、有层次感又不累，
