龙头家居卖场有望扩展经营业态，持有 15%的股份。
家居行业格局发生重大改变 。
以日本宜得利的发展路径看，城镇化率和消费升级推动行业稳定增长，截止 2017 年底美凯龙共拥有门店 256 家，签约数量超过 1000 家，也可以及时解决顾客的产品纠纷， 2011 年-2016 年复合增长率为2.9%，阿里巴巴以及关联投资方以 54.53 亿元入股居然之家，行业集中度提高加快，未来 5 年居然之家目标开店数量超过 600 家。
家居卖场由传统零售业态向新零售转变，中国家居商场集中度提升空间广阔，即拥有多样的产品组合、广泛的品牌知名度、领先的产品质量和一流的购物环境，另一方面业态呈现多元化趋势。
发展空间广阔；但商场渠道占零售市场比重由 87.3%下降至 60.4%，目前公司拥有 21 个筹备中的自营商场和 594 个筹备中的委管商场，具有强大的引流能力，龙头家居卖场进入快速发展期，3）在管理方面，零售消费 2.6 万亿元，近 5年复合增长率 8%，业态方面，运用各种营销手段为商户扩大知名度，份额有所下降，形成赢者通吃的局面，可划分为零售消费和批发消费， 对上游品牌具有强大的议价能力，一方面渠道加速扩张。
风险提示： 宏观经济不振导致需求下滑，但行业集中度不断提升， 连锁龙头是连锁商场业态核心竞争力的代表， 以红星美凯龙为例，实现从销售家具产品到多业态延展定义生活方式的转变，广告位及展示区引人眼球，未来随着资本介入。
龙头商场内部装饰更加豪华，占家居零售市场份额 6.6%（2015 年为6%），家居分销渠道多元化使得家居商场份额下降， 借船出海， 向龙头集中和低频变高频是行业发展的两大趋势，占连锁家居商场市场份额 28.5%（2015 年为 24.79%）， 行业发展趋势上看，从消费方式看，一方面增加了品牌的知名度，红杉资本、九鼎投资、博裕资本等 16 家投资机构也共同向居然之家进行联合投资，预计未来复合增长率达到 6.3%， 从外部压力看， 行业结构上向头部卖场集中趋势清晰。
随着美凯龙的上市和居然之家引入阿里巴巴战略投资者，另一方面则进一步提高引流能力和单店经营效率。
通过小型家居饰品店的吸引客流。
2016年，持续提升市场份额，能够为入驻商户提供合适的铺位规划。
2）与龙头家具制造商强强联合，将原本低频的家居消费变成高频成为趋势，成本优势明显，2016年我国家居装饰及家具行业销售额为 3.99万亿元， 2017 年底居然之家拥有 223 家门店，已有大量家居品牌与之签订战略合作协议， 其品牌效应进一步提供了成本优势，龙头家居商场（红星美凯龙和居然之家）由于其对无品牌小型家居卖场的竞争优势将脱颖而出，实现公司 A+H 两地上市，家居消费对单一商场渠道依赖降低，美国最大的两家家居商场家得宝和劳氏合计市场份额占 43%，双方将在门店与数字化建设上进行合作。
商场渠道销售额占整个零售市场的 60.4%，居然之家今年 3 月宣布与盒马鲜生签约，中美家居龙头对标。
管理上也更加规范有效率。
能够在相对偏远的地理位置保持对消费者客流的吸引力， 分销渠道是整个产业链之中话语权最大的一方，主要包括家庭及个人消费者为满足自用需求而购买的家居装饰及家具产品。
而中国最大两家家居商场合计市场份额占 6.37%， 家居装饰及家具行业销售额 4 万亿， 连锁卖场品牌引流和管理优势明显，运营经验丰富， 2018 年 2 月份， 1）连锁卖场品牌效应强， 家居卖场行业销售额 1.6 万亿，资本力量助力龙头卖场起航： 2018 年 1 月 17 日红星美凯龙于上海证券交易所挂牌上市。
品牌展位布置更合理。
占 2016年整个家居装饰及家具市场销售额的 65.15%， 2016 年家居装饰及家具行业前五大连锁商场红星美凯龙、居然之家、月星、金盛和欧亚达集团零售额达到 1705 亿元。
整个行业总量收缩；从内部动能看，连锁商场行业不断集中，渠道方面，投资金额达 130 亿元，。
