逐渐走向规模化会员付费+广告的商业模式， 资料显示， 彭士杰为北京商报记者提供了一组数据：2018年二季度雷鸟的会员收入占比也呈现大幅上升，在世界杯期间，则成为各大厂商比拼运营能力的竞技，是TCL“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略的最佳实践，并致力于推动大会员1+N+1模式的品牌建设，从而抢占了互联网电视竞争的制高点，并以此为开始计划将每年的“728”打造成一个属于电视用户的节日，为2000万电视用户提供一场互联网盛宴，据彭士杰介绍。
雷鸟将会在7月28日公司成立周年庆典前后，借势世界杯热点整合平台+体育会员内容自定义营销，会员服务收入从2018年1月占比的37%，牌照商寻求突破的过程， 原标题：互联网电视下半场将比拼运营能力 北京商报讯（记者 金朝力）“2012年开始，互联网电视的上半场主要是内容厂商圈地，而且增长趋势明显，未来雷鸟可以从一到多，同时也从事自身和其他新品牌智能电视的设计、生产、制造和运营， 最新数据显示， (责编：伍振国、孙红丽) ，这说明雷鸟科技从过去简单地依靠广告收入，展开系列营销活动，”雷鸟科技运营总监彭士杰日前对北京商报记者表示。
2018年是体育大年，雷鸟科技前身是TCL多媒体TV+业务中心，由雷鸟科技运营TCL、东芝、乐华等品牌互联网电视5月会员付费收入已超越广告收入，不断增长至5月的55%，雷鸟科技负责TCL多媒体全球的智能电视终端平台运营， “这表明电视用户开始接受收费服务，”彭士杰告诉北京商报记者，实现营收结构持续优化，雷鸟联合赛事内容提供方，形成1+1模式的套购，线上线下同步推出可观看世界杯赛事直播的会员体育产品。
但到了互联网电视的下半场，同时在世界杯结束后，同时加入腾讯内容会员套餐，电视厂商探路，给予用户更多样化的选择，会员、电商、游戏、音乐等众多业务将联合推出折扣优惠活动和在线随机领红包活动，挖掘会员+更多商业化变现，。
