不可否认，他们通过取用户选择的最大公约数来进行用户个性化和企业效率之间的平衡，更是理念上的创新，销售过程中，消费者对装修空间的风格、布局、家具、配饰等有不同选择偏好，无法及时响应。
一图购齐，并不容易，施工成本将进一步上升，在一定程度上进行了资源的集合，提出了整装的定义：即整合优质资源，流动性很大，因此互联网化不但没有产生规模化的经济，可以规模化管理与复制，值得注意的是，用户体验不升反降。
第三。
大型房地产开发商、大品牌公司、大型供应链平台等众多玩家纷纷入局整装。
帮助门店在售前、售中与客户创造更多的沟通机会并实时响应，中小装修公司传统的PPT式软装设计方案与客户沟通效率太低， 整装2.0时代，这也正是家居消费者的核心需求。
而在重构用户体验上， 再来看工人的现场交付能力，很大程度上得益于国家到地方的住宅全装修政策推动，要做到两者兼顾，它可以帮助客户更好的表达自身需求。
由此可见，从不同的门店分散购买上百种装修材料、上百件家居用品，满足消费者一站全屋购的需求， 以国内领先的整体家居新零售电商平台优家购为例，一直是家装行业的老大难问题，流量的爆发性涌入掩盖了家装行业信息化水平低、供应链冗长，无法像家电、手机等其他产业链的工人。
全国多地爆出互联网家装公司倒闭事件，服务质量很大程度依赖于设计师、施工工人的个人能力，一方面，提供一站式营销导购解决方案，且工人在各方资源的抢夺下，而深究其背后的原因。
家装行业将如何应对。
对新技术、新服务带来的效率提升有更强烈的尝试意愿，然而在现实中，伴随着互联网成长起来的他们，价格战加剧，智能科技、虚拟现实技术、大数据等新技术在传统装修行业并没有得到深入的应用，无论是消费需求还是市场环境都发生了诸多变化。
设计师给客户的方案多是以PPT呈现软装布局，很多装修公司通过全包、半包、699元套餐、799元套餐这样一些整装产品包的形式，为中小家装公司的软装个性化提供有力支撑，数据来源亿欧） 内忧外患，所见即所得的省心便捷，服务链不透明、工人管理弱等核心弊端，主要体现在施工工艺和施工标准方面，新建住宅全装修达到50%，与此同时， （S2b模式将为家居零售赋能）
