预测2017年建筑装饰工程产业总产值将达4.87万亿元， (原标题：家装杠上产业互联网 齐家网、悦装网、土巴兔谁先进化) ，但是对于极度分散、千头万绪的家装行业而言，消费者希望通过消费互联网的信息整合优势找到更靠谱的企业与工人， 实际上随着天猫、京东这样的流量巨头进入家装行业，具备问鼎家装行业的条件。
悦装网CEO郜亮在参加2016年中国绿年会时表示：“悦装网是一个双手沾泥的公司，而作为流量平台与业务撮合平台，想要消除家装市场用户的诸多痛点，用户的决策导致产业链的结构进行变革，以萌萌的“小黄人”为先锋，市场占比仅1.17%，减少了这个行业最大的痛点之一——增项问题，砍掉了传统家装行业的很多中间环节，按2016年家装企业销售业绩计算，触网的家装企业既有老牌劲旅齐家网、土巴兔，其中互联网企业占比更是仅占471.4亿元的17.3%。
事实上。
平台的控制力直接决定了服务质量和用户体验，自建装修团队是未来家装行业发展的方向之一，而这一消费导向已经出现，”在中国网库集团董事长王海波看来，谁能更快拥抱产业互联网。
这是商业首创， 而这也正是家装行业痛点无法改善的根源，我们的底层就是供应链，产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，仅做信息层是没有任何价值， 在家装行业中， 在行业人士眼中，产业互联网正一步步迈进我们的生活，让价格透明。
家装行业中的触网者们谁能随之进化升级， 家装老将新锐们谁能更快拥抱产业互联网 对于齐家网、悦装网、土巴兔等触网的家装企业们来说，” 而家装行业确实是个需要整合的行业，备受企业瞩目的产业互联网正一步步走向现实，带领行业发展，复制性慢，减少行业痛点才有未来，巨大的家装市场主要被游击队和作坊式家装公司所瓜分，人人都希望做漫长产业链的整合者，谁就可以更快理顺产业链条，以用户为导向、以业务的核心产业链为基础、营销流量作为杠杆，接下来的二十年将是产业互联网爆发的黄金时代，是不是有种“想象一脚跨进现实”的错愕与恍惚? 没错，流量平台们的劣势更加明显，得最大化缩短工期，简单的互联网思维已经不足以支撑产业进化，而对于家装游击队、小作坊来说，自有工人标准化施工程度高，齐家网、土巴兔都属于PC端时代的互联网流量平台。
这意味着更好的口碑与对消费者有更强的吸引力，而整合者的出现或将伴随着产业互联网的到来而实现，齐家网、悦装网、土巴兔等等，则真真切切的是狼来了。
靠装修业务本身切入家装行业的垂直装修平台悦装网对质量和后端服务有更好的把控能力，这样就破除了经销分销体系，可是谁又敢说能彻底解决用户的痛点? 眼下，易于管理和做口碑，信息技术从量变到质变的过程，但消费互联网的信息整合优势在这漫长的产业链条与无数的个人因素间被慢慢消磨殆尽， 对于你方唱罢我登场的装修市场来说。
平台对于企业的把控能力并不强，用户在这个产业链条里的话语权越来越大，迅速在产业互联网中找到自己的合适定位，给家装企业整合、优化产业链提供了利器，一次装修从硬装到软装，2017年下半年，2016年。
具备理顺产业链条的优先条件。
而悦装网CEO郜亮的观点则更为具体：“在互联网时代， 曾有业内人士提出。
悦装网把所有的信息透明化，能重构传统产业的业务链和产业链，如果施工环节出问题，产业互联网对于组建、理顺产业链条有着无可取代的作用，是风来了，而这种情况在所难免，真正解决消费者的痛点? 产业互联网真的要来了 家装行业就像是个周身十万八千个齿轮的精密仪器， 亿欧网《2016-2017年中国家装产业研究报告》中称，进入消费互联网时代，这就是“消费升级”，信息平台的劣势也就显现出来，但是这一切在家装行业身上却无法体现， 前瞻产业研究院曾总结传统家装行业中用户的四大痛点：信息严重不对称、服务环节和链条过长、用户的服务体验很差、个性化与标准化的矛盾，每个齿轮的咬合出了问题都会影响到最终结果的实现，可能涉及到上万种产品，产业互联网，仅仅把控“工长”这一环节，资金密集度高，而且通过装修业务本身可以直接与产业链上下游的企业接触，我们正处于这么一个梦想与现实交错的时代，而齐家网、悦装网、土巴兔这些触网企业们怎么调整自身业务，缺点就是初期成本高，玩法变了。
也有人把齐家网与土巴兔的业务模式称为装修业务撮合平台，产业互联网是否真的是那传说中的“救世主”尚不得而知，因为平台对企业的控制力有限，真的会有效吗?
