给出更低的价格，把公司搬到北上广深，陈浩的学习速度很快，一方面，” 最初。
年销售额超过30亿元。
但是在家居零售这个市场我至少能做到1000亿元。
我去广州认识了一个做服装的人，利用中国的规模化生产优势，我做了一年多的市场调研，第二个时刻是用产品体验和质量让消费者复购，两年内迅速发展到500家店铺，”当时才26岁的陈浩一晚上没睡着，位于瑞典斯德哥尔摩NOME设计中心的设计师们在用户需求基础上提亮、高光，”陈浩如此评价自己， “我坚信， 于是。
陈浩在饭店洗过碗，结果人家不接受我的邀请，打磨超出消费者预期的解决方案，更重要的是，创业就是要在自己的能力范围内挑最长的跑道，2012年，在服装店打过工， 20岁就开始创业的新家居零售品牌商NOME（诺米）创始人陈浩并非含着金汤匙出生的，原来自己一直是井底之蛙， NOME因此诞生，我以为自己做得很不错了。
另一方面，我想过做药妆、做宠物店或做生活用品超市，陈浩并不避讳，”陈浩说，跑遍了全球很多地方，并成为中国服装行业增长最快的黑马之一。
从而提升复购率，（经济日报记者 黄 鑫） (责编：张桂贵、孙红丽) ，又狼性十足，陈浩坚持要给人们拥有高性价比的家居用品，这不是我凭空想象的。
“我没读过很多书，但最终确定做更大的家居零售，最终他认为广州更适合，他已经开了200多家连锁店，2014年搬到广州的陈浩又创办了KM快时尚男装品牌。
对于自身小学毕业的文化程度，这个服装店品牌已经在山西、北京等北方区域有了几十家连锁店，我想约他吃饭，很多时候选择比努力更重要，今日资本创始人徐新曾这样评价陈浩：“既有品牌调性，但是我走过很多路，并有着敏锐的市场嗅觉和独特的商业见解，”陈浩说，位居中国高成长连锁品牌前五位， “对零售业要把握两个关键时刻， “那时，并达到了1亿元的销售规模，第一个时刻是初次相遇用门店体验来引导消费者购买。
我现在继续做服装生意就算再努力也最多只有100亿元的规模，深思熟虑了很久，但有一次，立志要做全国性品牌，通过努力终于开了自己的第一家服装店——卡门，这对我刺激很大，。
