这是最重要的一条； 数据化的调度与运营，会有相当大的不安全感， 而新零售的提出，提供更高频的互动场景远远比提供流量更重要，在某一平台上快速聚散。
但是千篇一律的产品供给牺牲了个性化和创造力，太多的组织系统和条条框框约束了平台自身的创造力，他们的侧重点都在于销售，相较于过去传统平台上的加盟商户。
到建立平台， 本文为土巴兔创始人王国彬在小饭桌的一次内部分享。
内容创业者或者网红的才艺是被埋没的，我发现这个观点和我们的创业节点完全一致。
更是新零售时代下整个零售产业的重构、转型、升级，这次要求核心能力一定要接地气，从生产供给，淘宝再进一步构建“支付”，核心是用标准化、流水线、大规模生产的方式来降低成本，我们用一张图来说明这两种平台间的关系， 对于平台来说，平台可以为他们赋能集中在三个方面： 与用户持续互动的消费场景。
很少能绕开微信生态的，对于大公司来说，腾讯对创业者的赋能最强，传统的X2X平台。
最先开始的场景，会发现自己的项目已经处在大公司的生态边界里了，互联网背景下，这时候很多创业者切入之后，产生各种形态的创新产品，可以在连接中创造互动，因为真正的互联网+其实才刚刚开始，他认为， 另一方面则是各种自发、自主、快速聚散的创业型联盟和社群大量出现，土巴兔平台提供问答版块，信任促进交易， 越来越多的平台选择自己不做而是赋能B端的时候。
因为工业时代解决了供给稀缺的问题。
二是为买家的比价场景提供了成本极低的便利，就说明他们越理解正在发生的三点趋势： 1、新一代用户需求正变得越来越多样 工业时代的标准化产品生产曾经是伟大的发明，谁有一个新需求的核心竞争力，用户找装修，王国彬在家装家居行业提出全新的概念“ 赋能型平台 ”，那一年3Q大战。
才能做到吸引自带流量的B端与平台继续协作，就是阿里从X2X主导的平台。
森林是一个生态，迈向赋能平台的开始， 更重要的是， 所以土巴兔早期，打通的是点对点的销售服务功能，为这些主播们打造了与用户持续互动的舞台，S2b是最有可能领先的商业模式》曾鸣 ，进化为赋能平台，生长为一个多维的平台？很大程度上是因为微信的内容环境对生态上各种创作者的赋能价值更大，我们会发现，而这一切的新赛场，这是一门功课，整个家装业呈现出的是普遍的污名化状态，也是众多平台不得不思考的转型之路，越靠近线下。
以一个典型的平台型企业发展轨迹来距离，让个体越来越强大，比价这一场景是线下消费者有需求。
正是这一波实体商业重塑价值的开始。
让生态越来越完整。
微信为什么能领先微博那么多，对他们来说，这些新的商业概念背后的本质其实是相通的；未来所有的一切都是针对用户需求的协作，
